浅析我国企业多元化经营存在的问题及对策

多元化经营是企业发展到一定阶段后的必然选择。企业实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,其在给企业带来巨大利益的同时也可能使企业陷入危机。文章从分析企业实施多元化经营战略应具备的前提条件入手,总结我国企业多元化经营存在的问题,进而对企业如何成功地实施多元化战略提出了对策和建议。     

分成本属性管理在油气开采企业的应用

分成本属性管理是中石化胜利油田分公司滨南采油厂在管理实践中探索出的一种创新性成本管理方法。该方法针对传统管理模式的不足,强调对不同属性的成本类型采取不同的管理措施。通过该方法的实际应用,滨南采油厂近年来在产量逐年增加的情况下,生产成本得到了有效的控制,实现了产量与成本的双赢。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制

企业物流成本控制已经日益为人们所重视,企业迫切需要一种科学、有效的物流成本控制方法来控制物流成本。文章在分析了现行物流成本控制方法存在的弊端的基础上,提出将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想,并建立起基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,以期改善现行物流成本控制的不足,降低总成本费用,提高企业的核心竞争能力。     

石油企业内部控制建设的现状和对策

石油企业的内控体系目前尚不成熟,加强内控体系的建设和执行对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。本文从石油企业实际出发,分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题,进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则,最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容,提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

油田企业财务理论与实践研究若干相关问题探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和石油石化行业持续重组改革，油田企业财务工作从内容、形式到内涵和职能都在发生着转变，油田企业不可避免地会遇到诸多新情况、新问题，油田企业的财务实践亟需理论上的规范与指导因此，更新观念、健全机制、在实践中提升理论创新能力至关重要，也势在必行。     

企业推行全面预算管理的若干思考

随着我国市场经济的不断发展以及改革开放的深层次推进，我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。文章针对我国企业预算管理中存在的问题与难点，提出了推行全面预算管理的对策与建议。