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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
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资金是企业经营的“血液”,资金管理是企业财务管理的核心内容。森工企业的资金管理要“苦练内功,标本兼治”,只有将内部资金管理与外部资金管理结合起来,防止片面性,才能从根本上活化资金,开避森工企业资金管理新途径。一、苦练内功,盘活企业内部资金,实施科学的内部资金管理森工企业内部资金管理,主要是捐资金支出管理。如果不抓好内部资金管理,资金支出混乱,即使外部资金管理较好,整体资金管理也难以搞好,森工企业也不能摆脱困境。内部资金管理是资金管理的基础,也是至关重要的。要“苦练内功”,挖掘资金管理潜力,眼睛向…  相似文献   

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在社会主义市场经济不断发展的今天,资金越来越成为企业竞争的关键性因素。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻,防止出现“淤血”、“血栓”和“失血”是资金管理的第一要务。只有这样才能强化资金管理,提高资金使用效率和防止资金流失,从而促进企业的可持续发展。  相似文献   

3.
企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…  相似文献   

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在社会主义市场经济不断发展的今天,资金已成为企业竞争的关键性因素。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻,防止出现“淤血”、“血栓”和“失血”,是资金管理的第一要务。只有这样才能强化资金管理,提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进企业的可持续发展。一、企业资  相似文献   

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随着改革开放的日益完善,社会主义市场经济的深入发展,做为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。流动资金是企业资金中最具有活力的部分,它是一个不断投入和收回的往复循环过程,流动资金管理的好坏,直接对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。一、加强计划观念,强化资金集中管理,形成有效的资金使用约束机制严格按照计划筹措资金,积极组织收入,确保资金按计划保证供应,建立严格的资金管理制度,实行资金跟踪管理,做到有章可循,责、权、利明确,奖惩分明,严格控制财务收支,做到合理有效的使用资金。采用内部银行来加强企业…  相似文献   

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近几年来,连锁经营以统一采购、统一配送、天天平价的经营理念逐步取代传统的商业经营模式。随着连锁企业不断快速发展,资金管理在企业管理中显得尤为重要,本文拟对连锁超市的资金管理谈几点意见。一、实行资金的收支两条线管理一般情况,连锁超市大都采用的是集权化的经营管理模式,即由总部统一采购、统一结算、统一配送、统一定价,做为总部分公司或控股子公司的连锁店相对来说只是销售商品,这种管理方式无疑就决定了连锁店在资金上没有控制权和使用权,销售货款不能在连锁店形成资金“沉淀”,更不应“坐收坐支”,而应使连锁店每日…  相似文献   

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资金是企业的血液,是激发企业活力的永恒动力。当前,在林业企业深化改革、强化管理、提高企业的经济效益、调整经济结构的同时,能否把有限的资金用在刀刃上显得尤为重要。如何才能进一步完善林业企业资金管理?可以从以下几方面着手。一是实行高度集中的资金管理,执行一个匣子装钱、一支笔批钱、一个口子出钱制度。成立资金管理领导小组,实行“分收统支制”,资金支出先由主管领导把关,后经资金管理领导小组集体审批。下设专人负责各单位资金使用情况的登记、汇总、单独设账,每周向资金领导小组成员各报送一份本周的资金收入及支出情…  相似文献   

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新形势下乡镇企业要注重资本金的运营和管理孟令伟,杨秀英在实现“两个转变”的新形势下,乡镇企业必须注重资本金的运营和管理。下面就这个问题谈一点看法。所谓资本金就是企业的全部自有资金和以物化形式存在的资产之和。在市场经济条件下,资本金是企业赖以生存和发展...  相似文献   

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近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…  相似文献   

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资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的重点,也是内部控制的关键环节。资金管理的好坏,其使用效率的高低,将直接影响企业的经济效益。为此,企业可以通过制定合理的资金使用方案和选择最佳的货币持有量,使资金得到充分利用,从而降低财务成本,提高企业的盈利能力和竞争力。  相似文献   

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营运资金是企业生存发展的重要保障,可以说管理好企业的营运资金,企业就能在与竞争对手的竞争中脱颖而出。基于价值链的营运资金管理摒弃传统研究的不足,使得企业从业务流程的各个环节把握自身的资金使用情况。本文以海尔智家作为分析对象,分析其营运资金管理现状及存在的问题,并提出企业优化营运资金管理的建议。  相似文献   

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对粮食收购资金封闭运行管理工作中存在的问题以及应采取的对策,我们谈点肤浅认识。一、问题1.收购资金封闭运行“三个环节”难于把握,“四制”管理难于全面落实一般来说,企业收购报帐主动找农发行非常积极。企业销售粮油并非会主动事先报告农发行,有的销售后经农发行督促才报告;有的是在贷款归行时才补报告;销货款收入,企业“近水楼台先挪用”时有发生。农发行不能事前监控企业是否顺价销售,销货款是否全额归行。加之,企业报帐和销售与农发行台帐登记客观上存在时空差,不同步,农发行只有事后监管才能发现,给农发行监控库存增…  相似文献   

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近些年来 ,兵团一些企业在资金管理中存在不少问题 ,而资金管理中问题较多的是“应收账款”的管理。一些企业多年来“应收账款”居高不下。笔者所在的农五师83团近年来抓了“应收账款”清欠工作。据统计 :全团各项“应收账款”高达 90 5万元 ,职工累计生产亏损挂账和生活欠款达 2 865 4万元 ,仅资金占用利息每年就高达5 0 0多万元。而全师“应收账款”截止到 1 999年总额高达5 0 8亿元。高额的“应收账款”挤占了大量的流动资金 ,严重影响和制约了企业经济的发展。因此 ,加强资金管理中“应收账款”的管理是企业刻不容缓的大事。本文围绕…  相似文献   

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为缓解林业资金不足的矛盾,加快消灭荒山和营建速丰林基地的步伐,1990年浙江省开化县引进了世行贷款“国家造林项目”。该项目的技术措施、管理方式较以往都有较大的改变。为了使资金管理体制趋向科学、高效,根据国家林业局(原林业部)的资金管理办法和会计核算办法,开化县建立了一套适合本县实际情况的资金管理和会计核算体制。一、资金管理和会计核算的组织开化县成立世行贷款造林项目领导小组,下设办公室(以下简称“项目办”)。项目办是资金的管理和会计核算汇总单位,要认真负责地贯彻执行世行贷款协议中有关资金管理的各项规定…  相似文献   

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总公司财务管理的一个重要问题是如何对分公司资金实行有效监控和调度。有些企业创立了一套可行的控制办法,把我国财政管理的“收支两条线”原则灵活地运用到对分公司的资金管理上,在管好分公司的资金、加速资金周转、防止舞弊和浪费方面,取得了较好的效果。  相似文献   

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粮棉油收购资金封闭运行管理的实践与反思   总被引:2,自引:0,他引:2  
粮棉油收购资金封闭运行管理的实践与反思王滨粮棉油收购资金封闭运行是政策性收购资金管理的一个核心环节,是强化粮棉油收购资金管理的政策措施。“封闭运行”抓住了政策性收购资金管理的要害,对防止资金流失,确保资金供应,不给农民打“白条”,促进粮棉油信贷资金良...  相似文献   

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谈谈农村“三位一体”集体资金管理模式克勤,万梅,殿臻(一)所谓"三位一体"集体资金管理模式就是在对农村集体资金管理过程中,通过发挥乡镇农经站的管理职能和乡镇农村合作基金会的融资功能,有计划地组织集体资金的有效运行,使乡镇农经站对集体资金的监督管理与农...  相似文献   

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现代企业管理以财务管理为中心,而财务管理又以资金管理为核心,资金是一切企业生存的前提。民营企业由于各种原因,其资金管理存在种种弊端。浙江温州仕登服饰有限公司就是一个例证。该公司创建于1992年。1999年“仕登”被评为“世界男装优秀企业”,并代表全国服装企业参加“巴黎(中国)文化周”服装展;2000年,“仕登”入选中国“最受消费者喜爱的品牌”;  相似文献   

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对林业专项资金实行项目管理,是目前财政预算体制改革的发展方向,也是强化林业专项资金管理的有效途径。下面,笔者就加强林业专项资金项目管理谈几点粗浅的看法。一、转变观念,调整思路。随着国家财政体制、投融资体制、预算体制等各项改革的不断深入,财政对资金的投入和管理方式也将发生根本性的变化。就林业专项资金而言,最突出的一点就是在资金安排上将从原来的“先争取资金,后安排项目”转为“先有项目,后安排资金”,即以项目争取资金。以前资金安排上“搞地区平衡”和“撒胡椒粉”的做法将不复存在。因此,计财人员首先应该在…  相似文献   

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如何加强现代林业企业资金管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨建志 《绿色财会》2006,(12):10-10
从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理,采取行之有效的管理和控制措施,促进企业提高经济效益。  相似文献   

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