宏基收购捷威案例分析

本文简要介绍了宏基收购捷威案的收购背景、收购效果及收购后的整合,并从宏基企业整体规划及市场定位两方面分析了收购动因及收购后整合方式的选择.     

购并成功的另一半：企业整合的重要性

企业购并已成为上市公司资产重组的重要形式。整合是企业购并后能否获得价值增值的决定因素。然而在现实的购并中,企业还未认识到整合对于本企业核心竞争能力的形成,对于增强购并后的经营、管理及财务的协同效应的作用,本文从价值链的分析入手,探讨企业整合的内容和方式方法,希望引起企业的关注。———编者一、整合是企业收购成功的重要因素当购并企业取得了目标公司的合法控制权后,整个企业购并过程只完成了一半。只有收购后对公司进行整合发展,在业务上取得成功,才是一个成功的收购,否则,只是在财务上的操纵。企业采取购并策略…     

对我国企业海外收购获取技术的看法和建议

海外收购是我国企业获取技术的重要方式，但有些企业通过收购并未真正掌握技术。这与企业战略、实力、对象选择、收购方案及知识转移等问题有关。尤其是知识转移障碍使一些企业陷入了“有产权、缺知识”的困境，难将获取的技术产业化或商业化。我国企业需要根据自身战略和实力，从对象选择、方案制定到整合、学习的全过程有恰当的对策和安排。此外，一些企业无力或不愿单独进行但对产业发展有重要意义的收购，政府可以适当方式给予支持。     

管理层收购中企业价值的确定及其评估模型

运用实物期权理论研究管理层收购中企业价值评估的模型和整体思路，提出从交易双方的角度分别对企业的自身价值和投资价值进行评估，两者构成企业的价值区间。管理层收购中企业的自身价值由企业的现实资产价值和期权价值构成，企业的投资价值由企业的自身价值和由于管理层收购的实物期权特征与管理成本节约及战略整合效应而产生的收购增加价值构成。管理层收购的期权价值利用复合实物期权模型计算，管理成本节约及战略整合效应利用改进的折现现金流法计算。最后，提出基于实物期权方法的管理层收购中企业价值评估的整体框架。     

我国管理层收购问题探析

本文对管理层收购（MBO）的概念及在我国的发展进程进行了简要介绍，指出我国MBO的实践中存在的诸多问题，最后提出对应的解决方案。我们建议从完善融资渠道、定价机制、MBO后公司的整合及监管以及立法监管体系等四个方面来推进MBO在我国的发展。     

并购中的技术能力整合研究

收购整合能力已经成为企业发展必备的能力,但目前技术能力的整合却没有得到应有的重视。并购中的技术能力整合是企业获取竞争优势的重要途径。技术能力整合受并购企业间技术关联、技术消化吸收能力、技术本身的特点等因素的影响。分析了技术能力整合在管理中存在的问题,并基于流程的框架对并购中的技术能力整合提出了建议。     

上市公司退市的优劣性及退市流程分析

2008年全球金融危机以来,中国企业走出海外进行跨境并购大规模增长,收购对象也悄然发生变化,从以往注重资源类收购转向寻找符合企业产业链发展的收购对象,对境外上市公司的收购也不少见。对境外上市公司收购,不外乎两种处理方式:一是保留收购对象的上市状态,将其作为整合后的融资     

视频行业逆袭

在优酷土豆合并、爱奇艺收购PPS、苏宁收购PPTV以后，剩下的小规模视频网站或转型，或继续被强者整合并购，而这种格局在今年还将更加明显。不过，对各大在线视频网站巨头而言，除了比拼规模外，在内容上的竞争也将白热化。     

管理层职工收购:国有小企业改革创新

管理层职工收购：国有小企业改革创新●程想元在西方发达资本主义国家，收购与兼并在１８９７年产生于美国，发展到现在已有１００多年的历史了，先后经历了五次大规模的收购与兼并浪潮，从“大鱼吃小鱼”的一般收购与兼并发展到了“小鱼可以吃大鱼”的杠杆收购，进而产生...     

企业并购支付方式及融资管理

随着经济的发展和社会的不断进步,企业随之步入新的阶段,而企业并购日益受到人们的关注。在企业并购过程中,融资方式和支付方式是收购双方股东比较注重的关键因素,其有直接进而影响公司收购后财务整合效果。     

百度进攻视频业

视频行业“优酷土豆”一家独大的局面或将很快被打破。挑战者是百度。近日，有消息人士表示，尽管此前PPS对外一再否认，但事实上爱奇艺通过百度收购PPS一事已经基本落定，收购金额在3．5亿-4亿美元之间。据悉，收购完成后，爱奇艺与PPS将继续双品牌运营，并在后台做适度整合。但截至目前，百度、爱奇艺与PPS官方对此消息未予置评。一位接近PPS投资方的人士对记者表示，互联网上第一时间关于百度收购PPS的爆料其实来自投资方，而非PPS，这或许暗示了投资方对于出手PPS已经“迫不及待”。     

岱山工业结构调整的战略取向

依托区位和深水岸线资源优势，全力打造“船舶之乡”、创出自己的品牌。发展要点：①在搞好岸线总体规划的基础上，编制与省市相衔接的全县船舶工业发展纲要和实施方案，整顿和规范已有船舶修造市场．通过收购、兼并、联台(联盟)等形式．整合船舶修造业资源，实现少而精、少而专、少     

挑战自己才是最大的挑战——对话"框架"董事长谭智

"当时,我们公司严禁用收购这个词,而是叫整合.因为这是在中国,理解团队的心理、理解员工的心理是最终整合成功的关键.收购花多少钱这只是第一步,且这只占是否能够成功收购的5%.能不能把公司无缝地联结在一起,是一种自我挑战,这才是最大的挑战."     

国资委对央企的整合过程、政策与方式

央企虽然数量少但是对国民经济的发展起着至关重要的作用,通过对中国央企重组过程和国家政策的分析,对央企整合的方式进行了探讨,发现可以通过以下三种方式进行整合,第一种是进行集团间的整合,第二种是收购地方或者海外企业,第三种是对央企集团内部进行整合.通过这三种方式的整合,以便实现央企竞争力的提升,促进央企进一步的快速成长和发展.     

金融危机下中国企业跨国并购整合研究——以腾中收购悍马为例

2009年6月3日四川腾中重工机械有限公司（以下简称“腾中”）与美国通用汽车公司（VAT简称“通用”）达成悍马收购协议。这起收购案再次引发了对中国跨国并购经营的思考。本文以腾中收购悍马为例，通过事件回顾，分析并购中产生的问题及以往的经验借鉴，对中国企业跨国并购整合提出意见方针。     

第四方物流夹层融资的相关问题浅析

联信·宝利七号的推出，夹层融资进入我们的视野，夹层融资是伴随着房地产商业抵押贷款、资产证券化等金融工具的演化而萌生发展的。传统的夹层融资主要应用于杠杆收购、管理层收购和企业并购交易中，目前已经成为中小企业扩张和基础设施建设的主要融资工具。夹层融资的企业一般都正处于发展扩张阶段，业务成长较快，享有可预见的、强大、稳定而持续的现金流。第四方物流（4PL）作为供应链的集成者、整合者和管理者，资金缺口大，夹层融资大有可为。     

青啤西部再扩版图

最近一曲年来,青岛啤酒整合与扩张的步伐明显加速：2010年日照、福州、珠海、厦¨公司先后搬迁扩建,石家庄公司开建,收购太原嘉禾啤酒、山东银麦啤酒。2011年又快马加鞭,先后有扬州、宿迁公司扩建,紧接着收购浙江新安江啤酒,签约扩建廊坊公司,这些项目新增产能超过300万千升。业内人士认为,青啤公司近年来发展路径,整合与扩张更加有条不紊,更加注重整合基础上的扩张战略,也更倾向于价值投资和理性投资,符合国际化大公司在战略选择上的一以贯之。     

全球证交所并购潮的背后

2010年10月25日，新加坡交易所宣布收购澳大利亚交易所，亚洲第二大上市交易所与第三大上市交易所的结合，标志着亚太地区首个证交所重大整合；     

国有企业成功收购中外合资企业的范例分析

国有企业收购中外合资企业在国内尚不多见，而收购后能有良好发展态势的就更是凤毛麟角。作为一个通过收购破产中外合资企业改级而成的国有企业，广州广电林仕豪模具有限公司仅仅用了短短三年时间，就完成了收购，改造、磨合、巩固的企业重组过程，并步入快速发展轨道，这一案例雄辩地说明了国有企业不但可以取得良好的经济效益，而且完全可以在激烈的市场竞争中战胜“三资”企业的道理。     

完善粮食收购保护价制度加快发展市场经济

完善粮食收购保护价制度加快发展市场经济黄延信日前，农业部软科学委员会组织在京部分理论和实际工作者，就市场经济条件下建立和完善粮食收购保护价制度问题，从理论上和实践上进行了深入研讨，提出了建议。一、完善粮食收购保护价政策是加快发展市场经济的需要参加这次...