转变发展方式推动产业升级全面建设"中国有色金属之乡"

近年来,赤峰市依托资源优势,全力推进大矿山、大冶炼、大产业、大基地建设,有色金属产业进入了历史上发展最快最好的时期。中国有色、中钢集团、铜陵有色、云南铜业、山东黄金、湖南有色等十几家行业领军企业进驻赤峰。2009年,全市有色金属产业实现增加值占到工业的55%,     

金属矿产业十大领军人物

韦江宏（1962年-）安徽安庆人，工商管理硕士。曾任铜陵有色金属（集团）公司金口岭矿经营矿长，铜陵有色金属（集团）公司副经理。现任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记，中国有色金属工业协会副会长。     

金属矿产业十大领军人物

韦江宏（1962年-）安徽安庆人，工商管理硕士。曾任铜陵有色金属（集团）公司金口岭矿经营矿长，铜陵有色金属（集团）公司副经理。现任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记，中国有色金属工业协会副会长。     

“走出去”与所在国真诚合作共同发展

中国有色矿业集团有限公司（简称“中国有色集团”）经过多年的探索和创新发展，已经在境外建成了一批标志性的有色金属矿山和冶炼几业务遍布亚洲、非洲、大洋洲的30多个国家和地区，为缓解我国有色金届矿产资源紧张的状况做出了积极贡献。     

自主创新是提升核心竞争力的唯一途径

云南铜业(集团)有限公司信息化管理的营销网络云南铜业(集团)有限公司是以铜的采、选、冶、深加工为主业的大型企业集团。在云南省委、省政府的正确领导和有关部门的支持下,牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念,以“科技进步领先”作为企业核心竞争力的重要内容,在引进国际先进技术装备改造铜冶炼系统和发展铜深加工,自主开发具有世界先进水平的铜电解控制技术,创新矿山采、选工艺技术方面走出了有云铜特色的科技创新之路。一、坚持科技进步领先,兴业强企云铜集团把“科技进步领先”从理念变为实际,作为企业核心竞争力来打造,主要通过以…     

腾飞的陕西星王企业集团

陕西星王企业集团有限公司,是以有色金属冶炼及锌、镍系列产品生产为主业,集化工产品、资源开发、国际贸易、物流运输、房地产业、超细活性材料为一体的大型工业化集团公司,是陕西省最大的电解锌及锌系列产品生产企业,是全国第二大电解镍及镍、钴系列产品生产基地,是西部地区规模最大的工业型民营企业。集团下设陕西星王锌业股份有限公司(第一工业园、第二工业园、第三工业园)、     

金明达:聚焦绿色化工 纵横写下凌云笔

<正>聚焦主业,分离辅业,优化管理层级为了响应上海市国资委的三年行动规划(三年行动规划主要涵盖五方面内容,分别是深化战略定位、做强做大主业、收缩行业分布跨度和企业层级、增强技术创新能力和完善体制机制),华谊集团已经形成了《集团公司主业发展的三年行动计划》、《集团公司主业辅业现状和主辅分离的举措》的初步方案,并在有序推进。华谊集团的主业发展是很明确     

东方先导:商业模式创新催生百亿糖产业

正糖业产业中原料糖市场最大,大市场、大客户、大生意才能做成大产业光明食品集团组建以来,始终聚焦主业发展,把"6+1"核心主业,也就是糖业、乳业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业和现代农业作为发展重点。到2011年,集团已形成3大百亿元级核心产业,就是糖业、乳业和连锁零售业。     

发展：自主创新实践作答

云南以自主创新命题，用实践来作答 云南铜业（集团）有限公司是以铜的采、选、冶、深加工为主业的大型企业集团。在中国铜工业，云铜排前3强；在中国有色金属工业50强，云铜排第10位；在中国企业500强，云铜处于第343位；而在世界铜工业，云铜排名第28位，是中国闻名的铜冶炼企业。     

自主创新是提升核心竞争力向唯一途径

云南铜业（集团）有限公司是以铜的采、选、冶、深加工为主业的大型企业集团。在云南省委、省政府的正确领导和有关部门的支持下，牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，以“科技进步领先”作为企业核心竞争力的重要内容，在引进国际先进技术装备改造铜冶炼系统和发展铜深加工．自主开发具有世界先进水平的铜电解控制技术．创新矿山采、选工艺技术方面走出了有云铜特色的科技创新之路。     

我国企业联合海外并购的动因及其经济效应——中国铁建和铜陵有色联合收购厄瓜多尔铜矿案例分析

国内企业海外矿业并购大战已经拉开大幕。在中国铁和建铜陵有色联手收购厄瓜多尔铜矿这一案例中,究竟谁是最大的赢家或输家？联合海外并购的动机是要扩大市场的占有率和增加企业利润。文章从市场反应和财务绩效两方面研究中国铁建和铜陵有色联手并购产生的经济效应,并购公告市场反应显示中国铁建和铜陵有色股东财富增加。财务指标也有明显的好转。但长期经济效应还得看进一步的整合。企业和政府都应为海外并购系统性做好充足工作。     

黑龙江省国有企业深化改革对策研究

目前黑龙江省国企还存在着市场化经营机制尚未形成、与地方发展的共生性不强、总公司与子公司之间的关系尚不合理、人才及科研能力不足等体制、机制问题。要进一步深化黑龙江省国有企业改革,应深化用人和分配制度改革,催生企业发展源动力;强化地方政府与国企的合作,形成发展合力;推动国企生产经营主体由总分公司体制向母子公司体制转变;加强人才培育引进,加大科技研发力度。     

西南六省区市七方协作区深化合作的思考

加强西南地区的合作,是促进西南地区的整体发展与开发,提高西部大开发实际效果的重要举措.西南六省区市七方协作区是西南地区最具影响力和发展前景的合作形式,目前已经取得了喜人的合作成果和进一步加强合作的基础.根据西南六省区市七方协作区的已有成果,并按照西南地区整体开放发展的实际需要,西南六省区市七方协作区深化合作与协同发展的主要对策与建议是:做好战略性规划,明确目标和方向;成立协调与监督机构;加强市场与经济通联条件建设;选择有条件的领域扩大合作范围;利用"港口"与"腹地"地缘关系,加强整体开放与联动发展;加大宣传力度,推动各方参与.     

中小企业存在理论指导下的发展模式设计及其选择

本文作者作为铜陵市三佳电子（集团）有限公司组建的决策者,以其亲身感受,指出三佳公司之所以从困境中的国有军工企业,走出逆境获得新生,到迅速成长壮大,至今发展成钢陵市最大的高新技术企业和上市股份公司,其根本的原因在于公司始终注重人力资源的开发和管理,并将其作为人力资源开发管理方面的个案,从五个方面归纳出可供国有企业改革借鉴的成功经验。     

战略成本管理在我国企业的应用

企业实施战略成本管理应该采取的基本措施是：完善成本管理的动力机制;积极采用新的成本管理办法;提高信息化程度,建立相适应的业务流程;注重产品开发与技术创新的战略成本控制;采取措施降低资金成本;加强环境成本控制。     

客观审视洛阳春都集团多元化战略的成败得失

洛阳春都集团在企业成长期,较好地运用了相关多元化战略,壮大了企业规模,提高了企业知名度,也使企业获得了丰厚的利润回报。然而,在企业“成熟期”,盲目对外扩张,采用了相关多元化与非相关多元化并举的战略,在规划实施“六大支柱产业”和“春都工程”的同时,还先后兼并、收购、投资新建企业30余个,导致企业资源分散,主业投入不足,加上管理严重滞后,使企业背上了沉重的包袱,最终陷入绝境、濒临破产。     

我国商业银行全要素生产率实证研究:1996-2012——基于无导向型DEA-Malmquist指数模型

文章通过构建无导向型DEA-Malmquist指数模型,对我国商业银行的全要素生产率进行了评估。结果显示:1996-2012年,我国银行业的全要素生产率有所提升,但提升速度较慢;已有的银行业改革虽有效果却不够深入;较高的进入壁垒、过严的业务监管以及单一的股权结构是我国银行业效率低下的主要根源。因此,应继续推进并深化银行业改革,降低银行业的进入门槛,放宽银行业的业务管制,丰富商业银行的股权结构,促进金融资源配置效率的不断提高。     

推行ISO9000国际标准:新世纪我国商业银行的战略选择

传统的经营往往以企业的产品为经营对象 ,这是一种低层次的狭隘的经营理念。而以整个企业为经营对象 ,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野 ,是一种更高层次的战略性思想。本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创     

怀化构建现代商贸物流中心研究

湖南怀化如何进一步做大做强商贸物流产业,把怀化建设成为区域性现代商贸物流中心,以此增强城市的辐射力,是怀化面临的一个重大理论和实务问题。从分析怀化构建现代商贸物流中心的背景与基础入手,提出建设"汇集五省周边、服务西南"的物流枢纽、形成业态多样、布局合理的现代商贸物流格局的建设性意见。     

闽南家族企业5S管理的实证及对策研究

家族企业对闽南地区经济发挥了重要推动作用,目前多数家族企业正面临创业变革,加强练好内功,扎实管理基础,是闽南家族企业持续发展的根本出路。本研究以生产现场管理理论为理论基础,着眼于家族企业的长远发展,通过实证研究闽南家族企业5S管理运用现状,结果表明多数闽南家族企业对5S管理不重视且没有实质性地开展5S相关活动。因此在论述闽南地区家族企业实施5S管理必要性的基础上,提出了加强闽南家族企业基础管理,深化5S管理的实施建议和对策。