基于移动互联模式下的直销银行系统

正直销银行是互联网时代应运而生的一种新型银行运作模式,在这一经营模式下,银行没有营业网点,不发放实体银行卡,客户主要通过电脑、电子邮件、手机、电话等远程渠道获取银行产品和服务,由于没有网点经营费用,直销银行可以为客户提供更具竞争力的金融产品和更便捷高效的服务。降低运营成本,回馈客户是直销银行的核心价值。作为国内首家在线直销银行,中国民生银行直销银行系统是民生银行为顺应互联网金融的需要而建设的一套全     

我国直销银行业现状及未来发展的思考

直销银行是传统银行拥抱互联网金融生态的背景下产生的新型银行运作模式,自2013年我国首家直销银行建立以来,经过五年多的发展,已先后有120家直销银行上线运营,随着第一轮扩张基本结束,我国直销银行即将进入下一轮深入发展。本文基于对直销银行的特点和现状分析,对直销银行的未来发展的方向、运营进行探索与思考。     

直面直销银行

在被称为互联网金融元年的2013年，北京银行和民生银行先后宣布进入直销银行领域。9月，北京银行宣布正式开通直销银行服务；同月，民生银行宣布与阿里巴巴启动战略合作，直销银行业务亦在双方合作项目之列。国内直销银行服务模式的新时代正在开启。     

直销银行领跑互联网金融-以民生直销银行为例

如果2013年被称为中国互联网金融的“元年”,那么2014年就是互联网金融持续深化的一年,直销银行无疑最具看点。2014年国内陆续上线多家直销银行,可见各家银行都在努力进行转变,竞争氛围的加剧预示着未来直销银行或成为金融业主战场。在国内的商业银行中,民生银行在金融互联网化方面,无疑步子走得最快,效果相对最明显。经过10个多月的精耕细作,截至2014年年末,民生直销银行客户数已突破145万人,如意宝申购总额超2300亿元,向互联网金融交出了一份圆满的答卷。     

国内中小商业银行直销业务的问题和对策建议

这几年来,随着国内利率和汇率的市场化,金融管制的逐渐放松,我国的金融正在经历一场巨大变革。2013年9月起,第一家直销银行成立,截至2017年9月,国内的直销银行已经有上百家,在这些有直销银行的商业银行中,多数都是中小型商业银行。就现在的发展情况来看,国内的直销银行模式处于发展初期,国内也没有完全成功的直销银行案例,国内的直销银行存在很多问题。本文通过对直销银行的现状和问题进行分析,进而提出对策来促进直销银行的发展。首先直销银行应该通过大数据来获得更多的客户,并创立更好发展团队,构建安全的互联网直销平台,通过更高效的宣传来让客户知道直销银行的业务特点。而不仅仅是把银行产品从线下转移到线上。     

城商行直销银行发展浅析与应对策略

发展直销银行已经成为国内城商行应对互联网金融化及金融互联网化的重要举措。目前,北京银行、上海银行、江苏银行、重庆银行、包商银行等多家大型城商行已经在直销银行业务模式探索上走在前列。城商行直销银行发展的客户定位是数量众多的小微企业及零售个人客户。城商行需要在团队建设、绩效考核、信息支撑及风险防控等方面做好保障,为直销银行业务模式的顺利推进奠定坚实基础。     

德国直销银行的发展及其启示

一、德国直销银行基本情况
　　（一）发展历程及现状
　　直销银行是指几乎不设立实体业务网点,而是通过信件、电话、传真、互联网等媒介工具,实现业务中心与终端客户直接进行业务往来的银行。德国的首家直销银行--储蓄和财富创造银行成立于1965年。在互联网诞生并普及前,直销银行发展较为缓慢。伴随互联网的迅速普及,直销银行加速发展,市场份额迅速上升。根据Modern-Banking网站的不完全统计,截止2012年底,在德国客户数量在1万以上的29家直销银行的客户数总量达到1981万。目前,德国国内主要的直销银行多为各银行集团的控股子公司,主要面向个人客户提供标准化的个人金融产品,包括活期存款及转账、储蓄存款、消费分期付款、网上交易支付、信用卡业务、有价证券投资、房地产融资等。     

直面直销银行

作为一种新的业务模式,直销银行需要展现其与传统银行业务不同的特点,真正创造出增量价值。文/本刊记者章蔓菁在被称为互联网金融元年的2013年,北京银行和民生银行先后宣布进入直销银行领域。9月,北京银行宣布正式开通直销银行服务;同月,民生银行宣布与阿里巴巴启动战略合作,直销银行业务亦在双方合作项目之列。国内直销银行服务模式的新时代正在开     

国外直销银行发展经验及对我国的启示

随着互联网金融大潮的汹涌而至及利率市场化进程的逐步加快,我国部分银行机构顺势而为,纷纷开展了直销银行业务。然而,作为新兴业态,我国直销银行的发展目前还存在一些不足。本文在总结部分发达国家直销银行的成功经验、分析我国直销银行当前实践和存在问题的基础上,对完善国内直销银行建设提出了发展思路。     

国外直销银行发展经验及启示

2014年以来,随着“余额宝”类互联网金融产品热潮的下降,国内的民生、兴业、平安、上海等多家商业银行相继推出了直销银行服务,引起了全社会和整个金融业的高度关注。作为国内的一种新生事物,研究国际直销银行的发展历程,分析其发展过程中的经验做法,将对我国商业银行发展直销银行提供有益的借鉴。     

适应外汇管理理念与方式变革的举措探析

党的十八大以来,外汇管理的理念和方式发生了革命性变革,有效促进了贸易和投资便利化。但是在变革中,外汇指定银行的一些行为不利于外汇管理的开展,需要地方外汇管理部门和外汇指定银行共同应对予以解决。     

谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。     

试论税务机关代位权的实现

税收代位权制度是税法对民法债权保全制度的移用,税务机关实现代位权不仅要符合合同法以及相关司法解释的规定,更要结合税收债权的特点,充分考虑税收债权的优先权和税收征收行为的行政性特点,确定其实现的条件、期限、方式和途径。     

抗战时期法币贬值对根据地社会经济的影响

法币贬值是20世纪40年代中国经济史上的重大事件,其影响不仅限于物价上扬和人们生活水平的降低,由此带来的连锁反应对当时社会财富的分配、阶级结构的调整等所产生的作用在一定意义上甚至比根据地货币政策更为直接彻底。因此,在考察根据地社会形态变迁的过程中,应把法币贬值这一重大经济事件纳入其中。同时,法币贬值使边币大量发行,根据地经济进入了独立自主、自力更生的新阶段。     

启动民间投资推进城镇化建设

城镇化建设是改变我国城乡二元经济结构、缩小城乡差别、解决农村剩余劳动力问题的必然要求。推进城镇化建设的资金投入，不可能主要依靠财政或其他外部来源，而只能以民间投资为主体。从信息经济学角度分析，启动民间投资推进城镇化建设的关键是要保证信息的成功传递，在宏观和中观层面应加大政策的宣传和引导力度，在微观层面应积极发展中介服务机构。     

论我国股票市场制度创新的模型选择

中国股票市场在成长过程中的强外生性及其中国股票市场制度变迁所面临的整体经济的转轨性，决定了中国股票市场的制度变迁必须采取政府供给主导型的强性制度变迁。在制度变迁的模型选择上，政府引导、市场跟进的制度变迁模式是最优模型之一。     

币值稳定与人民币国际化

现行国际货币体系存在根本性失衡,无法充分完成国际贸易和投资的功能,导致全球失衡和一系列的金融和经济危机,这是人民币国际化的大背景。人民币的升值预期可以提高人民币在国际上的接受程度,但是人民币长期稳定的国际化依赖于自身币值的稳定。在贸易结算和国际直接投资中推广使用人民币的试验,可以为人民币国际化积累经验,但是不能替代促进币值稳定的基础性改革,也不能代替寻找稳定汇率和通货膨胀的政策机制。总之,人民币国际化与否,应基于具体的利弊分析,而不是顺应所谓的全球化趋势。币值稳定对于人民币真正成为国际货币的重要性不应低估。     

论征收草场使用费

为了更好地保护和利用草原,应该遵循自然资源有偿使用的原则,科学地评定草场等级,征收草场使用费,专门用于草原的环境保护和生态建设。     

Stakeholders and the composition of the voting rights of the board of directors

We propose a new approach to dynamic representation of different groups of stakeholders on the board of directors. This approach is based on a simple economic model of the firm, with an objective function to maximize its market value. We look at the marginal claim of each stakeholder on the assets of the firm. It divides the voting rights based on the change in value of each stakeholder with a one dollar change in the value of the firm as a whole. We translate these conditions to relative voting powers on the board. While there are many claims in the academic and popular literature on sharing voting rights on the board, our paper is the first to propose a quantitative dynamic model of the power sharing in the corporation.