出口企业海外客户的信用管理

海外客户的信用管理的核心是应收账款的管理,其实质就是应收账款的风险管理。出口企业可以通过下述的方法对客户信用进行管理,将业务风险降低到最小程度,从而使企业能够稳健成长。一、建立海外客户的信用评估体系出口企业可以建立一套海外客户的信用评估体系,来判断每个海外客户的信用程度,根据其信用程度划分为不同的等级。在实际业务操作中,根据客户不同的信用等级,采取不同的操作方法。这套体系的建立可以帮助和指导出口企业在实际业务操作中做出适当的判断和抉择。海外客户的信用评估体系的内容包括以下几个方面:海外客户的国别,注册资…     

加强应收账款管理促进企业资金周转

加强对往来款项的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款.对企业提高资金使用水平、规避风险具有重要的意义.企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,保证企业资金正常运转.提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业管理不容忽视的重要问题.     

论企业信用管理

企业信用管理起源:人类社会经济形态演变经历三个阶段——自然经济时期、货币经济时期、信用经济时期;信用就是不用付款便可获得资金、物资和服务的能力;企业信用管理起源于征信。我国企业信用管理的现状:信用立法滞后;失信惩戒机制尚未真正建立;征信行业发展处在初级阶段;部分企业主要经营管理者信用风险意识不强;大部分企业缺乏科学的完整的信用管理制度;企业信用管理队伍建设明显滞后。企业信用管理的基本功能:客户信用档案管理、客户授信管理、应收账款管理、逾期应收账款管理、利用征信数据库开拓市场。企业信用管理的五个重要环节:企业信用管理制度建设、企业信用管理队伍建设、客户授信管理、商账管理、企业信用档案建设。需要强调的八个重要观点。     

加强应收账款的管理与控制提高资金的使用率

企业管理部门在做赊销等商业信用决策时,应增强应收账款的风险意识,制定管理与控制的措施:企业应改变重销售、轻收款的观念;好客户的资产状况、经营能力及企业信誉等资信调查,制定合理的信用政策,规范赊销活动,减少资金的浪费损失,提高资金的使用效率。这是现代企业经营管理与财务管理的一项重要内容。     

加强应收账款的管理与控制提高资金的使用率

企业管理部门在做赊销等商业信用决策时,应增强应收账款的风险意识,制定管理与控制的措施：企业应改变重销售、轻收款的观念;好客户的资产状况、经营能力及企业信誉等资信调查,制定合理的信用政策,规范赊销活动,减少资金的浪费损失,提高资金的使用效率。这是现代企业经营管理与财务管理的一项重要内容。     

浅谈企业全程信用管理模式

<正> 全程信用管理模式的出发点是控制企业与客户交易过程中的各个环节,从事先控制、事中控制和事后控制3个基本环节进行4个方面的管理,即客户信息管理、客户信用分析、应收账款的监控、拖欠账款追收。一、客户信息管理企业在与客户接触过程中,应从第一个与客户接触的环节(销售人员)起,就建立一种记录客户信息的系统;从各类资料、文献、数据库、行业信息中心及政府管理部门(如工商行政管理部门)获取公共信息;从国内已具备一定的资信调查和评估水平的专业机构获取客户的资信信息;根据所收集到的信息进行归纳、汇总、整理并建立客户概况、历史背景、组织管理、经营状况、财务状况、信用记录、内部评价、实地考察和行业分析等客户信息档案。     

企业应尽快建立健全信用管理职能

企业信用管理最初只涉及到债务人管理,以及为偿还债务而进行的筹资活动。实际上,信用管理的真正目的在于保护公司在债务方面的投资,最终达到经营现金流量最大化。因而,信用管理的政策和程序必须包括向客户提供信用、收账以及控制拒付风险3个部分。基于对中国企业信用管理现状的深入分析,提出企业建立健全信用管理职能应尽快建立企业信用文化体系、增强对信用价值的认识以及成立独立的信用管理部门。     

新时期企业完善应收账款管理的经验浅谈

目前不少企业面临应收账款管理的问题,企业应收账款关系到企业能否正常运营,应收账款的管理好坏也决定着公司的经济效益。对应收账款事前评估分析首先要对客户进行信用评估,分类管理,制定合理的赊销信用政策。企业必须对赊购人进行信用评估,并考虑发生坏账和延迟付款的可能性。取得客户的有关财务信息。.通过财务指标分析考核客户的偿债能力,考核企业偿债能力的指标有:反映短期偿债能力指标有流动比率、速动比率、营运资金比率、现金比率。企业能否偿还短期债务,要看有多少短期债务,以及有多少可变现偿债的流动资产。流动资产越多,短期债务越少,则偿债能力越强。如果用流动资产偿还全部流动负债,企业剩余的是营运资金(流动资产一流动负债=营运资金),营运资金越多,说明不能偿还的风险越小。因业,营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。本文主要分析应收账款问题产生的原因,对企业产生的影响,并提出了新时期加强企业应收账款管理的诸多对策。     

信用管理决策的影响因素

在买方市场条件下信用销售是企业扩大销售,占领市场和增加利润的重要手段之一。信用管理是企业管理的重要组成部分,不仅是企业利润的保证也是企业安全经营的保证。影响信用管理决策的因素主要有：企业的资金和财务状况、企业的资产利用情况和生产能力、产品生命周期、企业所处的市场结构、客户的情况、竞争对手情况、宏观经济环境及其发展趋势。     

论企业应收账款管理

随着随着市场经济的发展市场竞争的加剧,企业为了稳住自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,常常需要向客户提供信用业务,这样就导致了应收账款的产生。应收账款的形成增加了企业经营的风险,影响到企业营运资金的周转和经济效益。它的管理是否完善直接影响着企业的发展,因此,加强企业应收账款管理,建立应收账款防范机制非常重要。仅对企业应收账款管理中存在的问题展开探讨,并提出相应的对策。     

家电制造企业应收账款管理存在问题及改善措施

在企业的财务管理中难免会出现资金流转不通的情况,尤其是家电企业产品多样,销售渠道不一,企业为了扩大销售、增加利润、减少库存,不得不向客户提供商业信用,应收账款的回笼也成为一大难题,而应收账款的回笼是企业资金流动的重要环节,应收账款管理的不善会导致企业经营风险,所以本文介绍了家电企业应收账款管理的存在问题,通过分析存在的问题提出了关于改善应收账款管理的措施。     

M公司应收账款管理研究

以生产销售化工原料的M公司近年来应收账款周转率逐年降低,应收账款周转天数不断增加。应收账款管理中存在信用管理部门对客户信息掌握不充分,信用管理工作不到位,缺乏有效的催账手段和绩效考评体系,账款回收难等问题。其原因收账款相关的人员缺乏风险防范意识,企业内控制度、信用管理制度和销售人员考核激励机制不健全。M公司应加快健全信用管理体制和绩效考核制度,加强对账龄动态监督与管理,铸就催账壁垒,适时引进账款回收的保理业务,提高管理效果,以加快企业资金的高速、有效运转。     

浅谈企业应收账款管理

在竞争日益激烈的市场经济中，企业为了占领市场、稳定自己的销售渠道。会面向客户采用信用政策，提供信用业务。而信用标准合理与否，对企业的收益与风险影响很大，因此企业应根据自己的实际经营情况和客户的信誉情况制定科学合理的应收账款信用政策，建立有效的管理体制，以保证企业的应收账款管理工作在一个良性轨道上运行。     

全程信用管理模式下应收账款的研究

应收账款是企业营运资金管理的重要环节。在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销手段,加强应收账款的管理,则显得非常重要。在全程信用管理的模式下,企业对应收账款的管理,应从设立信用管理部门,建立客户动态资源管理系统,建立应收账款的监控体系,发挥内部会计的控制作用,加强业务人员的培训,建立严格的奖惩制度等方面入手,从而提高企业的综合竞争力。     

论企业应收账款管理

随着随着市场经济的发展市场竞争的加剧，企业为了稳住自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，常常需要向客户提供信用业务，这样就导致了应收账款的产生。应收账款的形成增加了企业经营的风险，影响到企业营运资金的周转和经济效益。它的管理是否完善直接影响着企业的发展，因此，加强企业应收账款管理，建立应收账款防范机制非常重要。仅对企业应收账款管理中存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。     

浅析应收账款的风险管控措施

当前市场上竞争日益激烈,企业的资金流动链健康与否决定了企业的生存命脉,而对外账款的回收也在一定程度上给企业经营带来了巨大的风险.为了给企业提供监管客户信用、有效控制应收账款的可行性建议,本文通过企业信用管理部门设置、信用体系的建立、应收账款回茏等措施,提出了企业应收账款风险控制的策略.     

论应收账款管理存在的问题及对策建议

加强应收账款管理是企业生存和发展的关键。目前,我国有些企业应收账款管理十分混乱,内部控制与会计监督相当薄弱,还没有树立管理目标和进行信用管理,导致很多企业因资金周转不良而破产、倒闭。改善应收账款管理,企业应增强树立价值最大化理念意识,充分发挥监督职能作用,完善信用评估体系,加快健全法律法规,实施科学的合同管理与推进风险转移机制,以遏制资金风险发生,保证企业的经营安全。     

施工企业应收账款管理探究

应收账款是施工企业的一项重要流动资产,若管理不善,不仅增加企业的经营成本,甚至会使企业陷入财务危机。因此,施工企业应采取有效措施对应收账款加强管理:建立风险预警机制,完善客户信用评价体系;加强日常管理,强化过程控制;完善应收账款清收激励机制;完善内部控制制度。     

浅谈企业应收账款风险的管理

由于种种原因,我国很多企业应收账款管理意识比较淡漠,企业应收账款居高不下,管理方式比较单一,加速了企业资金流出,导致企业资金使用率降低,甚至陷入财务危机。应建立防范机制,建立客户动态管理系统和专门信用管理机构,严格内部控制,建立坏账准备金制度。     

企业应收账款的运用及其管理

信用是商品经济社会的一个经济范畴，企业为了提高竞争能力，往往采用赊销的商业信用方式进行销售，其资金运动则表现为应收账款的运动。应收账款是企业因销售产品、提供劳务等业务应向购货单位收取的款项。其实质是企业向客户提供的融资性服务。目前，应收账款在我国企业总资产额中所占比重愈来愈大，应收账款对企业的影响日益突出，应收账款的管理开始与资金管理一并成为债权企业重点关心的问题之一本单位。3年年初，应收款项达723万多元，已超过净资产186万元，应收账款的管理已作为03年度的工作重点。