试析电力企业如何开展成本对标管理

随着电力体制的不断变更,电力企业面临诸多挑战,实行成本标管理,可以有效防范经营风险.同业对标,是企业标管理中行之有效的措施之一.本文主要针对电力企业如何开展成本对标管理为切入点进行分析,结合当下电力企业成本同业对标现状,从培养良好的对标找差意识、设置企业成本对标管理机构、在进行对标时,要结合企业发展战略、不断用现代化信息技术实现标管理提升这四方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高电力企业的经济效益,增加电力企业的前进发展的动力.     

煤炭供电企业经营管理对经济稳定发展的影响

向管理要效益始终是煤炭供电企业工作的方向,但是要切实做到这一点,也并非是容易的.笔者认为,煤炭供电企业在继续开展同业对标和创一流企业活动,企业还可以通过确保通过国网一流煤炭供电企业的复查和同业对标进去实践库的目标.笔者认为煤炭供电企业经营管理对于经济的发展具有深远的影响,经营管理是煤炭供电企业能够进行良好发展得前提,一个是煤炭供电企业要进行全面的预算控制,另外一点是进行建立完善内部控制机制,最重要的是坚持可持续发展的理念,不断转变经营理念,不断创新,走出一条属于自己的路.     

大型施工企业项目经营责任对标考核体系的构建与实施

同业对标是在具有相近规模、相似经营活动的同行业企业之间开展的用多个关键指标对企业进行评价、对比的活动。黑龙江省火电第三工程公司借鉴、延伸了同业对标的先进做法,在本企业内多个工程项目间开展对标考核,制定了涵盖公司经营管理各个方面要求的对标考核体系,强化了职能部门的管理职责,激发了项目管理相互竞争、比学赶超的积极性,促进了企业管理水平的提升。     

大型供电企业同业对标财务指标探索

古语云＂以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失.＂其核心思想即为起源于20世纪70年代末80年代初的一种管理模式-------标杆管理.标杆管理核心是向业内或业外最优秀的企业学习.国家电网公司正是运用标杆管理这一科学的管理工具,开展28家大型供电同业对标,建立完整同业对标体系,以提高公司产品质量和服务水平,增强公司核心竞争力和竞争优势.本文重点通过对大型供电同业对标体系中财务指标深入解读,挖掘各项指标所揭示的管理信息,为公司管理工作提出科学有效的管理思路和决策.     

电力营销服务同业对标浅析

开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。本文介绍了对标管理的起源和意义,从电力营销服务同业对标的应用现状展开分析,提出了目前存在的问题和未来的发展前景。     

对标管理在财务管理中的应用

对标管理是当前企业财务管理工作中比较新颖的一种管理方式,简而言之,就是对应目标标准进行财务管理。对标管理机制能够帮助企业寻找到更适合的学习案例,改进自身财务管理问题,提升财务管理水平。本文重点谈谈对标管理在企业财务管理工作中的具体应用,以供参考。     

电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究

随着社会的发展和经济的进步,电力企业的发展也十分迅速,和人们的生活密切相关,对企业的成本进行管理是企业发展的重要方面,也是企业进行管理的关键环节。电力企业要想获得更高的收益,就必须对其成本进行管理,但是目前我国的电力企业在进行成本管理时还存在狠多问题,需要引起相关人员的重视,切实提高电力企业的经济效益。     

电力企业经济活动分析及其应用研究

所谓电力企业经济活动分析指的就是,电力企业对其生产经营的整个过程和经营成果进行的较为全面的分析和研究,是现代电力企业的一种基本的管理方法,能够不断提升电力企业的管理水平以及相应的经济效益。     

电价在电力需求侧管理中的作用研究

对于电力需求侧管理其是近些年所提出的一种比较先进的资源管理方式,在现阶段电力系统实际的运行中对其实施应用能够将电力企业的整体生产效率提升,并且还能够将电力资源有效节约,在现阶段电力需求侧管理当中对于电费电价工作当中,加强对于电费电价管理制度的科学制定,从而将企业的生产效率提升,确保电力系统有效合理的运行,有效促进电力事业的合理发展.     

我国电力企业内部会计控制若干问题的思考

随着我国经济的不断发展,电力行业也进行了相应的改革,顺应社会经济的改革才能够更好地适应社会主义经济的发展。电力行业的改革,让电力企业开始面临激烈的社会竞争。如何能够在激烈的市场竞争中得到生存机会和发展是每一个电力企业都必须要考虑和解决的问题。企业内部会计控制能够有效地提高企业财务管理的质量,提升企业的综合竞争力[1]。但是因为电力企业本身改革的不完善,电力企业内部会计控制的工作上还有很多的不足。本文首先分析了电力企业内部会计控制工作中存在的不足,然后进一步提出了相关的解决办法。     

电力企业基于风险内控的全面预算管理探究

电力企业是人民日常生产生活和国家建设的重要保障型企业。电力企业对于社会经济的平稳发展有着直接的影响。然而,随着社会经济体制改革的不断深化,电力企业在目前的发展中面临着种种的风险。加强电力企业风险的内部控制可以有效地避免不必要的企业财产损失。全面预算管理作为一项先进的管理手段,采用全面预算管理制度能有更好地实现企业的风险内控的目的。本文结合电力企业财务风险与风险内控的现状,对电力企业全面预算管理的实施做了简要的探究。     

刍议电力企业财务管理下税收筹划的应用

在电力企业的发展过程中,积极的进行企业财务管理能够实现企业价值最大化。税收是企业重要的支出,对于企业的经济的效益具有直接影响。良好的企业的税收制度对于企业的发展具有重要意义,能够促进企业决策合理化,促进企业的持续发展。本文主要对电力企业财务管理下税收筹划的意义进行研究分析,并且,根据实际情况提出了一些以及希望能够促进电力企业经济效益,促进企业持续发展。     

电网企业精益化管理方式研究

在我国电力企业迅速发展的背景下,对电力企业的管理提出了更高的要求。实施电网企业精益化管理,不仅能够提高生产效率,还可促进顾客满意度的提升。电网企业要想实现创新化发展,就必须加强精益化管理。本文对精益化管理产生背景、机制设计进行分析,并阐述该管理模式下的人才建设和评估体系建设,从而提出具体实施策略。     

浅析现代电力企业面临的主要财务风险及应对方法

<正>现如今,在这改革浪潮日新月异,科技发展突飞猛进的知识经济时代,国民经济的快速发展,拉动了对电力需求的不断上升。电力企业的壮大发展,兴衰成败则对我国国民经济增长显得尤为重要。而电力企业的命运关键在于管理,而管理的核心则在于企业的财务管理。为此,电力企业加强企业财务管理,是电力企业可持续发展,提升企业自身竞争力的前提。一、目前电力企业财务管理现状及存在的问题(一)对市场主体意识不强随着改革力度的不断加大,国家对电力行业新出台了实行     

浅谈如何加强电力企业固定资产的管理

固定资产管理是一项企业长期发展的基础性工作，随着企业信息化建设的日益完善，应用计算机技术建立一套完整的、通用的电力企业资产管理模型，对企业进行全方位、全过程监控，是最佳的管理方法，也是未来发展的必然趋势。本文主要通过对电力企业固定资产管理中的一些问题的分析提出了一些个人的观点及建议，主要希望对电力固定资产管理水平的提高有所帮助。     

电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

针对电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响进行分析,突出表现在采购途径营运资金管理,提升电力企业运行绩效稳定性;生产途径营运资金管理,加速电力企业资金周转速度以及营销途径营运资金管理,达到电力企业自身规划目的等方面,并结合电力行业特点,突出企业营运资金管理的相关建议,旨在促进电力企业绩效水平的不断提升.     

企业竞争人为先

以人为本的企业管理理念认为,在企业生产的诸要素中,人是起决定作用的要素。对于企业来说,要提高自己的核心竞争力,就要树立以人为本、全面协调的科学发展观。全行推进的人力资源综合改革正是总行党委为坚持以人为本,深化内部改革,应对同业激烈竞争,提升核心竞争力,实现农业银行“3510”战略发展规划而做出的一项重大战略决策。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

对于一个企业来说,人才的支配与管理是至关重要的,企业中最宝贵的资源就是人力资源,每个人才都能在企业中发挥出他本身的价值,人才的集中能够更多的为企业带来知识与财富。在这个市场竞争日益激增的时代,我国电力企业的经营与管理模式都需要进行不断的革新、不断的发展才能跟上这个时代的脚步,注重人力资源管理的探索与改革是企业发展的重要任务。本文通过对当下电力企业人力资源管理现状的分析,提出了一些对电力企业人力资源管理改革的策略。     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

财务稽核在电力企业管理中的应用分析

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,电力企业也得到了全面地发展。电力企业要想在这激烈的市场下进一步的发展,提高企业的运行效率,就需要加强企业的内部管理,尤其是财务稽查,只有这样,才能促进企业的发展。要知道,电力企业的财务稽查工作在企业管理中具有至关重要的作用,它不仅能够提高企业的经济效益,还能够对电力企业中的会计工作进行实时监督。本文就电力企业财务稽查的意义以及电力企业内部财务稽查的重点进行分析,总结出电力企业做好财务稽查工作的措施。