电信企业运维成本精细化管理—基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向.本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题.     

专业化分工破解IT运维成本困境

在过去的5年中,由于IT系统越来越复杂,使运维成本也随之水涨船高,其中人力成本更是花费惊人. 调查发现,在IT运维总成本中,IT运维人员成本约占40%,而导致IT运维人力成本过高的常见原因有以下几个方面:一是IT运维职责不明确,导致人力成本严重浪费;二是运维流程缺乏分级管理,导致人力成本隐性浪费;三是缺乏量化的绩效管理,人员潜力难以最大化.     

电信网络运维资源调度广义成本控制优化研究

近年来,通信市场竞争日益激烈,尤其是5G时代的到来,降低网络运维成本成为相关行业提高竞争力的重要手段。5G时代新技术、新设备的引入使得运营商的网络越来越复杂,运行维护的工作量也越来越大,导致网络运维成本越来越高。因此,降低网络运维成本成为关注的重点。本研究采用模型建立方法与算法求解方法对电信网络运维资源调度广义成本控制优化进行分析,将作业成本、作业时间、作业人员负荷目标函数通过权重设计界定为广义成本,建立广义成本控制模型及约束条件,设计模型求解算法,采用实例分析,验证改进算法求解模型的有效性,并提出电信网络运维资源调度广义成本控制策略。     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

关于建立运维全成本管理系统的研究

新能源汽车充电产业是国家战略性新兴产业之一,充电站的投资建设与良性运营是新能源电动汽车产业发展的必要保障,而充电站的运维保障系统是支撑充电站正常支行的基础,充电站的运维成本控制显得特别重要,也是充电运营企业财务成本控制的重要环节,建立运维管理信息系统和科学的全成本控制分析系统是充电运营企业开展充电运营服务、提升运维保障能力、加强成本控制、增加行业核心竞争力、提高盈利水平的必然途径,也是精益管理理论在充电运营企业的具体应用与实践。     

IT成本、IT服务和运维管理

IT的投入和产出的问题．或者说IT的成本和收益的问题一直以来都是企业非常关心的问题。本文从IT的成本问题开始．提出IT的产出就是IT服务，计算IT成本的关键在于将IT服务量化．解脱IT困境的手段是建立包括IT成本在内的企业成本效益模型。文章提出“用IT治理来治理IT”的观点．并指出应根据“以需求部门为中心”的理念来规范、分析和优化IT服务流程。针对企业IT服务水平和成本问题，本文结合ITIL理论．提出了运维服务量化的过程和能够利用的一些中间结果．[编者按]     

计算机在定额成本编制和管理中的运用

企业面临日益变化的市场和愈演愈烈的竞争 ,如何进行价格管理 ,已成为企业管理中迫切需要解决的问题。我公司从１９９８年开始在会计电算化基础上 ,进一步开发了以多工缴形式编制和管理产品定额成本的管理系统 ,使计算机在公司内部价格管理方面开拓了一个新的领域。一、以多工缴形式编制定额成本问题的提出产品定额成本是价格制定过程中的重要依据之一。产品定额成本采用何种形式和方法编制 ,直接影响企业的经营成果。我公司是一个大批量连续性多步骤生产的企业 ,多年来采用的成本核算方法为“定额法”。近年来 ,为进一步在公司内部逐步推行…     

VMware服务器虚拟化运维监控方法初探

近年来,基于x86的标准化服务器已逐步替代昂贵的小型机服务器,被广泛应用于金融、电信、医疗、教育等行业,在节约成本的同时也带来了服务器数量的爆炸性增长。目前,使用VMware vSphere产品实现服务器虚拟化,已经成为了控制物理服务器快速增加、缓解机房空间、电力资源紧张、降低运维管理成本的有力举措。随着服务器虚拟化规模的不断扩大,运维难度和复杂度与日俱增,传统的监控方式已无法适应服务器虚拟化发展趋势,需要运用新技术,建立适应于服务器虚拟化特性的监控机制,确保系统的高可用性,实现生产运维集约化管理。下面以农业银行数据中心为例,探讨服务器虚拟化运维监控方法。     

电信企业成本构成特点及控制策略

本文分析了在市场竞争激烈的形势下电信企业的成本特点,阐述了我国电信企业成本控制的现状和存在问题,并提出了今后电信企业充分利用资源、降低运作成本的思路和操作策略。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。     

加强定额核定和动态管理严格控制成本

只有各种定额制定合理准确,定额才能既满足生产需要又使成本最低,企业的成本管理才会达到很高的水平,成本控制才能比较准确。一般大中型企业都采用计划成本核算,那么各种定额、计划价格准确与否就相当重要,定额的动态管理尤为重要。计划成本高低是考核实际成本准确与否的依据。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施.提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标.本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述.     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…     

论成本控制中差异调查的决策

成本控制是成本管理的重要环节之一。成本控制是指在企业生产经营过程中,对影响成本的各项因素加强管理,制定并执行各项消耗定额和费用预算,使费用限定在计划标准范围之内。实际上,常常会出现实际成本费用超过制定的定额或预算的情况,即出现差异。这些差异对于成本控...     

对电信企业成本预算管理问题的相关探索

随着社会主义市场经济的快速发展,电信企业迎来了蓬勃的发展,也迎来了更多发展的机遇,但是在市场经济的生产经营活动中,企业的机遇与风险是并存的。电信企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,只有做好电信企业的成本管理工作,才能降低电信企业的成本,提高企业的资源利用效率,为发展出谋划策。本文通过对电信企业成本预算管理提出几个观点进行研究讨论。     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

通过总结我国电信行业成本特点及成本管理存在的问题,结合现代企业成本管理的创新简介,探讨电信企业成本管理的创新问题,针对性地强调了我国电信企业成本管理的创新如:加强作业成本核算及作业管理方法的应用;建立符合市场需求和EVA导向的价值链成本管理战略。     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

通过总结我国电信行业成本特点及成本管理存在的问题,结合现代企业成本管理的创新简介,探讨电信企业成本管理的创新问题,针对性地强调了我国电信企业成本管理的创新如:加强作业成本核算及作业管理方法的应用;建立符合市场需求和EVA导向的价值链成本管理战略。     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手。而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节。本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题。     

东莞移动网络运维成本优化体系研究

本文通过分析东莞移动网络运维成本的特点及其现状,提出网络运维成本优化的新方法,即以精简代维、精准代维、高效代维、集中代维为核心的"整合型代维管理模式",从而实现提升成本资源使用效益的目标。     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手.而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节.本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题.