敏捷制造

敏捷制造（Agile Manufaoturing）是由美国通用汽车公司与里海大学共同提出的一种新的制造企业战略，其指导思想是充分利用信息时代的通讯工具和通信环境，为实现某一产品的快速开发而在一些制造企业之间建立一个动态聪明，各聪明企业之间加强合作和知识、信息、技术等资源的共享，充分发挥各自的优势和创造能力，     

支持过程协同的敏捷化制造执行管理案例研究——以东北特钢集团为例

制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。     

机械敏捷制造单元的重构与建模研究

敏捷制造是通过虚拟企业（Virtual Enterprise）来实现的。其核心思想是建立能够对用户需求做出灵敏反应、市场竞争能力强的制造环境，使管理、组织、制造和销售等活动都具有敏捷性，使制造系统具有高度的柔性、先进性、自动化和智能化。实现制造过程的敏捷化。敏捷制造模式是国内外制造模式研究的前沿．以Rick Dove为代表的学者认为。适合敏捷制造模式的生产系统应该是可重用的、可重新配置的和可伸缩的RRS系统。     

浅谈ERP系统的核心和运用现状分析

ERP（Enterprise Resource Planning）产生于美国，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它的核心管理思想是对整个供应链资源进行管理的思想．是精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。也是事先计划与事中控制的思想。[第一段]     

基于敏捷制造模式下的成本管理框架构建

敏捷制造作为一种战略，其目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的产品。敏捷制造的特征及要素使得敏捷制造模式下成本管理相关因素发生了相应的变化，基于这种新的生产制造方式及其对成本管理的影响，有必要从成本管理的目标设定、工具选择、责任中心的划分以及信息支持系统等方面构建敏捷制造的成本管理框架。     

敏捷制造:我国中小企业发展的新机遇

敏捷制造作为一种现代生产管理模式,是一种以柔性生产技术和动态组织为特点,以高素质与协同良好的工作人员为核心,采用企业问网络技术从而形成快速适应市场的社会化制造体系.     

大规模定制模式的综述:概念、原因、分类及实现

一、大规模定制的概念 尽管大规模定制的概念刚刚出现,就立即吸引了众多学者的浓厚兴趣和很多企业的关注,并被认为是未来生产管理模式的代表,但迄今为止,这一概念还没有一个标准的表述.从表面的意义来看,大规模定制就是大规模生产和个性化定制的有机组合,而这正是约瑟夫派恩在其《大规模定制》一书中所下的定义.进一步来说,大规模定制就是通过敏捷制造、柔性制造等途径向每一个顾客提供针对其需求而制造出完全个性化的产品.这里,大规模一方面是指企业将面对市场中的所有而非个别消费者,另一方面是指针对每一种产品都可以实现大批量低成本生产;定制则是指将向消费者提供量身定做的产品.显然,这里所描述的状态正是大规模定制所追求的最终目的所在.但目前来看,企业所拥有的资源毕竟有限,少有企业能够帮到为每一个顾客提供完全个性化的产品--除了一些建筑类、IT系统集成类企业外,但其顾客群毕竟有限.因此,这一定义更倾向于一种理论上表述,而非出于可操作性方面的考虑.     

分布移动环境下的生产模式研究

分布移动环境给企业的产品开发、生产和经营活动带来了新的挑战。本文提出分布移动环境下的生产模式——面向服务架构的敏捷制造（AMSOA）,借鉴敏捷制造及动态联盟等现代制造模式,利用面向服务的架构、业务流程管理和语义Web服务等相关的标准和技术构造企业业务集成服务平台．利用无线服务中间件集成移动业务。此外,研究了该模式的AMSOA内涵、应用体系结构、关键技术等,为企业快速组织生产、增强企业生存竞争能力提供了一种新的解决方案。     

浅析ERP生产管理软件在制造行业的开发与应用

随着计算机科学技术的快速发展,工业生产领域中管理方式信息化已经逐渐成为当今生产行业保证旺盛的竞争能力的重要手段之一。ERP(Enterprise Resource Planning)是一种先进的信息化管理系统,它是以计算机软件开发技术为平台,以生产资源计划为核心基础,可以实现跨地区、跨部门、跨企业整合实时信息的功能,有效的将工业生产企业中的所有信息得到综合性的应用,达到科学管理生产企业核心业务的作用,实现企业资源的最优化配置,更好的提升了生产企业的经济效益。文章根据ERP系统在生产型企业中的发展现状,结合ERP企业资源计划信息系统的管理思想、实现目的,对ERP在制造生产企业中的开发与应用进行深入的探讨与研究。     

敏捷供应链战略的运作模式

网络经济时代,市场全球化、需求个性化、商务快捷化等新市场特征,使传统企业面临比以往更加复杂的竞争环境。传统企业需要寻找新的战略,以期在新经济环境中获取市场优势。敏捷供应链就是一种新型战略方式,它通过提高企业组织机构、生产制造系统的敏捷性,可以使传统企业获得速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及基于个性化生产的成本优势。由于构成敏捷供应链的成员企业数目众多,地理分布松散,而且成员组合依订单不同而发生动态变化,整个生产组织过程将更加复杂。以往基于单个企业的简单的生产组织模式已不能适应新型的企业网络组织。…