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随着我国社会经济的不断发展,我国电力企业的发展规模也在不断壮大。然而目前我国电力企业的管理方式已经跟不上企业的发展步伐,特别是电力企业传统的预算管理体系在实行过程中暴露出越来越多的问题。如何完善电力企业全面预算管理体系,对电力企业的可持续发展至关重要。本文主要通过对目前我国电力企业在全面预算管理过程中出现的问题进行分析,并针对问题的特点提出具有针对性的完善策略,从而完善我国电力企业全面预算管理体系。 相似文献
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随着我国社会经济的不断发展,我国电力企业的发展规模也在不断壮大。然而目前我国电力企业的管理方式已经跟不上企业的发展步伐,特别是电力企业传统的预算管理体系在实行过程中暴露出越来越多的问题。如何完善电力企业全面预算管理体系,对电力企业的可持续发展至关重要。本文主要通过对目前我国电力企业在全面预算管理过程中出现的问题进行分析,并针对问题的特点提出具有针对性的完善策略,从而完善我国电力企业全面预算管理体系。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,我国的电力企业也向着市场化改革方向发展,传统的管理模式已经不能紧跟现代企业的发展步伐,诸多问题接踵而至。自1998年起,我国的电力企业已经开始施行预算管理,但由于经济的快速发展,在预算管理方面仍然存在着一些问题,本文首先对全面预算管理的概念进行分析,然后提出电力企业全面预算管理所存在的一系列不足之处,并针对这些问题提出完善电力企业全面预算管理的相关建议。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视,一些企业集团已尝试建立了预算管理制度,并初见成效,随着电力市场化改革的深入,电力企业将面临更加激烈的竞争,研究并更好地实践全面预算管理应该是电力企业在当前市场环境下需要完成的任务。本文结合电力企业的情况对目前我国企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的的具体措施。 相似文献
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在市场经济的高速发展之下,全面预算管理对企业的重要性El益凸显。而电力企业关系着国泰民生,同时,电力企业还是我国国民经济的支柱型企业。利用好全面预算管理做好企业的内部管理,对电力企业而言更为重要。鉴于此,本文以电力企业为出发点,围绕全面预算管理展开论述,以期为电力企业提供一种全新的全面预算管理理论和方法框架,希望能够为我国电力企业的未来发展略尽绵薄之力。 相似文献
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全面预算管理是面向全业务、全员和全过程的预算管理手段。NF航空于2012年启动全面预算管理体系建设工作,到2020年已基本建成集业务预算、资本预算和财务预算于一体,包含预算基础、预算编制、预算执行控制和预算绩效分析四大平台的全面预算管理体系。本文通过分析NF航空全面预算管理体系中预算编制、执行、控制、考核分析的全过程,旨在为我国企业完善全面预算管理体系提供一定的参考和借鉴。 相似文献
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20世纪80年代后,预算管理已成为国际上通用的企业管理模式之一.从1998年起,电力企业系统正式实行全面预算管理.电力企业预算管理经历了十多年的历史.本文通过分析电力企业的特点,初步探究出全面预算理在电力企业成功实施的突破点. 相似文献
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浅析烟草公司加强全面预算管理的对策 总被引:3,自引:0,他引:3
全面预算管理理论引入我国已经有20多年,近几年许多企业都建立起了全面预算的管理体系,以便更好地进行营业规划。中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。自WTO以来,烟草公司也一直保持国家专卖的性质。对于烟草公司的特殊管理体系,全面预算管理必不可少。本文主要从全面预算管理的理论出发,并结合我国烟草公司的现状,找出加强烟草公司全面预算管理的对策。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(2)
近些年来我国的电力市场进行了深刻的改革,电力企业的战略目标更加的多元化。这就需要电力企业增强全面的预算管理、全方位提升预算管理的水平,这对于应对市场环境变化、提升电力企业竞争力、实现企业的战略目标具有非常重要的意义。本文主要介绍电力企业进行全面预算管理的原则以及思路,希望能够对相关人士有所帮助。 相似文献
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构建全面预算管理体系的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
吕雪梅 《商业经济(哈尔滨)》2011,(10):61-62
近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(4)
企业经济管理效益的提升需要依靠全面预算管理制度,该制度是企业内部经济管理体系的核心,是现阶段国际上尖端的会计制度,只有科学完善全面预算管理体系才能促进全面管理效率的提升。近年来,我国大部分企业和国际接轨,引进了很多外国先进的管理经验,全民预算管理在我国企业中已经得到广泛运用,但因为缺少相关经验使该会计制度在我国发展还存在各类问题。本文通过收集大量数据分析我国现阶段全面预算管理体系存在问题,并提出一些浅显的意见,希望能为有关企业带来一些启示,共同携手促进国家经济的全面发展。 相似文献
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正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,可以达到提高企业经营质量、提高企业总体效益、增强企业竞争力的目的.本文对我国企业在全面预算管理实践过程中存在的各种问题进行了分析,提出了加强我国企业全面预算管理的措施和建议. 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(10)
我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。 相似文献
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基于信息化平台的企业全面预算管理体系建设研究 总被引:1,自引:0,他引:1
囿于对全面预算管理的本质和精髓不充分的认识,企业在实施全面预算管理应用方面暴露了很多问题,本文沿着企业推行全面预算管理的阻力因素分析,尝试寻找符合我国企业实际的基于信息化平台的建设全面预算管理体系的路径。 相似文献
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全面预算管理作为现代企业见才务管理适应财务活动性质变化的有效机制,已在我嘲许多企业中得到应用和推广。推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,实现全员、全过程的系统控制,具有重要的意义、本文针对我国企业实施全面预算管理的现状,提出有效实施全面预算管理的具体措施,希望以此来提高企业的经营效率。 相似文献