中国企业过程再造的问题及对策

自２０世纪９０年代以来，企业过程再造（BPR，BusinessPro－cessReengineering）成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机，缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为，中国的企业管理与国外存在较大差距，面临的形势和任务也不同，中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时，关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题，尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…     

2005年中国最具战略竞争力企业

企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”。《经营》评选“2005最具战略竞争力企业”的初衷是．“入世”第五个年头为中国经济增长与中国企业的快速发展提供了广阔的空间。然而在全球化机遇来临的时候，你是否意识到——在21世纪的今天，公司的战略实施面临着来自各个方面的重大挑战？未来全球化竞争彻底改变了原有的竞争边界。开放意味着更多的国外企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对中国企业无限敞开着；如何把各种先进的管理技术运用到企业发展当中：采用什么样的战略去赢得未来的市场份额等等。[编按]     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低，近4—5年国内物流企业数量急剧增加．国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段．我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度．而物流企业员工由于历史原因形成的低素质．低工资．低管理，低技术，我国现阶段“学院型”物流人才培养与我国物流企业急需“操作型”高素质人才差距很大．导致我国大中小型物流企业中高层人才短缺，管理滞后，电导致物流行业所说的本行业进入“洗牌”阶段。     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前，我厂以适应两个根本性转变为战略目标，从企业的实际出发，提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针，确立了“以市场为导向，以品牌为龙头，以效益为中心”的经营思想，形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法，把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略，从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测，管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。     

市场营销：冶金企业需加温

不久前，应冶金部体改司的邀请，我们参加了冶金企业营销管理调查活动。这次活动除到安钢、邯钢等企业进行了调查外，还走访了既是冶金企业的用户，营销管理搞得又好的海尔、海信、小天鹅、小鸭集团等企业。这次调查使我们看到，在激烈的市场竞争中，冶金企业的营销管理虽然取得了长足的进步，但与国外同行及国内家电等行业相比仍有较大差距。表现在：1．营销管理在一些企业中仍没有放到“龙头”地位。企业的领导体制大都是“生产型”而不是“经营型”，一些企业对营销重视不够，营销人员占企业职工比例仍很抵，最高的不足2％。家电行业营销…     

中国流：改变中外企业博弈的格局

本书简介： 本书讲述了：20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。     

电算化会计信息系统在企业管理中的地位和作用

中国加人WTO是经济所驱，为我国改革的深入，经济持续稳定地增长创造了一个非常大的机遇空间。但机遇与风险总是并存，我国的企业该如何面对?如何提高我国企业的核心竞争力?中国企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理变革，而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

孙晓华：品牌建设引领中国企业走向市场

中国工商联副主席孙晓华日前在首届中国品牌节上表示：在我们国家推进品牌战略，达到更多的中国品牌，是增强我国具有知识产权的需要，特别是民营企业发展的需要，是实施建设创新型国家和企业走向市场的客观需要。据了解，中国制造的产品，在市场上具有举足轻重的地位，包括家电、医药等行业在内共58000种产品，产量居世界第一。孙晓华说：“实际上早在2000年，中国制造业增加值就突破了30000亿元人民币，占国内生产总值的比重超过30．4％。在世界制造中的比例超过了5％。居世界第四。”和国外企业相比。[第一段]     

第二届“中国管理学院奖”面向中国企业征集管理创新成果

在近30年的发展历程中，中国企业涌现出了许多管理创新。许多从“短缺市场”中成长起来的中国现代企业，经过对西方管理的借鉴后，在今天全球经济一体化的微利时代，面对跨国公司的巨大冲击，已经开始基于中国实际进行观念变革和原创性探索，而进入中国内地的外资企业，不仅带来了全球性的前沿管理思想，也在中国本土化经营中创造出独特的管理方式。     

中国企业与世界级企业的差距在哪里？

差距,是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系,中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距,而是发展逻辑上的差距。只有认识到这一点,才能从根本上实现超越与自我超越。中国企业与世界级企业的差距,主要体现在以下六个方面:1、战略规划。2、绩效管理领导力。3、企业文化。4、公司管理控制。5、营销。6、团队与沟通管理。可口可乐的启示——战略规划的差距在哪里?我在《差距》中指出,可口可乐和百事可乐通过对灌装厂的收购与兼并,不断地塑造有利于“两乐”的行业结构,通过在行业结构中制造“高门槛”阻止竞争者或替代产品的进入…     

避开五处硬伤是品牌走旺的"绿灯笼"

近年来，在本土企业中，“企业难做，日子难过”是越来越多的叹息。与洋品牌相比，中国本土品牌的差距是明显的，这种差距不是简单的企业实力上的差距，更多的是一种观念与品牌规划与管理上的差距。那么，如何改变这样的差距，让本土品牌具有潜力，发挥出良好引导消费群的作用，是企业经营者们最关心的话题--     

引进专利技术“四个弄清”

引进国外技术专利和设备，对提高企业竞争力，缩短与国际先进水平的差距有着十分现实的意义。但是在国际技术贸易中，陷井重重，不容疏忽，稍有不慎，就会上当受骗。总结正反两方面的实践，“四个弄清”是企业高质、高效引进国外技术专利的前提。     

长钢向学习型企业转型的思考

山西长治钢铁集团有限公司的前身是战争年代我党创建的第一座“红色铁厂”。作为一个老国有企业．长钢在计划经济体制下形成的金字塔型管理模式根深蒂固，影响了企业的快速发展。今天长钢在打造中国结构钢生产基地战略的指引下，实施从管理理念到管理模式创新．其中包括创建“学习型企业”，调动职工学习、工作的主观能动性，促进企业发展，保持旺盛的生命力。笔者根据多年从事企业管理工作的经验．围绕老国有企业向“学习型企业”转型谈几点思考意见：     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

请“外援”如何规避风险

随着全球经济一体化的进程,越来越多的国外企业进入中国市场,更多的中国企业也将走上世界经济舞台。中国的大多数企业毕竟还处在成长阶段,在国际化过程中．它们常常因为经验的缺乏而遭遇管理的瓶颈．许多企业希望通过请“外援”来突破自我。但最近媒体热炒的“麦肯锡败走实达”事件,以及我们今天要关注的大连德商公司与百盛集团合作失败的案例,无论是管理咨询,还是委托经营,企业的出发点原都是好的,为什么事态不按人们的愿望来发展？人们在叹息的同时,恐怕应该更多的思考：企业在请“外援”的时候,如何避免经营的风险？请“外援”…     

浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”细细想来，孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天，在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

论加强我国上市公司营运资金管理的对策

我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守。我国企业营运资金管理效率与国外企业存在较大差距。