如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施.提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标.本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述.     

学习邯钢成本管理的新启迪

成本管理是企业管理的一个永恒的主题。邯钢在成本管理方面的改革，无疑为目前许多生产不景气而又过分强调外部市场因素冲击，忽视内部管理的亏损企业走出困境，摆脱亏损，提供了良方。”邯钢在确定成本消耗标准定额时，一改常规，从市场人手，通过产品销售市场调查，预测并分析有关经济信息资料，先制定产品销售的目标利润指标，再根据产品销售目标利润，确定产品目标成本指标，最后依据目标成本所发生的各项费用采用一票否决方式，制定产品成本各项支出的标准定额。这一举措，打破了传统的企业成本管理基本模式和成本管理方法：根据产品生…     

准确编制部门预算应把握好七个关键

目前，作为预算管理改革重头戏的部门预算，已在全国各地逐步推开。笔者认为，要准确编制部门预算，就必须把握好以下七个关键。第一个关键是制定科学合理的定员定额。科学合理的定员定额标准，是改变用传统“基数法”编制部门预算的一项重要基础工作，是保证部门预算准确、透明、公正、合理的重要条件，也是减少人为因素影响，规范预算管理改革的一项重要内容。公共财政理论要求，定员定额标准应以本级财政可用财力为基数，结合本地区成本差异情况及部门之间业务量的差异情况确定。定员定额标准一般分人员经费、公用经费两大类费用制定。其…     

财产保险公司费用预算管理问题探析

费用预算是保险公司全年各项费用支出的总体计划,它明确规定保险公司各项支出的用途、数量,是公司实现各项战略发展目标的重要保证,在精细化管理、控制经营成本、提高经营效率等方面发挥着越来越重要的作用。     

电信企业运维成本精细化管理——基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向。本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题。     

电信企业运维成本精细化管理—基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向.本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题.     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

预算管理在高校后勤成本费用控制中的应用探讨

预算作为一种控制的手段,是后勤成本控制的有效工具。企业可以根据具体情况,制定符合企业发展要求的完整的预算控制制度,及时反馈和监督预算的执行情况,适度控制成本、费用的支出,以实现成本控制的目标。     

探究电力施工企业项目成本控制

对于电力施工企业而言,其施工项目投资相对大于其他工程项目的投资,并且需要不断投资,因此做好项目的成本控制非常重要。这就需要对项目施工中所发生的人力和物力消耗,以及其他各项费用进行控制,及时预防及发现、纠正所出现的偏差进而让各项投资控制在成本预算之内,确保企业实现经营效益与目标。     

人民银行预算定额标准的框架体系研究

费用预算的定员定额管理是部门预算改革的重要内容.本文在梳理人民银行各项费用预算定额标准的基础上.重点分析了执行预算定额标准存在的问题及难点,提出划分费用账户支出类别以此确定相应定额编制技术和编制方法的定额标准框架体系.     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

在日益激烈的市场竞争中,企业规避风险、抵抗内外压力的一个重要途径是成本控制。企业的预算管理是成本控制的一个关键环节,它可以对预算管理的各个阶段进行严密控制,管理企业各项指标的完成情况。我国铁路企业自实施成本预算管理以来,虽然取得了一定的成效,但从深度和广度来说,都尚未达到其应有的效果。本文针对成本预算管理的内涵和特点进行分析,再分析其存在的问题,最后提出相应的问题解决建议。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

在我国现代经济发展的同时,全面预算管理成为现代大多数企业的一种新型管理方式,主要是依靠企业自身的发展规划,通过不断的监督,控制与考核,使企业的预算得以控制.在一个企业中,要制定一个较为完善的预算管理制度,在企业成本控制中有一定的作用,能够科学合理控制企业的成本.本文主要探究全面预算管理在企业成本中控制的方式.     

加强定额核定和动态管理严格控制成本

只有各种定额制定合理准确,定额才能既满足生产需要又使成本最低,企业的成本管理才会达到很高的水平,成本控制才能比较准确。一般大中型企业都采用计划成本核算,那么各种定额、计划价格准确与否就相当重要,定额的动态管理尤为重要。计划成本高低是考核实际成本准确与否的依据。     

报纸采编费用双定额财务预算管理实践

报纸采编费用的构成及其特点，决定了其适宜实行双定额财务预算管理模式。双定额财务预算管理的基本思路是将采编费用划分为人员费用和版面费用，根据历史财务数据确定基期基本定额，之后再根据人力成本和物价上升情况将基期（或上期）定额调整为当期定额，再根据不同采编费用财务预算执行单位人员构成和新闻业务特点确定其基本定额综合调整系数，从而确定其采编费用财务预算。笔者所在报社自2010年实行采编费用双定额财务预算管理，在减少采编部门与预算管理部门矛盾冲突及降低采编成本等方面取得了良好的效果，但也暴露出了一些需改进的问题。     

提高基层成本预算绩效管理质量的实践探索——以山东省烟台市牟平区为例

近年来,山东省烟台市牟平区成本预算绩效管理改革成效显著,以全方位、全过程、全覆盖的“三全”体系为指导,不断完善制度保障机制,扎实推进各项重点工作,促使预算绩效管理发挥更大效用。但实际工作中,成本理念尚未牢固树立、成本定额标准核算难度大、绩效评价结果应用难等问题仍然不同程度地存在。本文结合牟平区当前的成本预算绩效管理工作开展情况,进一步探究工作方式方法,提出成本绩效的改进思路和措施。     

如何做好成本费用管理的基础工作

成本与费用管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作。包括对成本与费用的计划、控制、预测、分析等工作。企业内部的各项管理工作，如生产管理，材料供应管理，设备管理，劳动及工资管理等都同成本与费用管理有着密切的联系。成本与费用管理工作的质量如何，直接影响企业成本与费用的高低，利润的多