浅论建设多元化的现代商业银行企业文化

在激烈的金融竞争中,建设符合现代企业经营精神的企业文化是国内商业银行的一项迫切任务。和谐的员工文化是商业银行企业文化的核心,而严谨的内控文化和持续的创新文化是相辅相成的两个方面。高效的激励文化是商业银行最终实现各项战略目标的保证,同时,银行同业在竞争中要取长补短,形成良好的同业竞争文化,实现共赢。     

重构国有商业银行企业文化研究

企业文化建设是管理思想发展的新阶段,是现代企业管理的产物。商业银行企业文化是指商业银行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及员工共同意识的总和。当前国内商业银行业原有的企业文化日益受到强烈的挑战,银行员工的观念体系与行为模式受到冲击。因此需要重塑国内商业银行的企业文化并提到重要的工作日程。     

农村股份制商业银行如何加强企业文化建设

自从我国加入WTO后,国内各家商业银行之间的竞争日趋加剧。当前,每家商业银行都应冷静、认真地思考如何在激烈的行业竞争中发展、壮大自己。我从如何加强企业文化建设入手,就我国农村商业银行股份有限公司加强企业文化建设的必要性,从三个方面进行了详细地阐述。即1、加强企业文化建设可以有效提高农商行的经营管理水平2、加强企业文化建设是增强农商行核心竞争力的基石3、加强企业文化建设可以升华员工的精神境界,提高职工素质。谈完必要性后,我就当前我国农村商业银行在企业文化建设中存在的问题进行了列举,主要谈了三点,即1、重视提炼自身核心价值观,而推广力度不够2、员工共同参与的积极性不高3、企业精神、理念不能在行内各项规章制度中充分体现。问题谈完后,我对问题进行了分析并提出了三点建议。即1、建立企业员工能接受的、系统化的价值观2、加强企业文化的推广与传播力度3、企业价值观要充分体现在银行的各项规章制度上。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

内部营销背景下的企业文化构建

我国金融市场的全面开放使商业银行面临着前所未有的竞争压力，竞争的实质是服务的比拼，而服务的背后是员工服务技能和服务意识的较量。因此，银行有必要引入内部营销的理念，并进行相应的企业文化构建。     

如何留住企业核心员工

<正> 所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。那么,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试图留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的。在确定了想要留住的员工和留住     

毕节市中小企业核心员工流失问题对治

毕节试验区的建设,为毕节市中小企业创造了发展条件,而这些企业如何留住核心员工,并使之全心全意地为企业的发展贡献自己的聪明才智,推动区域经济发展,参与"金三角"的区域建设,就变得越来越重要。为此,从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工的一些相应对策。     

行为文化之我见

企业文化"落地"要求企业将文化建设融入到企业各个环节,全员全过程地与企业发展相互融合、促进,最后形成经济效益。在实际工作中,行为文化建设是关键。行为文化是企业员工在生产经营、学习、生活以及娱乐等各种活动中产生的一种文化现象,是企业精神文化的动     

企业发展关键靠人才

当今企业的竞争,实质上是人才的竞争。企业要想取得巨大成功,人才是关键。文章列举了目前企业员工中存在的思想动态,分析了企业人才流失的主要原因,阐述了留住人才的方法和策略,以及在留住人才时应该注意的一些问题。     

论商业银行企业文化创新路径

企业文化对于企业发展至关重要,优秀的企业必须具备优秀的企业文化。企业管理者和企业员工应自觉、主动地对企业文化进行优化、重组和创新,从而使企业文化更好地切合市场竞争的需要。商业环境的变迁是商业银行企业文化创新的客观需求。强化内控制度建设,建立现代企业管理文化,是商业银行企业文化创新的主观需求。商业银行企业文化的创新应结合商业银行的业务特点、管理需要以及商业银行所身处的市场环境,并重点关注人本文化、制度文化、领导文化、服务文化、品牌文化等。     

刍议加强企业文化建设以提高企业软实力

企业文化是企业软实力的核心和主体,进入社会快速发展的新世纪,企业之间的竞争主要体现为企业文化的竞争。企业文化对企业的发展具有极大的战略意义,因此,加强企业的文化建设成为推动企业顺利发展的关键。在企业文化建设中,必须树立以人为本的理念,形成具有企业自身特色的文化价值和企业精神,通过宣传和教育使员工自觉的接受和践行企业文化,最终促进企业的良性发展。     

国有独资商业银行基层行长激励与约束机制研究

加入WT0之后,外资银行大量涌入,国内银行业的竞争将更加激烈。随着外资银行员工本土化的发展和国内股份制商业银行的日益壮大,国内外银行机构争夺的热点和重点,首先就是经营管理方面的人才。国有独资商业银行基层行长(以下简称基层行长)作为基层管理人才在这场人才战中将备受青睐,成为各家银行挖掘的对象。当前,外资银行一般拥有先进的管理经验和良好的机制。尤其它们对员工的激励与约束机制,是国内商业银行无法比拟的。国内股份制商业银行近年也逐步健全了它们的激励与约束机制。而国有独资商业银行由于历史上诸多原因的影响,激励与约束机…     

浅谈“五小”工程文化建设在班站中的大作为

正现代企业管理的最高层次是文化管理,现代企业发展的无穷魅力是文化凝聚。汉字"企"是由"止"和"人"组成,所以,企业管理是"止人",即留住人的艺术。企业以人为本,人是企业的中心,一切为了人、一切尊重人是企业文化的基本理念。企业怎么留住人、用好人?我们的回答是:实施和谐文化管理,体现人文关怀,用企业文化凝聚人心。为了使企业文化建设让员工真正受到益处,矿区二厂紧密围绕"五小工程"(小伙房、小练兵、小文化角、小厕所、小绿地)建设,积极做到分区规划、重点投入、全面推进,在远离喧嚣与     

商业银行加强企业文化社会宣传的思考

随着我国经济的发展,国内银行业的竞争日趋加剧。如何在激烈的行业竞争中立于不败之地,是每家商业银行都需要认真思考的问题。文章从加强企业文化社会宣传入手,对商业银行加强企业文化社会宣传的意义、指导思想、主要内容、实施策略进行了分析和阐述。     

我国企业文化与人力资源管理关系

自改革开放以来，中国经济发生了翻天覆地的变化，逐渐融入全球化的大潮中。企业之间的竞争也越来越激烈，而人才是企业发展的关键。企业能否留住人才，找到需要的人才变得越来越重要。而企业文化在这方面有着不能替代的作用。如何利用企业文化发展企业，创造利润，使企业得到长足发展，变成了一个重要的课题。     

对我国商业银行企业文化建设的思考

我国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体,建设积极向上的企业文化,显得尤为重要。一、商业银行企业文化内涵的界定商业银行企业文化是银行在特定的社会文化环境下,在经营管理实践中,由银行全体员工共同营造、遵守和奉行的价值观念、道德准则、行为规范和银行精神等意识     

中小型企业关键岗位薪酬管理策略探析

随着社会的高速发展,现代企业的竞争已经成为了人才的竞争。员工流失尤其是关键岗位核心员工的流失,往往会给企业造成无法挽回的损失。相对于大型企业来说,中小型企业的核心员工流失问题显得尤为突出,而薪酬正是影响这一问题的最直接、最关键的因素。本文通过对薪酬的分析希望能为中小企业如何留住关键岗位员工提供一定借鉴。     

农村金融机构的企业文化建设

优秀的企业都有自己卓越而独特的企业文化，金融企业也是如此。我国商业银行普遍忽视企业文化构建，其后果是我国商业银行从上到下缺乏统一的理念、价值观，没有统一的发展目标和群体认同。银行业界在金融企业文化的理解中还存在很多误区。比如，将企业文化建设等同于职工思想政治教育和职工文体活动，缺乏系统的制度建设、理念建设、识别系统建设。这种理解上的偏差导致员工和领导层没有统一的价值观，缺乏共同的理想和信念体系。     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

浅谈建设和谐的现代商业银行员工文化

企业文化是一个企业的灵魂和精髓所在．是企业生存和发展的根基。商业银行作为经营货币的特殊金融企业，其生存发展自然也离不开优秀的企业文化，但它又与其他行业存在着明显的不同，企业文化建设也需要独到之处。员工是商业银行最重要的财富。充分发挥所有员工的积极性是打造核心竞争力的关键所在。那么，商业银行应该建设怎样的员工文化呢？