企业全面预算管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题.传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求.本文以企业全面预算管理组织体系进行完整和科学的分析,结合我国企业实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析,就全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,并提出具有建设性的建议,以此来完善企业全面预算管理,真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化.     

建筑施工企业财务预算管理的探究

随着社会主义市场经济的发展新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理,全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用,完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战.因此,如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题.     

企业预算控制简析

随着市场经济的不断发展,企业面临的各种市场环境都发生着日益剧烈的变化,企业为了应对外部环境和内部环境的急剧变化,不断地引进和完善各种企业内部的管理制度。在引进的各种管理制度中,预算管理制度成为重要的关键管控制度,而在预算管理的过程中,预算控制又是预算管理过程的重中之重。预算控制贯穿整个预算管理过程,对整个预算管理制度的成功起着决定性的作用。中国目前的预算控制模式也逐渐从"粗放型"向"集约型"转变。     

房地产企业全面预算管理初探

随着国民经济的快速发展,房地产行业已经成为了国民经济的支柱产业.为切实推动房地产企业的快速发展,必须通过全面预算管理来优化房地产的管理模式,实现房地产行业的集约高效增长.在当前房地产全面预算预算管理中存在着突出的问题,预算管理制度不健全,预算管理的意识相对淡薄等,严重影响房地产行业的健康可持续发展.本文将针对房地产企业预算管理中存在的问题,进行全面的解析和探讨.     

企业全面预算管理的涵义及完善措施

随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理方法也在不断的进步，其中全面预算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部，它还有效的管理了企业的外部。本文首先探讨了全面预算管理的涵义，然后认真分析了全面预算管理中存在的问题，最后对如何完善企业全面预算管理提出了建议。     

浅议国有制造企业全面预算管理

国有制造企业是我国国民经济建设的最重要推动力量之一,随着我国市场经济秩序的进一步规范,国有制造企业在市场竞争当中也面临着来自各方面的竞争压力,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的生产经营管理模式已经无法适应企业当前发展需要和长远规划发展。因此提升企业自身的财务管理能力,尤其是全面加强企业预算管理工作水平就成为了当前国有制造企业所必须努力的方向,本文重点谈谈如何加强国有制造企业全面预算管理制度建设及水平提升,以供参考。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

论企业全面预算管理与效益

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,一方面有助于企业管理效率和效益的提高;从另一方面看是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段。市场经济快速发展,全面预算管理工作的重要性就越来越明显。能否搞好全面预算管理,已经成为检验现代企业管理水平的重要标志。     

论企业全面预算管理与效益

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,一方面有助于企业管理效率和效益的提高;从另一方面看是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段.市场经济快速发展,全面预算管理工作的重要性就越来越明显.能否搞好全面预算管理,已经成为检验现代企业管理水平的重要标志.     

新时期集团企业施行全面预算管理的难点及应对策略

随着时代的进步和社会经济的发展,我国企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,在这种情况下,就需要推行全面预算管理。如今,在西方发达国家,因为市场经济体制确立较早,全面预算管理已经得到了较为广泛的应用,但是在我国才刚刚起步,还存在着诸多的问题,需要不断的健全和完善。本文简要分析了新时期集团企业施行全面预算管理的难点及应对策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

对铁路企业实施全面预算管理的分析

近年来，随着市场经济的全面发展，新的管理制度在各行各业中相继作为新的经济增长点出现，推动企业的科学化发展进程。在铁路企业当中，全面预算管理是铁路企业控制市场风险、实现企业目标的重要手段。本文从它的科学含义出发，分析全面预算管理在当前企业当中的实施现状，并提出相应的完善方向和改革措施。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题.因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果.目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具.     

浅议企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、决策支持的重要工具已然成为国内企业的一种共识.虽然我国许多企业都建立全面预算管理制度,但在执行等方面还存在很多问题,这样也就严重影响全面预算管理的效果.所以,针对这些问题,本文对构建全面预算管理体系进行研究,探讨构建全面预算管理体系的重要性以及采取怎样的措施来更好地构建这一体系.     

企业集团全面预算管理存在的问题与完善措施

随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,企业技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,生产经营范围更加广泛,岗位设置日趋复杂,业务流程也越发繁琐,加之国内外市场环境瞬息万变,企业集团面临的不确定因素也越来越多,传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。如何以内部更高的有效性来更好的应对外部市场环境,在预测的基础上通过优化配置资源,来增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。本文从全面预算管理的科学内涵入手,分析企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,试图为企业集团有效实施全面预算管理提供一些完善措施。     

企业推行全面预算管理的若干思考

随着我国市场经济的不断发展以及改革开放的深层次推进，我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。文章针对我国企业预算管理中存在的问题与难点，提出了推行全面预算管理的对策与建议。     

建筑企业在实施全面预算管理中应注意的问题

随着科技进步和管理学的飞速发展,企业全面预算管理的理论和实践在发达国家得到了很大的发展,全面预算管理成为企业控制的中心,在我国也逐步得以实施.本文就全面预算管理的作用及应注意的问题进行了研究.     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。随着我国市场经济体制的建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行，取得了一定成就，也发现了不少问题，如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外预算管理的经验,尤其是在国务院办公厅<关于转发国家经贸委<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)>>(国办发[2000]64号)中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来.掀起了一股企业实施全面预算的热潮.但从实施的情况来看.还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题,导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图从全面预算的本质内涵出发,分析其存在的问题,探讨我国企业预算管理与控制的完善措施.     

实行全面预算管理对企业的重要性

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的管理方法也在不断的进步,其中全面预算管理这一管理方法不仅仅是管理企业的内部,它还有效的管理了企业的外部。本文先探讨了全面预算管理的基本概况,最后探讨了实行全面预算管理对企业的重要性。     

企业预算管理简析

现代企业管理的核心内容为企业财务管理,而企业财务管理的关键是企业预算管理。随着现代企业管理水平的不断提高,管理制度的不断完善,预算管理成为绝大多数企业日益重点关注的管理领域,也逐渐成为现代企业管理的有效手段。预算管理一般分为预算编制、预算审议、预算执行、预算调整、预算分析和控制和预算考核六个环节,上述六个环节环环相扣、缺一不可,任何一个环节出现的纰漏都可能导致整个预算管理的失败。