创业团队异质性与团队互动、决策绩效的关系路径:一项多案例研究

在创业实践中,创业团队内部的构成、协作与管理是影响创业成败的重要因素,而创业团队成员个体间的差异则会显著影响创业团队的行为,并最终对创业活动的成败产生至关重要的影响.本文从团队理论和社会认同理论视角出发,采用多案例研究的方法,针对JG公司、ZM公司、WX公司等3家创业型企业展开了系统性的研究.通过对案例中获取的资料进行规范性编码,本研究对创业团队异质性、团队互动、团队决策绩效在创业情景下的结构维度进行了重新提炼与界定;进一步,本文得到了创业团队异质性与团队互动、决策绩效的三条重要关系路径:社会型异质性—团队沟通—决策质量,社会型异质性—团队协作—决策满意度,价值观类异质性—团队沟通—决策质量.在此基础上,本文为创业团队的组建与发展提出了建议.     

创业团队的组建与激励问题研究

创业是一种复杂的社会现象，创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中。相关研究表明，创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用。随着创业企业组织规模的不断扩大，除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外。更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上。本文结合创业团队的固有特点。指出保持创业团队动态稳定的关键因素。即：合理组建创业团队，加强团队管理，建立行之有效的激励机制。     

创业团队，为何总难保全？

锵锵三人行最被看好 创业团队,往往被认为是创业成功与否的最关键原因。在激烈的竞争和生存压力下,组建创业团队成为多数创业者的首要选项,团队创业已经成为知识经济背景下创业活动的主流形式。创业团队的人数不仅表示了团队的规模,它同时也反映了团队的决策机制及决策效率问题。     

浅析大学生创业团队的建设和管理

在大学生创业活动中绝大多数学生都是以组成创业团队的形式开展创业活动,因此了解大学生创业团队的运行机制是非常必要的。那么如何对创业团队进行建设和管理成为较为突出的问题。     

创业团队领导研究

近年来关于创业团队的研究成为一个热门的研究领域,而关于创业团队领导方面的研究较少。从创业团队的角度去研究领导理论,或者说关注创业团队领导,是近几年出现的有关创业团队研究的新方向,也是管理理论、领导理论新的热点问题。     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

创业团队的组建与激励问题研究

创业是一种复杂的社会现象,创业的风险与收益并存于创业的整个过程之中.相关研究表明,创业团队对创业企业的生存与发展起着重要的作用.随着创业企业组织规模的不断扩大,除队员能力与发展方向与组织的要求不相适应之外,更多的冲突和矛盾来自创业团队的组建阶段以及团队的后期管理上.本文结合创业团队的固有特点,指出保持创业团队动态稳定的关键因素,即合理组建创业团队,加强团队管理,建立行之有效的激励机制.     

创业团队企业家精神的传承与退化：基于心理契约视角

当前不仅是初创小企业越来越多地采用团队创业模式,而且大公司高管层也在不断导入团队决策模式,创业团队企业家精神业已成为小企业可持续成长的核心。强化高管层与公司间心理契约关系有助于传承创业团队企业家精神,而这种心理契约关系破裂则将导致创业团队企业家精神退化。     

创业型企业的团队管理

<正>任何组织的发展,都离不开一个优秀的团队,进行团队管理,打造优秀团队,对一个组织来说,至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说,尤为重要,关系到企业的生死存亡。如何进行创业团队的管理?笔者根据对多个创业团队的观察分析和亲身经历,总结如下:     

信任研究在创业团队中应用及思考

团队创业是现代创业活动中最常见的形式,信任和稳定是促进创业团队取得成功的坚实基础.文章在回顾信任相关研究的基础上,从创业团队的信任模式、创业团队信任的前后因变量和创业团队的信任变化三个方面对创业团队的信任研究应用进行了思考,旨在为现实中创业团队的稳定性和创业成功提供理论借鉴.     

强化创业教育 铺平自主创业路

当前市场背景下，自主就业已成为大学生的一个重要出路，因此必须强化创业教育。当务之急是转变观念，建好创业团队、教练团队，营造创业环境，并尽快建好创业课程体系。     

创业合伙人团结的法宝

一个高效团结、优势互补的团队是创业成功的关键，特别是对于合伙创业的企业而言，因此要设法防止创业团队的分裂。以下给出了防止创业团队散伙的几大法宝，供广大合伙创业的团队参考。     

创业合伙人团结的法宝

一个高效团结、优势互补的团队是创业成功的关键，特别是对于合伙创业的企业而言，因此要设法防止创业团队的分裂。以下给出了防止创业团队散伙的几大法宝，供广大合伙创业的团队参考。     

创业团队组建管理与激励机制研究

大部分的新创企业是由创业团队组建的,团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式,结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。     

高校团队创业与团队求职人才培养模式探索

随着民办高职院校的迅速发展,如何提高就业率成了民办高职院校全体教职工关心的问题,本文从团队创业与团队求职人才培养模式的产生背景说起,研究了团队创业与求职的优势、采用何种教学手段和方法培养创业和求职团队以及考核机制等三个方面的内容。按照民办高职院校教学的普遍规律,结合多年来的教育经验,分阶段重点阐述其教学手段与方法,并指出必要的关键点。     

浅析大学生创业团队建设

随着中国第四次创业大潮的到来,越来越多的在校大学生开始积极投身于此,团队式创业成为目前大学生创业实践形式的首选。本文以大学生创业团队为研究对象,通过梳理现有创业团队建设文献并结合自身创业团队建设管理的经历,指出大学生创业团队建设过程中存在资金匮乏、结构不稳定等五大问题,并针对性的提出了五项解决对策,以期能促进大学生创业团队建设水平的提升。     

创业团队研究动态探讨

创业团队日益普遍的出现和存在,其创业绩效要好于个体创业的创业绩效,创业团队的组成是以情感的纽带为基础、为起始,以专长的互补为辅、为继。创业团队是有领导的。     

强化创业教育铺平自主创业路

当前市场背景下，自主就业已成为大学生的一个重要出路，因此必须强化创业教育。当务之急是转变观念，建好创业团队、教练团队，营造创业环境，并尽快建好创业课程体系。     

高职院校创新创业教学团队建设探索

现阶段,我国高职院校大多将学生技能方面的教学作为自身教育教学工作的核心,虽然借助创新创业等教育有助于学生实践及创新水平的提升,但是,由于当前高职院校中创新创业教学团队的建设存在一定缺陷,因此教学质量也受到一定影响,很难将团队建设具有的作用充分展现.为此,文章对我国高职院校中创新创业教学团队的建设情况进行了分析,同时以此...     

基于平衡计分卡的团队绩效管理流程设计

团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩.