建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是现代企业管理中最为重要的方法,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,是现代企业发展的必然选择,不仅提高财务管理的前瞻性,而且还能有利于提高企业的竞争力.由于我国的经济体制正在处于改革的阶段,虽然各个企业都在重视财务管理工作,但是在整体中,企业中的经营与管理仍然存在着一定的问题,比如财务管理不能与企业战略很好的融合等问题.企业需要根据自身经验发展的情况,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,能够有效的解决企业中存在的问题.     

探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

近年来,资本、技术、智力的全球流动与扩散,企业逐渐趋向于“无界”.企业的柔性管理模式正是冲破了刚性管理模式的有形界限,它不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理,而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化,是一种反映敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式.柔性化也就是在经济管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征.柔性管理具有刚性管理不可替代的特征和作用,其有效运用对于企业管理具有十分重要的现实意义,确立“人本中心”的管理思想是在我国建立现代企业制度过程中应特别注意的重要方面.     

建立适应现代企业制度的会计管理模式

社会经济的快速发展,为我国现代企业企业的可持续发展提供了重要契机和良好的社会环境,在新的时代背景之下,现代企业制度逐步建立,并对企业的长远发展产生了极为重要的现实影响,同时,也对企业的财务管理模式提出了新的构建要求。会计管理模式作为企业财务管理体系的重要组成部分,应以现代企业制度为基础,不断迎合当前时代发展的现实需要,实现企业经济效益和管理效益的双丰收。基于此,本文以现代企业制度的概述为主要出发点,分析现代企业制度对会计管理模式的构建需求,并重点探讨建立适应现代企业制度的会计管理模式策略。     

现代企业制度与会计管理模式

公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

现代企业加强成本管理剖析

现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业,严格来说是按<公司法>规定注册成立的.现代企业制度应该是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度,一个完备的现代企业制度,必须要有一个科学完整的成本管理制度作为支撑.可以说成本管理是企业效益的源泉,本文针对现代企业成本管理出现的问题提出了相应的对策.从而使企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展,必须根据环境的变化,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.     

现代企业成本管理模式思考

以下是针对现代企业成本管理存在的弊端以及建立企业成本管理模式的建立对现代企业成本管理模式进行分析和探讨。     

企业财会管理创新建设再思考

市场经济条件下,企业要生存发展必须树立适应新形式的经营战略思想意识,包括竞争意识、战略意识、人本意识、创新意识、风险经营意识和风险管控等.现代企业可以通过提升顾客满意程度为核心,展开整个经营管理工作.在此基础上促进企业尽快建立和完善现代企业管理模式,促进企业健康持续发展,企业财会管理创新建设显得尤为重要.     

S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用

<正>受我国经济体制影响,在多数企业均引进先进的人力资源管理理论的情况下,我国的公立医院还停留在落后的人事管理水平上,这样不仅对医院人力资源管理的发展有所制约,而且对医院综合竞争力的提升也会产生一定的影响。因此,公立医院要建立起与现代市场经济环境相适应的现代人力资源管理体系,而S-O-4P管理模式则是提升其人力资源管理水平的有效途径之一。本文就针对S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用展开讨论。     

农村信用社建立现代企业制度管理模式的制约和建议

新一轮的农村信用社改革就是按照现代企业制度的模式努力建设成为法人治理良好、管理手段规范、服务功能完善的现代金融企业,本文就新一轮农村信用社改革进展情况,分析农村信用社建立现代企业制度制约因素,提出农村信用社建立符合现代企业制度管理模式的建议.     

信息化与财务管理

有人说,信息化与工业化的本质区别在于工业化是把人变成了机器,信息化则是赋予了机器生命,使企业、部门乃至全社会的管理效率大大提高的同时也更加人性化.所以信息化既具有技术内涵,也具有人文内涵;它不仅是一次技术革命,更是一次深刻的认识革命和社会革命.在信息时代,没有信息化的成功,就不可能有企业的发展.尤其是在我国加快建立现代企业制度的今天,很多企业只是建立了现代企业制度的组织管理模式,但还无法实现按照现代企业管理的原则与方法进行运作,出现这种情况,根本原因还是改革的不配套和不同步,其中就包含着信息化建设的相对滞后.所以信息化是现代企业管理的最主要特征,是现代企业制度活的灵魂.     

现代企业财务管理模式的规范性研究

得益于市场经济体系的进一步完善,财务管理的作用日渐突出,在现代企业管理中逐步取得核心地位。然而,我国企业财务管理模式仍存在许多问题,严重制约着企业的发展,需要不断完善和改进。文章结合我国企业集团的财务管理现状,阐述建立现代企业财务管理模式的必要性,在分析现有问题的基础上有针对性地提出完善对策。     

现代企业加强成本管理剖析

现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业,严格来说是按《公司法》规定注册成立的。现代企业制度应该是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度,一个完备的现代企业制度,必须要有一个科学完整的成本管理制度作为支撑。可以说成本管理是企业效益的源泉,本文针对现代企业成本管理出现的问题提出了相应的对策。从而使企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展,必须根据环境的变化,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.     

浅谈现代企业财务管理模式

我国现代企业的特点对企业现行的财务管理模式提出了新的要求。要建立的财务管理模式既要与国际接轨,又要体现我国社会主义市场经济特色,对我国企业来说是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,进一步探索和不断完善。     

浅谈现代企业财务管理模式

我国现代企业的特点对企业现行的财务管理模式提出了新的要求。要建立的财务管理模式既要与国际接轨,又要体现我国社会主义市场经济特色,对我国企业来说是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,进一步探索和不断完善。     

关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨

企业利润最大化是企业发展的目的和最终目标。随着我国社会和经济的发展,我国企业的经济管理模式也不断改革。但是,经过长期的企业经营管理实践,我们发现我国的经济管理模式距现代企业的规范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先对现代企业经济管理的模式和定义进行了介绍,并对企业经济管理模式的规范化进行了探讨。     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

现代企业经济管理模式的规范化

企业经济管理指的是企业的经济管理人员为了达成预先设定的目标,对企业的生产经营活动和社会经济活动所进行的一系列活动,其最终目的是为了实现企业经济效益的最大化.本文首先简要分析了当前我国现代企业经济管理模式存在的主要问题,然后着重针对关于如何实现规范化现代企业经济管理模式的有效途径进行认真深入地探讨分析,以供参考.     

探讨仓库保管现代管理流程

仓库管理作为企业生产经营活动中的重要组成部分,它与企业的供销及生产向相连接,在企业生产生产经营中的地位不可或缺。随着我国社会经济的飞速发展,传统的仓库管理模式已不再适应当前的发展。对此需要转变传统仓库管理模式,以形成新型的、符合现代社会发展的仓库管理模式。在此过程中,必须要增强仓库管理人员的责任意识,要求工作人员要细致、耐心、认真对仓库进行检查,防止仓库管理出现大的问题和疏漏,给企业带来巨大的经济损失。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

为了实现企业自身价值,提高企业核心竞争力,每个企业都要选择与运用科学合理的经济管理模式,从而使企业得以不断发展与壮大。本文主要介绍了企业经济管理的基本内涵与现代企业经济管理的基本特征,深入分析了目前企业经济管理体系中存在的问题,并提出几点加强现代企业经济管理模式的规范化的有效措施,以促进企业的可持续发展。