浅析企业内部控制建设

目前,企业内部控制制度建设被许多企业所重视,企业建立内控制度能够防止舞弊,预防风险,提高企业经营管理水平。本文在分析企业内控制度建设现状的基础上,提出了有效建立内控制度的措施,希望对提高企业内控制度建设的有效性有所帮助。     

企业内控制度的审计要点与有效性评价分析

现代企业先进管理手段的层出不穷,在一定程度上为现代企业管理工作的顺利进行创造了有利条件,并奠定了企业稳定发展的基础。目前,内部控制是现代企业管理的有效手段,但随着内部控制进程的加快,以及不断建立和完善现代企业制度,现有审计和有效性评价已无法满足企业管理层对内部控制水平的要求,需通过明确内控制度审计要点和提高有效性评价,进一步完善企业内部控制,有效提高企业管理质量和效率。本文以概析企业内控制度作为切入点,提出了明确企业内控制度审计要点和提高企业内控制度有效性评价的措施。     

对企业内部控制问题的思考

近年来，越来越多的企业认识到加强内部控制的重要性，它们通过建立、健全内部控制制度，形成保障企业资产安全和合法经营的规范管理体系，从而有效地避免了财产损失的风险。但在内控制度建设中，一些企业缺乏对内控的正确理解，没有形成真正有效的内控制度体系，出现了有制度无控制或者不计成本进行控制的现象。本文拟从内控的本质入手，分析企业内控制度建设中的几个问题，以期能对企业的内控制度建设有所帮助。     

谈企业内部会计控制制度建设

近年来,越来越多的企业通过建立、健全内部会计控制制度,有效地规避了资产损失风险。但在内控制度建设中,一些企业缺乏对内控的正确理解,没有形成真正有效的内控制度体系,企业内部控制没有取得实效。本文从内控的本质入手,分析企业内控制度建设中的几个问题,以期能对企业的内控制度建设有所帮助。     

企业内部风险的控制与防范

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。建立企业内部控制制度是现代企业制度的迫切要求,是完善企业经营管理的需要,健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。本文重点论述了企业内部控制风险与防范策略。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

谈企业内部会计控制制度建设

近年来,越来越多的企业通过建立、健全内部会计控制制度,有效地规避了资产损失风险.但在内控制度建设中,一些企业缺乏对内控的正确理解,没有形成真正有效的内控制度体系,企业内部控制没有取得实效.本文从内控的本质入手,分析企业内控制度建设中的几个问题,以期能对企业的内控制度建设有所帮助.     

略论工业企业内部控制建设

本文分析了工业企业内部控制建设存在的问题,提出了加强工业企业内部控制制度建设的举措。希望对工业企业建立有效的内控体系有所帮助。     

企业内控执行力探讨

加强企业内控执行力是实现内控目标的重要途径.加强内控执行力必须提高内部控制制度本身的可执行性,并强化内部控制意识、提高内控执行力及建立有效的信息支持系统进行广泛的信息交流.     

全面内部控制评价体系述评——兼议《企业内部控制基本规范》及相关征求意见稿

COSO委员会认为,内部控制能帮助企业达成其目标,避免过程中出现意外,但只有内部控制得到有效执行才能保证其作用的发挥。陈志斌等（2007）分析了在内部控制机制分析框架下的美国内控规制中的执行机制,其认为美国采取的执行措施基本包括：要求建立完善内控制度、对外披露、审计师评估和审计、管理层宣誓等,由表1可以看出,美国促使企业建立和实施内控制度的措施中,“建立完善内控制度”的约束力较弱,效果较差;“披露内控制度的建立与健全”运用了较高的声誉机制,效果较好;     

企业财务风险内部控制体系研究

企业财务风险内部控制体系的构建要建立良好的企业内部环境,建立健全的风险评估体系,提升企业内控制度的执行力度,建立完善有效的信息沟通系统,建立并完善内部监督机制,确保企业的财务风险内部控制工作能够真正落到实处,形成完备的内控体系。本文分析了当前我国企业财务风险内部控制存在的实际问题,提出了企业财务风险内部控制体系的构建对策。     

内部控制的有效落地和高效运行——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正我国的企业并不缺少制度,而是缺少制度的有效执行。一些经营失败的企业并非没有建立完整的内部控制制度,而在于内部控制的执行不力。内部控制之所以无法有效执行,归纳起来无外乎三个原因:领导不重视,把内控建设当做"走过场";内控设计不合理;内控缺乏有力的监督和评价体系。如何保证内部控制的有效落地和高效运行,是我国企业在内部控制建设中亟需解决的问题。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称城市重建公司)成立于2005年12月,是苏州工业园区管委会的直属企业,创建初期主要承担园区的旧城改造任务,以项目制管     

基于企业层面的内部控制关键内容与评价分析

本文从建立和健全其内控制度的角度分析了企业内部控制的关键内容,进而分析了建立和完善内部控制的外部措施的关键是建立良好的评价机制,只有这样才能从内控制度的内容和评价机制上健全内控制度。     

基于企业层面的内部控制关键内容与评价分析

本文从建立和健全其内控制度的角度分析了企业内部控制的关键内容,进而分析了建立和完善内部控制的外部措施的关键是建立良好的评价机制,只有这样才能从内控制度的内容和评价机制上健全内控制度.     

企业内部控制解析

2008年,中国五部委联合发布了<企业内部控制基本规范>,并与09年7月在上市公司范围执行,尽管内控的重要性不言而喻,但很多企业依然对什么是有效的内控体系,如何建立、评估和改进企业内控感到困惑.本文通过对内部控制的全面解析,帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进,促进健全内部控制制度,改善管理,减少损失浪费,提高经济效益.     

企业内部控制与经营风险防范

企业内部控制失效是导致经营风险发生的重要原因,因此企业防范经营风险必须加强内部控制。加强内部控制的基本对策有:构建健全、有效的经营风险控制机制;按照相互制约原理,建立科学的内部控制制度体系;强化相关人员思想认识,把内部控制工作落到实处;实施内部控制评价制度,提高企业内部控制效果;强化内控制度的检查考核,推行有效的激励机制。     

企业内部控制解析

2008年，中国五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并与09年7月在上市公司范围执行，尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。本文通过对内部控制的全面解析，帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，促进健全内部控制制度，改善管理，减少损失浪费，提高经济效益。     

企业内部控制与经营风险防范

企业内部控制失效是导致经营风险发生的重要原因,因此企业防范经营风险必须加强内部控制.加强内部控制的基本对策有:构建健全、有效的经营风险控制机制;按照相互制约原理,建立科学的内部控制制度体系;强化相关人员思想认识,把内部控制工作落到实处;实施内部控制评价制度,提高企业内部控制效果;强化内控制度的检查考核,推行有效的激励机制.     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

如何有效执行内部控制增强企业生命力

从财务信息、风险管理、组织结构、企业文化等角度分析了影响我国企业生命力的主要因素;并从实施内部控制制度审核、优化内控环境、严抓会计控制活动、降低风险控制成本、建立内控监督体系等方面来探讨如何有效执行内部控制增强企业生命力的问题.