简单致胜：阿尔迪的独门兵器

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市，它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一。在德国市场上，阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛。目前，阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张，它在北美地区的销售总额已高达48亿美元．据预测，到2010年，它将在美国拥有1000家连锁店。尽管年销售额达2000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍，阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4000万欧元．是沃尔玛的30倍。究其原因，阿尔迪只销售不超过一千种商品，比沃尔玛少十五万种。     

德国零售巨头阿尔迪经营战略分析

随着经济全球化的发展,科学技术日新月异,人们的消费结构和消费习惯也在不断地改变,传统的零售业面临着巨大的挑战,但德国阿尔迪依旧在当下保持着零售巨头的称号。论文对德国零售巨头阿尔迪的经营战略进行分析,并结合阿尔迪的经营策略为中国零售业提出建议和启示。     

简单制胜--商业绝顶高手阿尔迪的境界

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市,它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一.在德国市场上,阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛.目前,阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张,它在北美地区的销售总额已高达48亿美元,据预测,到2010年,它将在美国拥有1 000家连锁店.尽管年销售额达2 000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍,阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4 000万欧元,是沃尔玛的30倍.究其原因,阿尔迪只销售不超过1 000种商品,比沃尔玛少15万种.     

“类阿尔迪”超市在中国发展的预测与对策

德国最大的食品超市——阿尔迪迟早会进入中国市场,这将对本土零售业造成巨大的威胁。在阿尔迪进入中国之前,中国本土的零售企业应该积极培养全面型的员工、储备人才,大力发展自有品牌商品,并在此基础上尝试性地开发中国特色的"类阿尔迪"超市。     

阿尔迪的经营个性

阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市.它的前身是1946年在德国埃森市郊开办的一家夫妻零售店.过几十年的努力,阿尔迪在国内外市场上得到了迅速的扩张,其国内的连锁店达到3000多家,遍布国内16个州;国外锁店1000余家,其中仅在美国东部20余个州即开办了580家分店.目前,阿尔迪的年营业收入近300亿美元,成为德最大的食品连锁企业.在今年<福布斯>全球富豪排行榜中,阿尔迪的创建者阿尔布莱希特兄弟以拥有268亿美元的净产位居第三.     

企业在服务中进行创新的方法

基本服务法是指企业直接命中顾客基本需求，并同时把服务成本降低到最低极限的方法。实实在在做好基本服务，企业不但能获得顾客的青睐，而且还能获得不菲的收益。如德国的阿尔迪超市（Aldi）凭借其绝对低价击败了沃尔玛。相对于沃尔玛“超级购物中心”的15万种卖品，一家典型的阿尔迪店只有约700种卖品，全是“少得不能再少的生活必需品”，大大降低了物流成本，并让阿尔迪与供货商就品质控制和价格谈判时处于绝对优势。     

“阿尔迪”的“穷人线路”

“阿尔迪”（ALDI）意为“由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店”。当年从母亲那里接手小食品店的兄弟俩台奥和卡尔现已变成德国的首富，连续在福布斯富豪排名榜上名列前十位。     

"阿尔迪"的"穷人线路"

"阿尔迪"(ALDI)意为"由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店".当年从母亲那里接手小食品店的兄弟俩台奥和卡尔现已变成德国的首富,连续在福布斯富豪排名榜上名列前十位.     

世界零售业之王——阿尔布雷希特兄弟

阿尔布雷希特兄弟——卡尔·阿尔布雷希特与特奥·阿尔布雷希特,是德国1824家“阿尔迪”商店的大老板,也是美国、丹麦、奥地利、比利时等国数百家“阿尔迪”商店的大老板。 据统计,仅1986年一年中,西德人在食品、饮料、香烟、化妆品、清洁剂、洗衣粉等日用品的消费总额为1400亿马克,而其中的20％,即170亿马克落入了阿尔布雷希特兄弟的钱包。 兄弟俩每天都要动用1000多辆特制牵引车,将3万多吨的食品运往各分销店。在西德,33％的罐头、蔬菜盒,25％的啤酒、果汁、汽水、牛奶,20％的黄瓜罐、瓶醋、色拉油、糕点、果酱、香肠、火腿、布丁制品、洗衣粉,全都是“阿尔迪”商店售出的。因此,阿尔布雷希特兄弟的“阿尔迪”商店,被称作“西德零售业之王”     

福州 商业布局已定，六大商圈共谋发展

据不完全统计，在福州已建成正在招商或在建的商业物业面积将达160万平方米以上，按福州目前的常住人口量164万计，人均商业面积将达1平方米左右，如果加上已开业的店铺，则福州人均商铺达到1．8平方米。[编者按]     

商务部下放外商投资商业企业审批权

从商务部外资司获悉，为了进一步简化审核程序，稳步推进分销业的对外开放，自今年3月1日起，商务部将外商投资商业企业的审批权，绝大部分下放到地方商务部门负责。包括不涉及特殊商品的批发企业；单一店铺不超过5000平方米，店铺不超过3家，总店数不超过30家的零售企业；     

每月质量热点

正费列罗据中国之声《央广新闻》报道,针对费列罗产品被称可能有"致癌风险",该公司是如何回应的?究竟消费者是否有必要担心?根据媒体报道,德国最大的连锁超市阿尔迪已经开始将费列罗旗下的健达巧克力下架并且做了召回处理。德国食物监察组织Foodwatch成员约翰内斯·希格表示:"芳香烃矿物油含量在食品当中没有可接受的水平。你看不见它,也尝不     

“物流门槛”绊倒国美体育

2010年3月，在与国内70余家体育用品品牌商和经销商就未来国美锐动（后更名为国美体育）发展模式及采购方式进行沟通协商后，黄秀虹及国美共同出资的5000平方米的万泉河“国美锐动”体育用品店于5月开始运营，同年10月朝阳区财满街店开张。2011年1月，国美体育对外公布了2011年将在北京开出27家店铺、销售收入10亿元，未来3年还将在全国开设100家店铺的宏伟目标。     

BookCase经管书厨

《最后期限》，《巧用百度》，《只放一只羊——零售大王阿尔迪战胜活尔玛的11大秘密》     

法律顾问

<正>供销社土地应当如何确权江西省抚州市某供销合作社来信提问:我们是江西省抚州市某供销社。上世纪70年代我社投资600元在某村建供销分社的店铺,占地面积100多平方米。2010年5月,我们供销社申请为该店铺办理土地证。在土地部门实地调查的基础上。通过村委会主     

卡尔·阿尔布利特 “贫民”富翁

完成了最复杂的商业帝国的缔造。他,就是卡尔·阿尔布利特．在欧洲与沃尔玛齐名的阿尔迪创始人,享誉世界,但绝大多人却只闻其声难见其人     

网店的装修与设计

本文对阿里零售系平台的店铺装修设计机制进行了探索。分析店铺装修设计在平台卖家推广中的重要程度，以及卖家应该如何选择装修方式。一般来说，卖家应该根据店铺的规模和营销的目的，在进行店铺装修的时候，选择重点进行设计。文中根据卖家的类型和营销目的进行分类，并逐一分析。根据卖家在不同阶段的需要，店铺装修设计会有不同层面的侧重。     

中国零售业：在整合中步入“连锁时代”

零售业面临“狼来了” 中国入世，中国的商业零售业面临着国外大型商业集团的竞争。由于起点低、基础差，我国连锁业规模普遍较小。截至去年年底，全国最大的连锁零售企业上海联华超市有限公司有店铺606个，年销售额73亿元。据统计，我国的连锁超市公司目前平均拥有门店数量在10家左右，多数门店的营业面积在1000平方米以下，年营业额大多不足亿元。而美国的沃尔玛公司2000年度销售总额为1392亿美元，     

非完全店铺房地产评估初探

一、问题的提出 在日常评估工作中，店铺的评估占相当大的比例。遇到一些较为特殊的店铺，尤其是非完全店铺一类的评估时，往往会仁见仁、智见智。所以我们觉得有必要把某种情况下的店铺评估提出来，与同仁一起探讨。     

德总理作风节俭令国人震撼

2007年夏，德国女总理默克尔访华，其朴实、节俭、平民化的作风给国人以极大的震撼。默克尔抵达南京后，获安排入住索菲特银河大酒店的总统套房，面积达400多平方米，但她认为这个安排过于奢华，坚持要入住70多平方米的普通套房，房价1800元，只是总统套房价格的1／20。