浅析顺丰公司的逆向物流

本文通过对顺丰公司逆向物流的研究,提出了顺丰公司逆向物流存在的问题,分析了顺丰公司逆向物流存在问题的原因,提出了合理的解决方案。对我国逆向物流、和经济的发展起到了一定的指导作用。     

顺丰速运冷链物流现状分析

<正>从2012年五月,顺丰公司推出了自己的电商平台。定位于全球优质新鲜美食。从2013年9月开始,优选的物流配送任务由顺丰速运全面接手。通过承接顺丰优选配送任务,顺丰开始积累在仓储、冷链方面的经验,同时开拓市场,目的在于大力发展冷链物流,健全服务网络,构建生鲜食品供应链。随后,顺丰速运公司打造了"顺丰冷运",冷链物标志着顺丰正式开始进军冷链物流行业。顺丰冷运是在整合顺丰现有物流、电商、门店     

民营物流顺丰速运运营模式发展探析

在民营物流竞争激烈的市场上,顺丰速运靠着优质的服务逐步壮大,同时也在不断强化自己的核心竞争力。然而,顺丰速运的高价也让它面临着众多低价快递的挑战。通过对顺丰速运的发展、服务、物流等方面进行分析,进一步探讨顺丰速运的前景。     

顺丰速运信息系统运用分析

管理信息系统是以解决结构化的管理决策问题和以定量化的确定型的技术方法为主的信息系统。是由企业中的人和计算机等机器设备所组成。对顺丰速递物流信息系统的整体信息管理进行系统的分析,了解管理信息系统在顺丰快递公司怎样提供信息服务的,针对顺丰快递公司的管理信息系统的应用现状做出的详细的研究并进行优化。     

顺丰速运试水实体店

<正>外界很难猜想到,顺丰速运正在酝酿一个怎样的商业帝国。在位于顺丰总部所在地的深圳,20多家打上了"顺丰"烙印的便利店近日首次露脸。业界众多人士就此断言,携物流之势的顺丰将从此大举进军零售行业。然而,顺丰本身似乎并不想戴上这顶"高帽子"。顺丰速运公共事务品牌管理     

顺丰的悬念和变数

据说,不久以前,王卫在私人场合跟他的朋友说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流,将来可能也是个死。”     

浅析顺丰冷运物流业务的发展策略

近年来,冷链物流逐渐走入人们的生活之中,已成为物流领域的一片亿万蓝海。大批生鲜电商促进了冷链物流热度不断高涨,很多物流巨头在冷链物流的发展上动作频频,本文针对当前我国冷链物流的现状以及我国龙头物流公司——顺丰速运的冷链物流业务进行简要的SWOT分析,并根据SWOT分析得出的具体内容,从物流环节的整体性、电子信息技术的应用以及挖掘物流时间价值三方面提出了适合顺丰冷运的物流业务发展策略。     

顺丰“慢”下来

从8月1日起,顺丰速运推出了低价“慢递”产品,意图从电子商务市场分得一块蛋糕。但顺丰面对的背景是：国内各家民营快递企业都因成本压力提价,传统快递和电子商务公司自建物流都在提速。那么．顺丰为何要与众多同行“逆向行驶”,又为何如今才切入电子商务市场？它找到了“做电子商务是找死,不做电子商务是等死”的解决方法了吗7     

浅析电子商务条件下的管理问题

近几年我国电子商务的蓬勃发展给快递行业带来了新的发展机遇.2013年“双十一”期间,拥有天猫和淘宝的阿里全天交易额达到350亿元.而众多民营快递物流企业也意识到这一商机,纷纷瞄准网络物流市场,借电子商务拉动业务.顺丰也紧紧抓住了这个商机,通过电商的平台拓宽业务面,提高市场占有率.顺丰是民营快递业的“领头羊”,同时是电商行业的后起之秀,发展电子商务是顺丰第三个十年里必然的选择.2013年顺丰也大刀阔斧的进军电商行业,本文通过对顺丰基本概况以及探索电商历程的简单介绍,论述了顺丰发展电商的必要性,找出顺丰在发展电商过程中的优秀经验、存在的问题,并以管理的角度对顺丰电商的发展进行简单的分析,给其他在电商行业探索的企业以启示.     

顺丰速运三大物流服务板块探析

1993年诞生的顺丰速运,见证了中国电子商务的兴起。而顺丰也受益于中国电子商务的蓬勃发展得以不断壮大。从顺丰速运三大物流服务板块,即快递服务、冷运服务、仓储服务进行讲解分析,找出其存在的不足并提出行之有效的建议。     

浅析顺丰冷运

我们都知道顺丰是一个非常值得信赖的快递品牌,但是想要进一步发展下去,市场起到了关键性的作用。所以,为了迎合市场对生鲜这一特殊产品的需求,顺丰推出了冷运这一品牌。那么,从一个标准的快递走向综合物流商的过程,顺丰要做出怎样的战略决策呢?     

顺畅绿色通道 丰达救援物资--顺丰速运集团(上海)速运有限公司

顺丰是国内领先的快递物流综合服务商,经过多年发展,已初步具有为客户提供一体化综合物流解决的能力,不仅提供配送端的高质量物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节。经过多年潜心经营和前瞻性战略布局,顺丰控股已形成拥有天网地网信息网三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络。     

顺丰速运服务营销的成功经验研究

本文主要对我国民营快递的领导企业——顺丰速运的发展历程、竞争环境和主要的营销策略进行了深入的分析,力图找出顺丰成功的秘密,为民营物流企业的发展决策提供一些参考。     

读者反馈

黄刚一物流与供应链V（汉森世纪供应链管理咨询总经理）：2013年开始,所有一线快递都在开始转型。看顺丰数据．3年计划投入75亿元做服务转型升级。     

顺丰嘿客难在哪儿?

正多通道引流,是目前顺丰亟需思考的问题。顺丰嘿客如期而至。电商巨头京东、物流巨头顺丰,都在此时进行实体零售店面的拓展,但它们的前景真有那么美好吗,是否为空中楼阁呢?在我看来,顺丰嘿客的真正难度,并非如何去描绘未来美景,而是在实际运营过程中如何引流、持续投入以及混合竞争。     

快递企业提高物流服务质量的探索——以S速运为例

随着经济的发展,我国的物流规模不断扩大,涌现出许多的物流企业,随之而来的是巨大的物流竞争压力。竞争主要存在于两方面:价格与物流服务,价格主要是由物流成本和目标利润率决定的,而物流服务主要集中在收派与运输这些方面。顺丰速运是我国物流行业的领军企业,但是其在运营过程中也存在着或多或少的问题。通过对顺丰速运海盐经营网点的研究,分析其发展现状,指出物流服务方面的一些问题,并提出解决措施和合理的发展对策。     

基于大数据的电子商务物流服务创新北大核心CSSCI

大数据时代电子商务物流服务需求具有订单履约期极短化、柔性化、个性化和透明化等特点,企业只有通过电子商务物流服务创新才能够不断满足客户需求。在大数据背景下,电子商务物流服务在服务产品和服务过程两个方面实现了创新,在实践中,以菜鸟、京东、顺丰为主的物流数据服务企业,利用自身数据优势,为客户提供创新性的电子商务物流服务产品,并利用大数据技术对电子商务物流服务过程进行优化和重构。在创新模式方面,企业可以通过跟随竞争创新、顾客需求主导创新、电子商务物流技术创新、电子商务物流网络创新以及电子商务物流增值服务创新等四种模式实现电子商务物流服务创新。     

电商、物流跨界的对比分析——以京东物流和顺丰优选为例

当前很多电商企业跨界物流,同样地,也有物流大佬进军电商,那么,电商与物流的相互跨界进军到底有哪些优劣势？本文以京东物流和顺丰优选为代表,简单对比自建物流和进军电商的区别,提出合理建议。     

生鲜电商供应链研究

本文介绍了中国生鲜电商的发展现状,介绍了顺丰优选的产地直销的供应链模式并且对其生鲜供应链模式进行了深入的分析,总结了顺丰生鲜供应链模式的启示。中国未来生鲜电商的发展方向应该是挖掘上游同时社区为中心的供应链模式,实现"上游+下游供应链"的整合;加快冷链物流建设。     

顺丰速运“精装”快递

一向以低调示人的顺丰速运,却有着一个高调的业绩。近年来,顺丰速运的年均增速超过50%,成为除邮政EMS之外全国最大的快递公司,并在2010年跻身＂中国物流企业50强＂第14名。