企业固定资产管理存在的问题和对策

企业的固定资产管理是企业管理的重要内容,特别是对于发展中的企业,要对固定资产实施严格的管理.当前,有些企业的固定资产管理存在着一些问题,对于这种情况,要采取有针对性的对策,实现固定资产的高质量管理.     

加强固定资产管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,在以企业价值最大化为目标的财务管理工作中,固定资产的管理起着举足轻重的作用,因为固定资产在企业总资产结构中一般占有较大的比重,固定资产管理的好坏,不仅直接影响着固定资产的保值、增值这个重要的经济指标,而且也直接影响着企业价值最大化的实现程度。针对固定资产的管理范围,企业要加强固定资产的管理,进一步提高企业的经济效益,应注意做好以下几方面的工作:     

热电企业固定资产内部控制的问题及对策

热电企业固定资产占企业总资产的比重大,是企业生产经营的基础,采取行之有效的固定资产内部控制手段对于资产密集的热电企业具有重要的意义。本文从热电企业固定资产管理实际出发,指出热电企业固定资产存在的一些问题,认为应从强化固定资产管理体制的科学性、对在建工程与购入资产的转固要强调真实性、实施监督和考核、加强资产管理队伍建设、提高管理人员素质几个方面,来提高固定资产内部控制的质量和效率。     

浅析国有企业资产管理

随着市场经济的发展,许多行业都出现了供大于求的局面,市场竞争日益激烈,国有企业也面临着生存的压力,要想在竞争中立于不败之地,科学的管理企业很重要,其中管理好国有企业的固定资产就更重要了。企业要有完善的国有固定资产管理制度和方法,管理思路要清晰,这样才能提高国有资产的使用效率,有利于降低企业的生产运营成本,来提高企业的经济效益。     

针对农垦企业固定资产验收的思考

农垦企业开展固定资产管理验收是十分必要的，我们要从源头抓起，加强对固定资产配置预算的监督，实行事前监督；要重视对固定资产的购置、使用、处置、保管等全过程的监督，实现过程控制。     

浅议固定资产的管理

固定资产是各个单位赖以生存的物质基础,是单位重要的生产力之一,是单位产生效益的源泉。因此要保证固定资产的安全、完整、实用,就必须建立一套健全的固定资产管理体系,以此来加强固定资产的日常管理,确定固定资产的安全及使用效率,力争实现固定资产的保值增值。总之,加强对固定资产的管理具有非常重要的意义。     

加强固定资产管理,提高资产运用效率

固定资产是企业效益产生的源泉,固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。加强固定资产的管理,要通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理,从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等,使其发挥更大的效益,服务于企业的发展。     

试论加强企业固定资产管理的有效途径

固定资产是企业开展生产经营活动重要的物质基础,是企业进行商品生产和提供劳务的重要保障.固定资产管理水平的高低关系到企业经营活动的顺利开展,影响着企业的市场竞争力.因此,必须积极探索加强固定资产管理的有效途径,不断完善固定资产管理制度,加强固定资产日常管理,重视固定资产核算管理,加快固定资产信息化建设,从而提高固定资产使用效能,实现固定资产保值增值,保护固定资产的安全与完整,促进企业持续稳定地发展.     

论公路企业加强企业固定资产管理

文章通过对公路企业固定资产管理中存在的问题的介绍、分析,提出了固定资产管理的要求。公路企业固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高、使用地点分散、管理难度大等特征。如何科学有效地搞好固定资产管理、确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现增值保值,对提高公路企业的社会效益和经济效益,增强企业的竞争力,无疑是十分重要的。     

浅议火力发电企业固定资产寿命周期内的全过程管理

固定资产是企业的劳动手段,是企业赖以生产经营的主要资产,发电企业属于资产资金密集型企业,固定资产所占的比重较大,要充分认识到固定资产管理的重要意义,落实各项改进措施,改变固定资产管理现状,管好用好固定资产,充分发挥其使用效率,提高企业的经济效益。     

浅谈固定资产的会计电算化管理

固定资产管理是企业管理十分重要的环节，更是财务核算的重要组成部分，固定资产管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。近年来随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业要想不断提高固定资产的使用效率，并且在预期的时间内收回所投资金和实现预期的投资收益，就要加强对固定资产的管理。然而传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。如何将固定资产从旧的管理方式、落后的管理手段解放出来，利用现代化管理方式对固定资产进行管理，以此提高固定资产的使用效率，减轻财务核算人员的工作量，提高工作效率，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。下面以用友U8，61版软件为例，浅谈一下利用财务软件对固定资产是如何使用和管理的。     

优化供电企业ERP系统固定资产管理的几点思考

在现代的大型企业生产和经营管理中,对公司资源进行规划和配置,资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。对有限资源进行统筹协调,发挥整体优势,形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。要形成综合的竞争力,拥有现代信息化工具是有效的实现手段。ERP系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段,实现企业以资产信息为中心,实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。     

试谈供电企业固定资产全寿命周期管理

供电企业是典型的资产密集型企业,固定资产的管理一直是企业管理的重要内容之一。然而供电企业传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上来说都难以适应当下经营形势的需要。本文以全寿命周期管理理念为切入点,就如何改进和提高供电企业固定资产管理工作作一些探讨,以求实现对固定资产进行全寿命周期管理,从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等,使其发挥更大的效益,服务于企业的发展。     

固定资产管理相关问题探讨

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,特别是制造企业,固定资产是企业生产经营活动不可缺少的重要的物质保证,但是目前由于许多企业固定资产管理意识不强,缺乏有效管理,尤其是《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》发和以后,对企业内部控制管理提出了更高的要求,因此有必要建立一套完善的管理方法,对维护固定资产安全、完整和提高固定资产使削效率具有十分重要的意义。那么如何才能对固定资产加以有效的管理呢,本人认为丰要有以下几个方面：     

如何强化企业的固定资产管理

固定资产是企业据以生产的重要手段,要发挥企业生产能力和取得良好的经济效益,很大程度上取决于固定资产的管理和利用情况.因此加强固定资产管理对一个企业的良性发展,显的尤为重要.     

如何强化企业的固定资产管理

固定资产是企业据以生产的重要手段，要发挥企业的生产能力和取得良好的经济效益，很大程度上取决于固定资产的管理和利用情况。因此加强固定资产管理对一个企业的良性发展，显的尤为重要。     

企业固定资产内部控制的问题与对策

本文主要简单的介绍了加强企业固定资产内部控制的重要意义,研究企业固定资产内部控制的相关内容。通过对企业固定资产内部控制中存在的问题进行分析,来探讨提高企业固定资产内部控制水平的有效措施,以保障企业固定资产内部控制的质量。据此,有利于提升企业固定资产内部控制水平,提高企业内部管理效率,充分应用企业资源,推动企业固定资产内部控制的可持续发展,实现企业固定资产内部控制效益最大化。     

对铁路股份制企业固定资产管理的思考

固定资产的有效管理对于企业的可持续发展尤为重要，作为铁路运输企业，要采取措施，加强对固定资产的管理，从而有效提高企业竞争力，提高企业经济效益。本文分析了当前铁路运输企业在固定资产管理方面出现的问题，并就如何提高管理效率提出了自己的看法。     

浅谈网络信息化下油田企业固定资产的管理

随着计算机、通信等技术的日益发展和融合,以及互联网的普及、应用和发展,我们正在逐步迈入一个网络信息化的时代.固定资产作为一个企业生产经营过程中的重要生产资料,它的数量的多少,质量的高低以及管理的好坏,都直接影响着这个企业的生产能力和获利能力.随着网络信息化时代的到来,固定资产管理要适应当前新形势,更新管理理念,利用计算机网络化的信息系统平台,合理有效的管理和使用固定资产,实现资产的集成化管理、在线实时管理、联合管理、资源共享就变得尤其重要.     

浅议如何做好企业固定资产管理工作

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，企业要发展，就必须搞好固定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。本文分析了当前企业在固定资产管理方面出现的问题，并就如何提高管理效率提出了自己的看法。