ERP环境下的企业会计组织重整

ERP的实施应用是企业管理信息化建设中最重要的内容,ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业的实施应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,它能够帮助企业改善管理、实现资源的优化配置,从而提高企业的经济效益,最终提升企业的市场竞争力。而ERP的实施应用必然涉及企业会计组织的重整,本文从会计组织的构建和对会计人员的影响等方面对此进行阐述。     

关于企业实施ERP若干问题的探讨

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业的核心竞争力。同时实施ERP投资大、周期长，又是一项容易失败的工程，如何成功地实施以及应用ERP成为企业关注的重点。本文提出成功实施ERP的若干条件供企业借鉴。     

ERP在企业应用中存在的问题及对策分析

随着ERP在国内一些企业应用与发展的同时,ERP在设计和应用上仍存在着诸多问题,使得ERP在实施中难度相对较大.深入分析企业在应用ERP中存在的问题,更好促进我国企业信息化的建设与发展.     

集团公司财务ERP实施研究

ERP①的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施已有二十余年,很多企业先后上马了ERP系统,成功与失败各半。本文通过研究集团公司实施财务ERP系统的过程,剖析了ERP实施中的步骤方法,归纳了集团公司实施ERP过程中的经验和教训,以期对拟实施财务ERP的行业起到借鉴作用。     

传统制造企业实施ERP策略探讨

国内很多企业正在或准备实施ERP项目,但成功的比例不大,华西化工集团ERP项目实施不成功就是一个例证.中国企业若实施ERP项目,需要选择好时机,慎重选择ERP软件;做好企业信息化规划等准备工作,同时选好实施的咨询公司;做好人员的培训工作,保证项目实施队伍的稳定性;要把项目实施前的组织机构和业务流程整合重组好,以便使项目顺利实施.     

ERP在我国企业实施途径的构建

由于ERP在我国企业实施的成功率非常低,使得企业面对ERP项目徘徊不定。本文主要针对这一现象运用系统的观点分析了EPR成功的关键因素,通过比较两个案例总结出开发ERP的方法,并提出如何提高开发和实施ERP的成功率的建议。     

中小企业基于ERP应用的BPR

BPR是ERP成功应用的保障，但抛开ERP的管理思想而谈BPR，是无源之水，无本之木，企业只有吸收了ERP的先进管理思想，才会有效进行BPR。本文主要针对我国中小企业应用ERP的现状，基于中小企业ERP的成功应用，探讨中小企业的BPR。     

企业成功实施ERP的因素分析及建议

ERP是以市场和客户需求为基础,以企业内外资源优化配置为出发点,实现人、财、物、产、供、销的有效结合,从而减少生产经营过程中资源浪费的一种管理系统.企业足ERP系统的直接使用者,也是系统成功实施后的直接受益者,如何成功实施ERP与企业的参与程度以及对系统实施工作的重视程度有着很大的关系,笔者在此对准备或已经实施ERP系统的企业有几点建议,希望对其能有借鉴意义.     

企业ERP实施成功关键因素初探

文章简介了企业资源计划(ERP)的概念,分别阐释了企业ERP实施成功和失败的原因,探索企业ERP实施的途径:建立一个现代化的企业制度;强化企业基础管理工作;制定切实可行的ERP项目目标;员工理解和支持ERP项目的实施;建立项目管理体系和运作机制。     

ERP痛并快乐着——访神州数码管理系统有限公司副总裁刘岳晖先生

<新财经>:业界都在讲应用ERP的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径,中国企业参与国际化的竞争,ERP是基本条件.我们看到,中国企业电子商务在经历了从疯狂到迷茫,现已开始理智地回归,很多人面对ERP都会问,ERP可以实现最佳的企业管理模式和最佳资金流动率,但究竟什么是"最佳管理模式"似乎并没有定论.您能从量化或具体的角度,分析成功实施ERP为企业带来的益处吗?     

浅谈电力企业成功实施ERP的要素分析

随着信息技术的不断发展，我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。电力企业ERP的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用，本文介绍了ERP的概念和实施现状，并结合电力行业自身的特殊性，对我国电力企业ERP成功实施的要素进行了分析和阐述。     

机械行业ERP实施的难点及处理办法

随着现代企业的不断进步与发展,ERP的应用已经成为了企业管理中的一种必要的手段。在机械行业中,成功合理且科学地应用ERP并不是一件容易的事情。文章首先对机械行业中ERP的现状进行了阐述,进而分析了机械行业ERP的实施重点及难点。在文章最后提出了相应的解决方法,如选择合适的ERP系统、实现ERP全过程成本控制及做好ERP所需人才储备工作,以促使ERP的作用能在机械行业中得到充分的发挥。     

论ERP系统的认知与实施

ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益。     

实施ERP的潜成本

目前国内已有许多公司实施了EPR(企业资源计划)系统,但是按预算成功实现系统集成的只占10%-20%,实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损.实施ERP系统失败的原因较多,超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本.     

如何确保企业资源计划系统项目的有效实施

随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。     

ERP系统：企业会计的机遇与挑战

实施ERP系统是我国企业应对经济全球化快速发展的重要管理创新机制。目前，我国许多巨头企业已经开始实施ERP来带动企业的发展。本文主要描述了ERP系统和传统的财务软件系统的区别和企业实施ERP系统的重要意义，指出了企业会计在ERP系统时代来临时遇到的机遇和挑战。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

浅谈ERP在电力企业财务管理中的运用

企业资源计划(ERP)系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.文章阐述了ERP与企业财务管理之间的联系与区别,分析了电力企业ERP在财务管理方面的应用,并提出了电力企业ERP的实施对财务管理的要求.     

ERP在中小企业的适用性研究文献综述

ERP系统引入我国以来，被广大的企业接受和应用。我国中小企业也不例外，也想通过ERP的实施来改善管理水平，降低成本，提高竞争力。但是。我国中小企业ERP实施的成功率非常低，造成了人力、物力、财力的极大浪费。本文通过对中小企业应用ERP的现状与存在的问题作进一步探讨，从宏观角度提出中小型企业应用ERP的原则与成功经验。     

浅谈ERP车间成本管理模块运行的体会

本文站在ERP系统模块之一——车间模块实施的角度上,通过成功应用车间ERP成本管理模块的切身体验,从具体作法带来的积极作用及上线面临的问题、对策两个大的方面阐述了运行ERP系统给企业管理、精益生产和成本控制带来的收益。