实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

强化成本管理对策初探

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,强化成本管理,确保企业经济效益的最大化,是对企业健康发展提出的必然要求.随着简政放权政策的不断深入,在我国市场经济发展迅速的大背景下,如何使企业在市场竞争的舞台上占领一席之地,成为每个企业不懈追求的目标.企业除了运用新技术开拓新市场,关注收入的不断增长,还要致力于各种成本的不断降低,实现企业的综合价值最大化,因而成本管理的重要性不断凸显.如何从企业经营角度分析成本管理现状,发现问题,并成功探索解决对策,成为企业高效运转的主题.     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争.作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标.企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础.在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响.因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述.     

建筑工程项目成本核算探讨

随着社会的不断发展,建筑行业在社会发展中的地位和作用逐渐突出,是衡量经济水平的重要指标,是我国经济体系中的重要组成部分。近年来,随着市场多元化竞争的不断加剧,建筑行业的竞争越来越大,这对于建筑企业管理水平和管理模式提出了新的要求。建筑工程企业要在市场竞争中取得优势,实现价值最大化、效益最大化,需要重视转变成本管理思维,寻找改善企业成本的最佳方法,实现以最小的成本投入获取的最大的经济效益和社会效益。成本核算是企业成本管理的重要环节,通过对建筑工程项目开展过程中产生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,可以为企业成本预测、计划分析、控制监管等提供依据,寻找成本控制的关键点,并进行持续改进;同时可以监督和考核预算执行情况及成本计划开展情况,保证建筑企业工程项目高效顺利的开展。下文就建筑工程项目成本核算进行探析。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

浅析企业如何建立成本优势

在市场经济条件下,降低成本是企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,在竞争中立于不败之地。本文就企业成本管理中存在的问题以及如何建立成本优势做了浅要分析。     

浅析企业如何建立成本优势

在市场经济条件下,降低成本是企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,在竞争中立于不败之地。本文就企业成本管理中存在的问题以及如何建立成本优势做了浅要分析。     

建筑企业成本管理分析

<正>当前我国建筑市场蓬勃发展,建筑施工企业获得了空前的发展机遇,但高速发展的同时,也出现了一系列的问题。由于市场上竞争主体的增多使得竞争不断加剧,良好的成本管理工作成为企业在竞争中获胜的比要手段,如何通过成本管理最大化降低成本,从而实现更高的利润和效益是我国建筑企业现阶段面临的重要问题。     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争。作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标。企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础。在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响。因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

我国中小企业成本控制存在的问题与对策

<正>随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现。市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。     

现代企业需要创新人力资源管理

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争人才问题已经成为关系到现代企业发展的关键问题,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化.     

建筑施工成本控制中的问题及对策探讨

随着改革开放的不断进展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。近年来,建筑市场的竞争十分激烈,因此建筑施工企业应该对项目管理进行深入的研究,提高企业的竞争力。建筑企业要想在激烈的竞争中使得自己的经济效益最大化,就要控制施工成本,因为施工成本是提高企业市场竞争力的关键。本文首先分析了建筑行业施工企业成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

建筑施工成本控制中的问题及对策探讨

随着改革开放的不断进展,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。近年来,建筑市场的竞争十分激烈,因此建筑施工企业应该对项目管理进行深入的研究,提高企业的竞争力。建筑企业要想在激烈的竞争中使得自己的经济效益最大化,就要控制施工成本,因为施工成本是提高企业市场竞争力的关键。本文首先分析了建筑行业施工企业成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

现代企业强化成本管理的具体措施探讨

加强成本管理是市场经济对企业的客观要求.在现代企业组成形式日益多样化,利益分配日趋多元化的情形下,提高企业管理的科学性,实现企业收益最大化,企业只有进一步加强成本管理与控制,才能在激烈的企业竞争中取得发展和进步.     

浅议施工企业项目成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场的竞争愈演愈烈。在这种激烈的竞争环境下,如何有效地加强成本管理,使工程项目成本最大限度的降低并处于受控状态,进而谋求效益最大化。是摆在每一个施工企业面前的一个难题。本文在探讨基本概念的基础上,对目前施工企业项目成本管理中存在的问题进行分析,并就施工企业项目成本管理控制方法简要提出个人的看法。     

项目工程建设加强成本管理与控制研究

当前形势下市场机制不断完善,企业竞争日趋激烈,项目工程建设企业在国内数量众多,能否降低成本实现企业利益最大化是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键所在.目前,国内一些工程建设中存在着不重视成本管理,以高成本谋求高利润的粗放的经营模式,如何加强项目工程建设中的成本管理、增加企业的积累基金和巩固企业在同行业间的竞争地位显得尤为重要.     

企业成本核算与控制的几个关键点分析

成本核算是企业成本管理工作的核l心,在企业的成本管理中具有极其重要的意义。随着经济全球化进程的不断加快,我国经济也在不断的发展企业之间的竞争也日趋激烈,想要在激烈的竞争中生存下来,就必须要降低企业生产的生产成本。企业通过对成本的核算进行有效的成本控制,能够从根本上提高企业的经济效益。本文对企业成本核算与控制中的问题以及实现企业成本核算和有效控制的途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

探讨企业成本控制中管理会计的应用

在企业管理过程中最重要的管理项目是成本的管理,企业要想在市场中竞争中获得长远的发展,就要在企业的发展中应取得利益的最大化,因此,企业成本的管理是有效促进企业可持续发展的重要因素,本文内容结合了电力企业应用管理会计的一些事例来分析管理会计在企业成本控制当中的优缺点,并提出了相应的对策,提升管理会计在成本控制当中的应用水平.