施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

论施工过程中项目责任成本管理及控制

随着我国国民经济的发展,铁路施工项目的整体市场环境也变得更加透明化,使得企业能够获得的利润也不断变少。不仅如此,铁路施工项目本身就需要消耗大量的成本,如果不重视成本控制工作,那么最终也就很难保证项目收益。文章阐述了项目责任成本管理理论的来源与优点,分析了施工项目在具体运作过程中责任成本管理存在的问题,从切实提高成本管理人员的综合素质水平、在整个项目内部构建成本责任制度体系、结合项目特点做好项目方案的预算编制、加强项目施工各个环节的责任成本控制四个方面,深入全面探讨了施工过程中项目责任成本管理的改善对策。     

浅谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

项目责任成本细化管理中的问题与对策

<正>加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径,责任成本管理是先进的成本管理方法。本文针对施工企业项目责任成本细化管理中的问题进行探讨。     

施工企业责任成本管理现状分析与思考

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下,大部分已经全面推行项目责任成本管理。项目责任成本管理是一项科学、完整的系统工程,它涉及到企业的方方面面。本文从工程项目责任成本管理的现状、存在的问题以及对策全面阐述了自己的观点,以期使施工企业项目责任成本管理推向一个新的阶段。     

施工企业责任成本预算研究

<正>建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。     

关于项目责任成本管理的几点意见

建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程,不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理.文章主要介绍了建筑施工企业项目责任成本管理的具体做法,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样才能保证真实、有效,以及效益最大化.     

项目成本责任预算的编制办法及动态调整

项目成本管理作为项目管理的核心,是施工企业经济效益的直接保障,而项目成本责任预算是在项目施工之前编制的项目成本费用,是上级单位给责任单位核定的成本支出的最高限额,同时也是考核责任单位绩效的标准。项目责任预算的编制和调整要切合实际,既要有利于项目顺利推进,又要有利于成本控制,做好项目责任预算的编制和调整工作是施工企业创效工作的重中之重。本文就责任预算的编制办法和动态调整原则方面进行阐述,有很强的实操性。     

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。     

公路建设项目责任成本管理

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是实现企业可持续发展的重要课题。     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅谈责任成本管理方法在工程项目中的应用

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业为中标不得不压价让利,中标价格逐级走低,利润空间越来越少,导致施工企业经济效益下滑,在此背景下,项目成本管理的重要性显得尤为突出。责任成本管理是以责任为核心的一种成本管理方法,是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式,是目前施工企业严格控制成本、提高经济效益最有效的管理手段之一。本文就工程项目责任成本管理办法的应用谈几点看法。     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅谈铁路信号施工责任成本管理的有效控制

随着时代的发展,施工企业,尤其是铁路信号施工企业靠扩大规模获取效益的时代已经成为历史。本文对铁路信号施工责任成本管理的控制进行了论述,并结合中铁电气化局三公司一段实际,对事前控制、过程控制、事后控制的步骤、有效方法、意义进行了分析,希望本文介绍的责任成本管理方法对各建筑施工企业成本控制能够起到一定的借鉴意义。     

施工企业责任成本管理体系研究

施工企业又称建筑企业,是建筑业的主体体现。提高施工企业效益的一个主要途径是降低企业成本。目前施工企业对成本的管理和控制主要是以目标管理为指导的责任成本管理方法,那么构建一个切实可行的完善的责任成本管理体系就成为施工企业降低成本的重中之重。笔者从施工企业实施的责任成本管理方法出发,重点分析了施工企业现有责任成本管理体系的弊病及其改善措施。     

关于项目责任成本管理的考量

随着市场经济的不断发展,竞争越来越激烈,为了提高中标率各施工企业把标一压再压,导致企业的盈利空间不断变小,面对如此情况如果项目管理滞后、成本控制不够严谨,企业就很可能出现亏损状况。因此,项目责任成本管理不但关系着每个企业的经济效率,同时还关系着企业能否在这个竞争激烈的市场中求生存、谋发展。一、项目责任管理中存在的问题     

施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

施工企业责任成本管理探讨

责任成本管理是科学的、系统的成本管理,是建筑施工企业提升竞争能力,确保持续发展的有效的途径。目前,我国很多施工企业已经或准备开展责任成本管理,本文针对责任成本管理在我国施工企业中普遍存在的一些问题,提出了几点解决措施,希望能对施工企业在成本管理方面有所帮助。