新旧动能转换文献梳理及其必要性探究

随着我国经济进入新常态以及国内主要矛盾的改变,我国经济由高速增长转向高质量增长阶段。由此,中央提出要转变经济发展方式,实行产业转型升级,跨越中等收入陷阱。从供给端进行改革,提供优质产品以满足大众对美好生活的追求。所以,新旧动能转换被提上日程,新动能需替换旧动能以支撑未来经济发展。文章对新旧动能转换的历史文献进行梳理以展示目前的研究进展状况以及评述现有研究过程中存在优势与不足以及对新旧动能转换的必要性进行论述。通过梳理工作以达到让读者理解新旧动能目前的发展态势,从而对未来新旧动能转换工作在方向上有较为清晰地把握。     

兖矿集团实施新旧动能转换的实践与探索

新旧动能转换既是国家战略的重大考量,也是山东省发展的重大机遇,在全面分析山东省新旧动能转换总体方案、实施规划、实施意见的基础上,充分认清新旧动能转换对企业的重要战略意义和面临问题,系统介绍了企业的发展思路和发展目标,创新性提出企业旧动能转换和新动能培育的路径,并提出了保障措施和有关政策建议。     

税改政策助力山东省新旧动能转换的思考

山东省作为国家新旧动能转换的综合试验区,现阶段主要存在企业淘汰旧动能、提升、替代传统动能所需资金成本较高,企业发展压力较大和研发投入不够,技术创新带来的企业新动能动力不足的问题,从税改政策角度考虑,建议从深化结构性减税降负,利用税收优惠政策鼓励企业加大研发投资,促进产业结构升级方面助力新旧动能转换。     

后发企业的技术跨越微观机理——基于动态能力的作用分析

由于后发优势及在位者创新困境的存在，后发企业实现对领先企业的技术跨越成为可能。动态能力在后发企业技术跨越中起着重要的作用。为了研究基于技术学习角度的动态能力在后发企业技术跨越中的作用演化机理，构建了后发企业技术跨越的非对称动态演化博弈模型，并对策略选择进行了稳定性的分析，用数值仿真演示了决策参数不同取值的改变对演化结果的影响。结果表明：后发企业技术跨越选择模式的系统演化收敛于两种模式：一种是不变革，始终处于技术落后状态；另一种是技术变革，实现对领先企业的技术跨越。研究结果表明，高阶的动态能力能够促使后发企业进行变革创新，实现对领先企业的技术跨越。低阶的动态能力不利于企业进行技术变革。因此，要培育高阶的动态能力。     

新旧动能转换下煤机企业脱困转型升级研究

在国家新旧动能转换的背景下,通过描述当前煤机企业旧动能导致的经营困局,并对其产生的原因进行了分析,研究煤机企业发展动能的趋势,并从5个方面提出煤机企业转型升级、新动能转换的策略,激发煤机企业发展新动能。     

煤炭企业新旧动能转换的思考及对策

从新旧动能转换内涵认识出发,分析新旧动能提出背景、特征以及对煤炭企业发展的启示,探讨煤炭企业立足煤炭主业,从旧动能改造和新动能培育两个方面推动新旧转换的基本思路,提出了科技创新驱动、装备升级加力、内部管控强基、融资渠道扩展、优质资源获取、跨界多元发展、资本优化推动等措施,并对新旧动能转化相关优惠政策进行梳理,为煤炭企业推动新旧动能转换提供参考。     

转换经营机制过程中煤炭企业实现经济效益好转的途径

从我国经济体制改革的发展趋势来看．把企业推向市场，转换经营机制只是时间问题。煤炭企业要实现新旧机制的平稳过渡，首先必须认识到转换经营机制对其提出的要求。     

煤炭企业实现新旧动能转换研究

我国煤炭产业以数量扩张为特点的粗放式发展难以持续,煤炭产业发展必须寻找新的增长动能,才能实现煤炭产业集约、高效、绿色、可持续发展。从国家客观经济发展、煤炭工业发展形势研究煤炭企业新旧动能转换的背景,全面分析了煤炭产业新旧动能转换面临的主要问题,并提出煤炭产业实现新旧动能转换的路径:生产方式上向质量效益型转变,技术水平上向自主创新型转变;企业产品上向产品深加工转变;发展战略上,实现煤电化路运全新能源一体化发展;企业规模上向大集团转变;对外开放向立足世界转变。     

新旧动能转换背景下山东省煤炭产业发展路径分析

新旧动能转换是煤炭产业转型升级的核心动力,推动山东省煤炭产业新旧动能转换,促进产业转型升级是当前经济社会发展的迫切要求。基于对山东省煤炭产业新旧动能转换过程中存在的问题以及如何集聚新动能的分析,提出了山东省煤炭产业新旧动能转换发展路径:建设智慧型矿山,加大洗选力度,发展现代煤化工;由开采型向技术装备研发型转变,建设新技术试场;发展煤炭工程技术服务模式。     

统一认识 体系融合 标准编写 行业标准化管理三要点

首先,解决认识问题是电力行业标准化管理能否收到成效的关键 多年以来,电力行业推行企业标准化管理的工作始终没有间断.从达标创一流到开展ISO9000标准贯标,从电网企业间同业对标到应用精细化管理及5S管理,一系列创新为电力些企业提高管理水平起了重要作用.     

莱钢实施新会计准则的实践与思考

莱芜钢铁股份公司,为了做好新旧会计准则的转换,加强组织领导,明确学习重点,执行工作例会制度,形成准则转换方案,顺利实现新旧会计准则的衔接。并提出相关会计准则的理论和思考。     

国有煤炭企业新旧动能转换的“枣矿模式”

在研判国家经济发展新常态、新旧动能转换新要求的基础上,介绍了山东能源枣矿集团的基本概况和发展成效,按照稳固传统动能、培育新动能的发展要求,从优化实体经济、推动产销协同、培育新兴业态、推动生产变革、强化创新驱动等方面,阐述枣矿集团实施新旧动能转换重大工程的典型做法,并提出了未来研究和发展的方向,为国有煤炭企业加快新旧动能转换提供借鉴。     

对管理创新促进企业降本增效的探讨

<正>新旧动能转换、经济发展新常态、供给侧改革等诸多新概念的相继出台,决定了钢铁企业已经快步进入重塑价值链阶段。企业竞争优势的培育将更加依赖于内部管理的挖潜、内部流程的改善。可以说,如何通过转型,快速提升企业降本增效的内生动力,已成为当前钢铁企业一项核心任务。管理创新离不开管理的创新与技术的变革,这就要求企业要突破传统财务管理体制机制束缚,大     

煤炭产业在新旧动能转换中的主要任务研究

阐述了新旧动能转换的背景,分析煤炭产业转型升级的可行性与必要性,并通过山东能源集团改革创新、推进新旧动能转换为例分析,认为煤炭产业只有深入贯彻新发展理念,主动顺应新旧动能转换要求,完成三大任务:优化产能结构,发展先进产能;集约高效生产,变革作业方式;清洁利用煤炭,提升竞争优势。     

无跨越架不停电跨越架线施工技术的介绍与探讨

传统的跨越架线技术已不能满足线路建设的施工要求.随着高强度绝缘绳和遥控飞行器及小火箭抛绳设备的出现,利用铁塔作为支撑架体的无跨越架完全不停电跨越架线技术得到推广应用.本文对无跨越架完全不停电跨越架线技术的施工基本方式方法、施工机具的选择、安全技术性能及经济效益做了初步探讨.     

电力集团招投标管理模式创新研究

正针对发电企业招标物资技术复杂、安全可靠性要求高、电厂招标标准不同以及内部组织间存在明显的专业差异、组织关系边界障碍等问题,通过剖析大唐集团基于边界跨越理论构建的招投标组织模式,提出招投标组织边界跨越模式,为发电企业实现招投标集约管理和专业能力融合提供参考。     

组织边界跨越与IT能力的协同演化:海尔信息系统案例

企业信息技术促进组织变革与构筑全球化竞争优势是当代管理学研究的热点问题。企业导入信息技术并不一定能降低成本、提高产品质量与服务的附加价值,学者们把上述问题称为"IT生产率悖论"。本文旨在以海尔信息技术动态发展过程为案例研究对象,研究信息技术如何动态促进IT能力的形成与组织边界的跨越,以及组织边界跨越与IT能力如何通过相互适配与协同演化构筑企业竞争优势。本文基于组织边界跨越和IT能力理论分析海尔信息技术发展过程,指出信息系统和组织人员分别作为边界跨越载体和边界跨越者,与边界跨越的动力机制相结合构成组织跨越边界的重要条件,而边界跨越的条件与IT边界跨越能力的形成是企业实施信息系统、构筑竞争优势的关键因素。本研究结论将有助于克服"IT生产率悖论",对中国企业利用信息技术提高竞争优势具有重要的现实指导意义。     

陕煤化集团新旧动能转换及转型发展实践研究

通过分析陕西煤业化工集团新旧动能转换存在的传统产业发展空间受限、存量资源多配置效率不高、去产能企业债务处置困难、企业杠杆率高等主要问题,从战略调整、供给侧结构性改革、企业内部机制体制变革、强化科技创新、优化物流布局等方面进行了动能转换和转型升级对策思考。针对制度性交易成本高、煤炭企业税负重及去杠杆等问题,提出有关政策建议。     

建筑企业数字化转型推进重点

搭建以IBM为核心的基础数字技术平台;形成支撑服务工程建管运的大数据平台;通过"工程产品+服务"推动建造服务化转型;构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。加快推动建筑企业数字化转型世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代,国内经济正处于新旧动能转换的关键时期。     

建立现代企业制度有关问题的思考

改革开放十五年来,我国国有企业已经走过了许多艰难的道路,经历了很大的演变过程,在转换企业经营机制等方面下了很大功夫,并收到了很大效益,但目前仍面临着许多困难,如企业在激烈的市场竞争中应变能力不是很强等。这些困难是在计划经济运行中与市场经济运行中新旧两种体制转换时期所产生的,单靠政策很难从根本上解决问题,必须根据我国国情,按照市场经济发展的宏观要求,有计划、有步骤地加以解