刘明光：为速递物流“一体化”管理打下基础

在“2009年全国邮政速递物流年中工作会议”上，刘明光副总经理代表集团公司党组做工作报告时指出，在今年余下的时间，要进一步增强做大做强速递物流的责任感和紧迫感；扩展国际渠道，做大国际业务规模；强化重点区域、重点业务；切入电子商务，力争形成优势；集中全力抓“一体化”合同物流业务，推动分销配送业务快速发展，促进基础性物流大规模发展；努力打造速递物流核心竞争力，深化速递物流体制改革。     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

资讯

李国华 对于邮政速递物流业务，要根据市场竞争和客户需求，进一步优化、调整营销揽投力量的区域布局，加大对重点区域、重点市场、重点客户营销揽投力量的投入，积极探索拓宽邮件揽投渠道，加大商务标件发展的力度；要高度重视拓展中小客户市场，进一步缩短揽投时限、提高服务水平，不断做大做强中小客户规模。     

刘明光：调动一切力量加大速递发展力度

在“四季度全国速递物流业务发展工作电视电话会议”上，集团公司副总经理刘明光说，在当前速递物流市场容量不断扩大、市场竞争不断加剧的情况下，尽快做大做强邮政速递物流业务，发挥邮政在行业内的骨干作用，必须调动一切有利资源和力量，加大发展力度。     

中国邮政速递物流改制范围明确

邮政速递物流专业的改制范围，包括全国速递物流业务规模较大的地市局和县局，共268个地市和1281个县。确定改制范围的原则是：一要强化对重点区域和重点城市的专业经营；二是邮政速递物流的服务范围要与市场领先地位相匹配。     

供应链管理黏住电商客户

当前的物流市场，低价竞争策略逐渐势微，电商客户在物流服务商的选择上，已从最初的价格为先，逐步转变为对更高的服务性价比的追逐。针对这种情况，近年来，湖南省邮政速递物流有限公司选择以仓配一体化服务为突破口，通过精细化的项目管理来为电商客户解决实际问题，增强客户的黏性。     

马军胜:全面开展“创优 服务”劳动竞赛活动

国家邮政局马军胜副局长日前在全国邮政速递物流会议上说,2006年,速递专业的重点是开展“创优 服务,争优秀团队”劳动竞赛活动。马军胜强调,2006要把提高服务水平当作速递工作的重头戏,以创“优 ”服务为切入点,推动邮政速递服务质量达到一个新水平。“优 ”服务是为体现“人无     

物流邮件也需提“速”

邮政速递物流两大专业合并以来，出现了一些新情况，主要表现在速递与物流邮件需要同时配送时，一些公司往往选择优先配送速递邮件，致使物流邮件出现了配送不及时、信息反馈滞后等情况，县域物流配送能力和信息处理工作问题尤为突出，严重影响了物流邮件“两率”的达标。事实上，物流邮件提速可以为企业赢得更多的市场竞争力，在物流行业普遍速度不快的大环境下，如果邮政物流时限比行业平均水平缩短2～3天，必能脱颖而出，受到客户的青睐。     

速递加金融深度服务交警支队

河北省秦皇岛市邮政速递物流分公司通过捕捉市场信息、钻研业务、为客户制定有效服务方案，于2010年初与秦皇岛市交通警察支队开始合作，启动了全市“交通违法行为处理通知书”寄递项目。该项目中邮政企业为市公安交通警察支队提供信息采集、邮件制作、邮件寄递、资金收缴等全方位、一条龙服务，     

抓管理优流程提升竞争力

随着速递物流公司股份制改革进程的加快，构建和打造适合地区性速递物流综合服务的运营商，已成为各级公司决策者思考的问题，做大、做强速递物流业务也成为广大从业者的追求。笔者在从事市级速递业务经营管理七年的实践中总结：夯实管理基础，优化作业流程是提升公司核心竞争力的关键。     

对邮政速递及物流整合的思考

目前，随着邮政体制改革的不断临近，邮政速递、物流的整合已成为备受关注的重点工作。速递和物流作为中国邮政的“朝阳业务”同时又是与市场接轨最紧密的业务，其整合的成功与否，关系到中国邮政未来发展的前景和企业运行效率的高低。本文作者凭借对信息的占有、对速递物流课题研究的积累和对基层生产经营单位的调查研究，从科研人员的视角对邮政速递及物流的整合问题谈一些不成熟的看法。     

刘明光：为做大做强邮政速递物流而努力奋斗

在不久前举行的全国邮政速递物流工作座谈会上，集团公司刘明光副总经理在工作报告中说，2011年是我国实施“十二五”发展规划的第一年，也是邮政速递物流完成股份制改造后的第一年。     

政策点睛

刘安东：进一步加快贯彻落实山东现场会精神集团公司刘安东总经理在中国邮政速递物流公司进行调研时说，速递物流公司要加大贯彻落实国务院主管领导重要讲话和山东现场会精神的力度，快速推进做大做强邮政速递物流的各项工作。刘安东指出，集团公司速递局和中邮物流公司实行总部整合、成立中国邮政速递物流公司，是贯彻山东现场会精神、实现《邮政法））分业经营要求、促进邮政速递物流加快发展的重要举措。现在，国务院主管领导对发展邮政速递物流的要求不断提高，这表明国家对邮政寄予了高度信任，邮政速递物流要不负所望，     

甘肃速递物流干部联系基层有硬指标

为进一步转变工作作风，增强公司机关中层干部服务基层的意识，甘肃省邮政速递物流公司自3月份起建立省公司机关三、四级干部与兰州市分公司、甘肃中邮物流公司所属基层生产经营单位的工作联系制度，并将联系干部月度绩效的30％与对应的揽投部、项目部业绩挂钩考核。甘肃速递物流表示，联系干部不仅要完成本职工作任务，还要自行安排时间，不定期到联系点参与市场开发，帮助基层揽投部、项目组重点做好相关工作，不断加快业务发展步伐。     

义乌速递物流：“三点开花”夺市场

近年来，随着网络经济的井喷式发展，快递服务在电子商务市场中的竞争日趋激烈。浙江义乌的电子商务市场迅速扩张，客户对快递服务质量越来越关注。如何提升快递服务质量，成为邮政速递物流企业市场竞争的重要命题。     

借势发力做大速递业务

“全夜航”的开通增强了邮政速递的竞争能力，为速递业务插上了腾飞的翅膀。但就速递业务目前的经营状况和网络组织运行情况，要想进一步做强、做大速递业务，尚需在多方面采取新的对策。     

刘明光：网运要贴近经营服务改革主动创新

在集团公司举办的“全国网运（处长、中心局长）管理培训班”上，集团公司刘明光副总经理在分析了当前形势下邮政速递物流业的发展趋势后指出，全国各级网运部门应抓住机遇，顺势而为，大力加强自身能力建设，为支撑邮政速递物流改革和发展做出贡献。     

邮政速递物流机制创新初探

邮政速递物流实行省市县一体化改革后，如何发挥优势，为做大傲强现代物流发挥骨干作用，已成为各级管理者亟待研究的课题。文章结合江西邮政速递物流实际，从机制创新方露探讨了做大做强速递业和物流业的途径与方法。     

公司化战略推进市场化步伐

2010年6月29日，山东省邮政速递物流有限公司挂牌正式实施公司化运营。面对公司化运营后的新形势，如何在竞争激烈的速递物流市场上站稳脚跟并跑赢市场？在反复调研和论证的基础上，山东速递物流提出了“三三四”发展战略，即加快观念、方式、作风“三个转变”，正确处理和把握好规模与效益、速度与质量、投入与产出“三个关系”，快速提升网络、营销、管控、获利“四项能力”。     

揽投网建设夯实速递发展根基

邮政速递物流发展的基础是什么？面对高速增长的市场和日趋激烈的竞争,湖北邮政速递物流深刻认识到：＂抓基础、练内功,才能提高核心竞争力＂,只有建设一支＂客户快响应,市场全覆盖,服务高标准＂的终端揽投队伍,才能搭建可持续发展的平台,才能融入行业发展的大潮,才能实现速递物流公司化、市场化、商业化转型。