资金问题不见得是创业瓶颈

我创业有二十几年了，现在有两个核心企业，一个是中国醋饮料领导品牌“天地壹号”，另一个是中国最大高端土猪肉连锁品牌“壹号土猪”，这两个都属于传统行业。     

[壹号食品]让“土猪”飞

关键时刻的一个选择,会决定你的段位No.5广东壹号食品股份有限公司综合得分19.6622012年营收(万元)517132010-2012三年平均增长率26%预计未来三年营收平均增长率台风来了,土猪也会飞。2009年"北大才子卖猪肉"的新闻博得了大众的一片唏嘘时,"壹号土猪"开始起飞,这年在广州开出了100多家店。2013年,它在广州已有230家连锁店,在珠三角有550家连锁店,上海和北京也正在布局中,预计今年在上海开100家店。壹号食品董事长陈生就是"北大才子卖猪肉"新闻的主角之一。不过他的     

创业路上的心灵修炼

<正>在创业大潮中,大部分人想的都是技术问题。而人做事,最终做大做长久是靠心性和造化的前两天受邀去给北大光华的MBA学生做演讲,要我说一下这十年来创业路上的心得和成功经验。说实话,成功哪有什么经验,都是踩着西瓜皮翻着跟斗过来,不可预知从未遇过的突发状况太多太多了。不过,回顾这十多年的脚印,或许还真有一些慢慢摸索出来的,意外之外通性的东西可以拿来说说。     

“审美疲劳”岂能成跳槽借口

张先生是我多年认识的房地产行业的职业经理人,他在房地产行业很有建树,多年积累的经验让他在房地产项目策划、融资、风险评估、产品定位等方面得心应手。因此,很受老板的青睐。不过相处几年我发现,张先生在自己的职业生涯上,形成了一个规律性的跳槽轨迹,且平均三年换一个地方,每换～个地方开始都和老板打得火热,老板不但重视、欣赏他,也很器重他。然而,一旦老板的房地产项目红红火火搞起来后,随着工程逐渐收尾,老兄也开始打点行囊开始和老板说“拜拜”了。     

富人的小生意

富人恰恰是做小生意的,只不过他做的不只是一个小生意,而是N个小生意的总和。中国原首富是谁?刘永好,做猪饲料起家的!城里人别说是养猪,就是看一眼猪,都会觉得邋遢,只是口腹之欲,又离不了猪肉,所以猪还是有存在的理由,只是必须变成肉,新鲜干净地挂在架子上,才能被城里人正视。至于从猪到猪肉的过程,有格调的城里人是不屑于关心的,但就在这个他们正眼也不瞧一瞧的环节里,却诞生了一个亿万富翁,排在富豪榜首。世界最大的百货零售商是沃尔玛,世界最大的快餐店是麦当劳,他们每天的销售额数以亿计,但沃尔玛每天要卖多少的针头线脑,麦当劳每天要…     

如何治疗创业元老“老年痴呆症”

“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对一些创业元老时常常会发出这样的感叹。在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但等到企业发展后,当年拼劲十足闯天下的创业元老,其能力相对于职位,已     

我的服装生意

我是一个下岗工，下岗后就去帮一家服装商打工，站柜台，卖服装。本来我就是裁缝出身，因此一去站柜台就立即进入角色，很得老板赏识。我这人由于豁达，嘴也不笨，脑子也灵，往往别人的货卖不脱，我的却卖得飞，常常让四周的老板嫉妒得眼红。别人问我的诀窍是什么，我说就是勤叫点，大声吼点，再热情点，多解释点。尽管我把这些所谓的不是诀窍的诀窍都告诉了他们，但许多人就是学不会，即或是学会了不知怎的，东西仍然卖不出去。许多亲戚朋友见我这么能干，说我是个做生意的料，帮别人当丘二划不来，不如出来拉起旗子自己干。我想也有道理，…     

表痴

每每碰到喜欢的表,我总想拥有。很多人称呼我为收藏家,其实我并不喜欢这个称呼。跟那些专业的收藏家比,我的爱好只是玩闹,最多算是收集。最后收集多了,好东西太多,就慢慢变成收藏了。     

我应该帮助还是踢掉这个草包主管?

最近老板招聘来一位新主管,要求我们这些老员工协助新主管做好工作.我遵从老板的意思积极地向新主管提供资料,但新主管把很多工作都揽过去自己做,也不给我们开会或者下达工作计划,而新主管的工作也没有起色.老板找我谈话,问部门工作进展情况.我不知道应该继续力撑这个主管还是跟老板把情况和盘托出,踢掉他?     

充分发挥国人的创造力

一个企业持久在市场上的运行,人们对它就会有一种记忆,这种记忆就决定了人们是接受它还是拒绝它.全世界消费者对各个国家的品牌都有一个比较一致的认识:美国是休闲制造,德国是精典制造,法国是浪漫制造,中国是粗制滥造,印度是什么也不造.中国出口的产品在世界上好卖,总体上是因为卖得比别人便宜,是因为世界上还有很多的穷人,而我们满足了这一部分人的需要.但照这样的模式卖下去,卖出一个强大的中国是不可能的.今天什么东西在世界上最好卖,什么东西就便宜了,越卖越便宜,因为卖很多东西需要消耗很多原料.中国这样一个大国没有品牌,我们的财富就会向其他拥有品牌的国家转移,这个转移的数量是很可怕的.     

柳传志是联想的核心竞争力吗？

国内企业普遍存在的一个误区,是把自己比别人强的地方、把自己已经拥有的优势都看成是核心竞争力两年前,在跟深圳的一个民营企业老板沟通时,他讲了公司的成长历史。5个人起家,从小作坊开始,零打零敲的找一些小客户,慢慢有了一点经验后开始做大客户,那时候,市场很好做,就这样经过5年,成为国内行业的老大。他自豪的告诉笔者:我们公司的核心竞争力有五个:资金、技术、市场、老板、人才,我们会越来越好!一年后再见他,人依旧,但风采不再。他的高端人才不断被他看不上眼的中小企业高薪挖走;一般员工因为低工资待遇而不断离他而去;他的技术慢慢不再…     

十种老板不宜追随

一、没有成功经验的老板. 如果你的老板经常沾沾自喜地说:"我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多."如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,又怎么能肯定下次一定会成功.     

小企业老板应问自己4个问题

传统行业的小企业老板最应该做的是什么? 也就是说传统行业的小企业的命脉在哪里? 我没有最新潮高科技的企业经营经验,但是在传统行业里浸淫了十年,一直在做小企业的小老板.     

一句话影响一生

纽约的一个商人看到一个衣衫褴褛的铅笔推销员．顿生一股怜悯之情。他把一元钱丢尽卖铅笔人的怀中，就走开了。但他又忽然觉得这样做又不妥，就连忙返回，从卖铅笔人那里取出几支铅笔，并抱歉地解释说自己忘记取笔了，希望不要介意。最后他说：“你跟我都是商人。你有东西要卖，而且上面有标价。”     

功勋驴的结局

有一位农夫,他18岁就开始耕种土地.最初由于资金有限,只买了些种子和简单的农具并雇佣了一头驴.尽管驴的报酬很低,每天只有七个玉米棒子,但出于对未来前景的向往,仍然毫无怨言地跟随老板开始了艰苦的创业.     

创业者的学习能力比经验更重要

你可以说是乱拳打死老师傅,或者说外行颠覆内行人.利用互联网技术对传统行业进行改造,这一块领域做起来的很多是没有传统行业经验的.我们可以列举一些公司,例如美团网,这家通过互联网链接消费者和线下商家的公司,创始人王兴在创办美团网之前,从未涉足过餐饮、电影行业.他此前创业,做的都是纯粹的互联网公司,轻资产,团队特别小——只有十来人.     

优必选 造人记

很多人都是机器人爱好者。但绝少有人能够成为奋不顾身的创业者。出于对机器人的爱好，2009年，周剑拿出自己创业积攒下来的2000万元扎根机器人行业。5年来，他已经烧了不下于5000万元。尽管存2012年公司就已经推出了阿尔法机器人，但截至目前该产品仍然没有大规模上市。不过，在周剑的时间表里面，公司专注于家庭、娱乐和教育等智能机器人领域的想法没有改变，今年年底或明年年初将启动产品的大规模上市。     

资讯评论

华晨:被耽误的企业仰融是时代的牺牲品。他的失败有个人的原因,也有社会的原因。但我认为,仰融走的才是真正做大做强中国汽车工业的道路。只是,这条道路上有太多障碍。在没有强大资金和技术研发的支持下,要想做汽车,只有通     

营销小故事

我家门前有2家卖老豆腐的小店.一家叫"潘记",另一家叫"张记".2家店是同时开张的.刚开始,"潘记"生意十分兴隆,吃老豆腐的人得排队等候,来得晚就吃不上了.潘记的特点是:豆腐做得很结实,口感好,给的量特别大.相比之下,张记老豆腐就不一样了,首先是豆腐做得软,软得像汤汁,不成形状;其次是给的豆腐少,加的汤多,一碗老豆腐半碗多汤.因此,有一段时间,张记的门前冷冷清清.有一天早上,因为我起床晚了,只好来到张记的豆腐店.吃完了一碗老豆腐,老板走过来,笑着问我豆腐怎么样.我实话实说:"味道还行,就是豆腐有点软."老板笑了笑,竟有几分满意的样子.我说:"你怎么不学学潘记呢?"老板看着我说:"学他什么呀?"我说:"把豆腐做得结实一点呀!"老板反问我:"我为什么要学他呢?"沉思了一下,老板自我解释说:"我知道了,你是说,来我这边吃豆腐的人少,是吗?"我点点头.老板建议我2个月以后再来,看看是不是会有变化.     

做别人的尾灯

在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。李先生就是冲着这一点，进了他的公司。由于李先生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。