战略整合的成功样板——中D集团兼并重组案例分析

中D集团在完全的市场竞争中,深刻体会出了企业兼并重组的现实意义和对企业生命延续的历史意义。通过采取明确创新定位,奠定科技先导型企业集团的战略基础;整合科技资源,占领行业技术创新制高点;搭建产研结合有效平台,努力促进资源重组和产业进步;整合检验认证资源,进一步提升行业影响力;实现和谐重组,打造和谐企业等有效措施,比较顺利地实现了与同类产研企业的兼并重组。其基本做法和成功重组后的经济效益,使之成为央企战略整合过程中的典型与样板。     

北大荒集团绿色食品产业整合的影响因素分析

进行高效的绿色食品产业整合是发展绿色食品产业的关键,而北大荒集团虽然进行了初步的产业整合,但是发展遇到了瓶颈,所以,进行高效的绿色食品产业整合是北大荒发展的关键。文章利用因子分析法,在对统计数据进行分析的基础上,对北大荒集团的绿色食品产业整合进行实证分析,从而得出主要的影响因子,并为完善集团的绿色食品产业整合提出建议。     

陆海统筹发展的产业链整合路径研究

陆海统筹已经成为现代海洋产业发展的重要选择。基于陆地产业与海洋产业之间的互补性和关联性,陆海产业链整合是推进陆海统筹发展的有效途径。产业链整合存在产品整合、价值整合和知识整合三种模式。产品整合主要是对陆海产业链进行线性拓展,价值整合主要是对陆海产业链进行网络化拓展,知识整合主要是提升陆海产业链的协同程度。促进陆海统筹发展,需要从技术开发与应用、基础设施建设、资本市场、信息共享平台、对话交流平台等方面推动陆海产业链的产品整合、价值整合和知识整合。     

招商局与中外运长航实施战略重组

2016年3月15日,招商局集团与中国外运长航集团在北京召开重组干部大会,这标志着两家企业的战略重组进入全面深入实施阶段. 国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆表示,目前106家央企仍存在大量同质化竞争、竞争力不强的问题,还需要进一步重组整合,像中国外运长航集团以无偿划转方式整体并入招商局集团的重组模式,将是未来央企重组的模式之一.     

基于产业链结构的整合模式研究

随着我国经济发展进入到“新常态”,粗放式的经济增长模式已经不适合,需要新的模式来实现经济的发展。在分析产业链结构的基础上,归纳出了产业链整合的三种模式：产业链纵向整合、横向整合和混合整合,并论证了三种整合模式的特点及其适用性。通过对三种整合模式的比较研究,发现产业链整合是实现经济进一步增长、改变我国各产业在国际产业链分工中的不利地位的有效途径之一。     

论保险集团资源整合之路

保险集团化布局是未来大势所趋.资源整合是集团价值充分发挥的关键所在.本文结合实务,仔细研究了资源整合在不同发展阶段所体现的整合价值,明确了保险企业在资源整合中应当确立的定位和方向;深入剖析了目前保险集团存在的整合困难和制约,明确提出资源整合需要在架构改革和执行管理上进行有力的突破,具体提出五点具有有针对性的实施建议.     

团队知识整合方式的构建与测量——基于高科技企业的实证检验

团队知识整合是团队学习的重要过程,是组织知识管理的核心环节.从高科技企业的实际情境出发,结合知识管理理论以及实际调研,对团队知识整合方式的内涵与过程作了清晰的界定,明确了团队知识整合方式的构成体系,即系统式整合与协调式整合.在此基础上,编制了团队知识整合方式的测量量表,通过对来自高科技企业不同团队的279名成员的问卷调查,检验该量表具有良好的信度和效度,为进一步的实证研究奠定了基础.     

和而不同--母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前，母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式：吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质”，难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一”，忽视成员企业的文化个性，难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带，使集团丧失了文化整合功效。笔者认为，“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求：一方面，集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性，并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系)；另一方面，成员企业要在“宪法”精神的指导下，创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。     

整合收购理论研究评述

整合收购是一种企业在金融支持下进行快速扩张的有效方式。本文详细界定了整合收购的定义和过程，并在回顾整合收购发展历史的基础上介绍其发生的必要条件，以及给各参与方带来的利益，最后讨论了整合收购在国内发展的前景。     

不同跨国并购动因下的并购整合效果

跨国并购是企业成长壮大,迅速扩张的一种重要手段.2008年金融危机的发生,加快了我国企业并购的步伐,形成了我国第一次跨国并购的高潮.我国企业进行跨国并购主要是为了寻求资源、技术和市场,本文对这三种动因下的并购整合进行了分析,发现不同动因下企业的并购整合效果是不同的,资源和市场寻求型企业的跨国并购能够实现有效整合,提升企业绩效.而技术寻求型企业则不能进行有效的整合     

知识整合理论研究的前沿及未来

知识是企业所拥有的独特资源,是构筑企业核心竞争力的根本.如何对知识进行整合,决定了企业在快速变化环境下核心竞争力的获取.文章对知识整合提出的背景进行了梳理,分析了知识整合理论研究所揭示的经济机制,并通过国外和国内的证据对知识整合有助于增强企业的核心竞争力进行了探讨,最后对知识整合理论未来的研究进行了展望.     

央企集团控股股东董事会改革与企业超额现金持有

以央企集团建立规范董事会政策为准自然实验,构建多时点DID模型,考察了控股股东董事会改革对企业现金持有决策的影响。研究发现,央企集团建设规范董事会能够显著降低控股上市公司的超额现金持有水平;现金股利和R&D投资的增加是其中的作用机制。异质性分析显示,央企集团规范董事会对上市公司超额现金持有的抑制作用会受到规范董事会特征、董事个体异质性、央企集团所有者缺位程度、上市公司功能分类与金字塔层级,以及央企集团对上市公司管控力度的影响。央企董事会改革能够改善国有企业财务结构,促进国有企业高质量发展。     

资讯

<正>央企整合地方上市公司掀热潮洛阳玻璃12月20日公告称,中国建材集团19日以无偿划拨方式从洛阳市国资公司取得了洛玻集团70％股权。由于洛波集团持有洛阳玻璃35．8％股权,洛阳玻璃实际控制人由此变为中国建材集团。地方政府将国有上市公司股权无偿划拨给央企,并非河南特有的现象,而是在全国形成了一股热潮。打造行业龙头,带动区域经济。地方政府谋求地方经济发展,央企急于形成行业龙头地位,两者结合就形成了眼下地方上市公司无偿划拨给央企的热潮。     

基于市场营销课程的实验教学与双语教学之整合问题探索

双语教学与实验教学是目前高等教育改革的重点项目.本文基于市场营销课程近年来的教学实践,对双语教学与实验教学的整合进行了研究性的探索;力图通过探索能够有所创新,寻求达到最佳教学效果的整合模式.文章具体提出以下三种模式以实验平台功能创造英文应用情境开发双语教学;引入英文模拟软件开展实验教学;基于双语教学自建部分实验项目.     

发电企业信息资源整合问题的研究

随着经济的发展、信息技术的进步,使得我国发电企业也面临改革.这些发电企业都在加快企业信息化建设,将企业的相关信息资源进行整合,实现企业和集团的信息共享.但是在改革的过程中,发电企业也面临诸多问题,本文就针对信息资源进行整合等相关问题进行探讨.     

产品开发组织策略的知识整合成效分析

通过一定的组织策略把不同开发人才组织到一起是企业对产品开发人才的知识进行整合的最直接的途径,不同的组织策略代表的是对知识的不同整合方式。文章对现有的产品开发组织策略及其成效进行了分析,从提升组织对知识整合的动态能力着眼,提出了膜型组织策略,通过对其四种重要角色的描述,分析了这种组织策略对提高组织的知识整合成效的重要意义。     

大都市圈发展的经济整合机制构建与保障

市场机制、政府机制和社会中介组织在大都市圈经济整合中的效率和作用是有差异的,单独依靠其中的某种机制,很难实现大都市圈发展的经济整合功能.要实现大都市圈发展的经济整合,必须在完善和健全这三种机制的基础上,实现三者的融合,即"三位一体".当然,"三位一体"的大都市圈经济整合机制要有效地运行,需要相应的制度环境条件作保证,没有相应的环境条件和制度保证,难以实施.     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视.虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例.而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素.在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题.本文主要论述了财务整合的有关问题.     

关于加强整合煤矿集团管控的思考

随着煤矿企业兼并重组工作的推进,强化集团管控成为一个重要课题。文章将集团管控理论与整合矿井的管理实践紧密结合,对整合煤矿集团管控模式选择进行比较分析,就建立健全分级管控权责体系进行了阐述,提出了加强集团管控的具体措施建议。     

电子商务供应链管理E—SCM及相关整合研究

电子商务的出现和发展对传统的企业管理模式带来巨大的冲击,电子商务供应链管理(E-SCM)应运而生.文章在分析了传统供应链管理存在的问题的基础上,阐述了E-SCM产生的必然性、优点,以及与ERP、CRM整合的必要性、内客和整合的实现方式.