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企业管理一般可分为三个层次:高层管理——实施战略管理,即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调,决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布在基层管理中但又跨越三层管理能够影响企业全局的管理活动和事务称为基础管理。基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现,也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。 目前,企业在逐渐走向现代化。先进的设备、先进的技术,谁看了都会感到舒畅。可是在 相似文献
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目前,许多工业企业通过信息化手段实施流程整合,将分散在分厂的库存和采购业务独立出来,实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理,消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象,强化企业的整体购买力。 相似文献
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SAP体系的实施和完善是一个循序渐进的、与管理相结合的过程。在此项目实施过程中,逐步推进各项业务的全面上线,加强对企业的统一管理,建立全面的预算控制体系,加强企业内部控制,开发决策辅助工具,构建报表平台;同时,将各个独立的业务系统通过界面与SAP连接起来,实现了业务流程的连续。企业的业务流程可以通过SAP平台进行整合,从而优化企业的业务流程,提高企业核心竞争能力。 相似文献
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马运智 《中国电力企业管理》2012,(7):86-87
绩效管理流程是一个完整的循环系统,它从企业战略目标、业务重点分析起。到关键绩效指标(KPI)的建立,将企业战略变为可实施、可管理的内部过程和活动。尽管电力企业的绩效管理工作有效地促进了企业战略的有效实施和员工的健康成长.但也存在一些问题,主要表现为: 相似文献
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自各商业银行推出“网上银行”业务后,引起了华北电力集团公司高层的关注和重视。电力企业是资金、技术密集型企业,如何利用金融创新手段加强企业集团的资金管理,加速资金管理创新,已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文结合电力集团公司资金调度实践,拟从资金管理手段创新着眼,论述“网上银行”对加速电力企业资金管理创新的作用和意义,并对电力集团公司开展“网上银行”业务提出了具体的实施建议。一、电力集团公司急需开展“网上银行”业务,以优化资金调度管理,发挥集团资金运作的时间优势和规模优势电力企业是资金密集… 相似文献
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全面预算管理实施过程中存在的问题及对策 总被引:5,自引:0,他引:5
一、全面预算管理实施过程中存在的问题 预算管理是一种现代企业管理模式。它通过对业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动和业绩评价,来实现企业的战略和计划目标。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算考评等业务流程,明确界定了各个管理层次的权限和责任。全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一,管理对象包括了企业的所有部门和所有经济活动。预算管理工作实施过程中,很多企业由于对预算管理的理解不够全面,对预算管理运作环节不够清楚,普遍存在以下几方面问题. 相似文献
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任庆华 《水利水电工程造价》2003,(1):28-30
索赔是合同有序管理正常范畴的基本业务,是企业减少风险、维护权益、提高效益的有效手段。水利水电建设行业自推行以FIDIC合同条款为核心的国际工程管理模式以来,索赔已经逐步被业主和承包商所接受与重视,为了维护正常的市场竞争秩序,加强索赔管理,熟悉索赔业务,积极探索索赔工作的规律,以公平、公正、合理的方式解决索赔工作中的问题,明确监理工程师的职责,完善合同条款,明确各方责任、权力、义务,避免因合同缺陷而引发意外的索赔事件发生,对整个工程建设实施起到了十分重要的作用。 相似文献
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如今大多数企业认识到了全面预算管理的有效作用,但如何有效安排和实施全面预算管理,尚缺乏深刻的理解。企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在一些问题,本文试对企业实施全面预算管理存在的一些问题进行剖析,提出解决问题的方法,旨在进一步深化全面预算管理,使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
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精益化管理,以价值导向为核心,消除浪费,集约化生产要素,对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司(以下简称四川电力或公司)按照国家电网公司发展战略和工作要求.正确解读精益管理,在全面建成一体化标准体系的基础上,通过试点实施、全面推进、持续改进,走出了四川电力特色的精益之路,为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。 相似文献
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谈现代企业的物流管理 总被引:1,自引:0,他引:1
物流管理是现代企业管理的重要组成部分.在新的市场经济体制下,正确认识现代企业物流管理理念,对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。 相似文献
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ERP是个大型的企业管理软件,它的应用实施涉及到企业的方方面面,关系到企业的各个部门,从最高的领导层(决策层)到中层(管理层)到最底层的操作人员(业务层)。而对于这样一项耗资巨大,费时费力的系统工程,企业一般没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策,企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或拥有强大的IT人员可以自行开发软件,自行实施。当然,我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解,尤其对企业的各项管理制度和企业化的知晓更为透彻。然而,由于目前中国的国情、企业的实际情况等等因素的影响,使他们在实施中遇到相当大的阻力。 相似文献
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纵观国外企业预算管理的发展历程,可以发现,全面预算管理产生效益的机制,与其本身的科学严谨密不可分,但更得益于运行良好的企业管理框架。而从企业管理的角度来看,企业是一系列活动的集合体,其中的每项活动既发挥独立的作用又相互依存,存在着“前提——过程(核心)——效果”的因果关系。 相似文献
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煤炭企业管理有其内在的特殊性。煤矿生产井下作业,地质条件、安全条件、水、火、瓦斯等自然因素的变化呈突发性和不稳定性,给煤炭企业管理带来一定的难度。如何使企业内部各有关生产业务科室做到职能上分,管理目标上合;业务上分,工作目标上合,保持各个管理要素协调一致、周而复始地高效运转和动态平衡,从而适应煤炭企业管理的特殊性?笔者提出一种使企业内部上下左右分工明确,职责权限清楚,最大限度地提高管理效率的管理办法——抽屉式管理。 相似文献
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随着信息化水平的不断提高,管理流程信息化已经成为现代企业管理的一个重要表现,尤其是对业务地域遍布全球的跨国公司而言.信息化管理已成为促进企业快速发展的必然选择。 相似文献
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文章系统地阐述了存货业务核算与管理在降低煤炭可控成本,实施精细管理,提升经营目标管理等方面的意义,为企业加强原材料管理提供了有益的参考。 相似文献
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吴向京 《中国电力企业管理》2008,(5):75-77
现代的系统绩效管理思想和工具体系,阐述的是“战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进”的全过程框架,即:“企业管理=绩效管理”,而不再是绩效评估(考核)这样一个专业管理模块 相似文献
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<正>2009年11月,浙江新安化工集团股份有限公司宣布与全球安全管理标杆企业——美国杜邦公司合作,对公司SHE管理体系进行全方位的改造和提升。新安化工由此成为继宁波万华聚氨酯有限公司之后,杜邦SHE管理咨询业务在浙江省内的第二大"买家"。 相似文献
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当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命,不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大,难点多,实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时,也有一些企业走了弯路,而更多的企业则尚在观望,害怕风险,裹足不前。总体上看,我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化,它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位,它对全面深化企业管理有何作用,它对企… 相似文献