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1.
随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。 相似文献
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黄岗英 《中国乡镇企业会计》2020,(5):132-133
随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见. 相似文献
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随着社会经济的发展,各大企业实力的不断增强,高速公路施工企业也承受着市场严峻的考验,为了在市场竞争中存活,企业需要具备足够的经济条件维持其正常运作。因此,项目成本逐渐受到了高速公路施工企业的重视,高速公路施工企业的目标开始定位为:通过对项目成本的管理,获取更高的经济效益。那么,该如何进行高速公路工程施工项目的成本管理?本文将通过对成本管理中存在的问题进行探讨的方式来引出成本管理的对策。 相似文献
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随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 相似文献
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随着社会化进程的不断加快,我国的房屋建筑规模也在不断扩大。成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给社会经济带来良好的社会效益。因此提高建筑工程质量尤为重要。本文主要介绍了建筑工程施工项目管理体系,以及建筑工程施工管理中存在的安全、质量和成本控制问题,并提出相应的解决方法。 相似文献
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随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。 相似文献
8.
水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究 总被引:2,自引:0,他引:2
黄海平 《中小企业管理与科技》2010,(19):108-108
随着市场经济的快速发展,同时市场经济体制在不断的完善,要想水利水电施工企业进行合理的经营机制转换,还要增加企业的盈利,这时就必须要重视管理,提高项目的管理水平.水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体,也是经营管理的重点,信誉保证的来源,而成本管理则是施工项目管理中至关重要的一部分,成本管理水平的提高直接影响企业施工项目的盈亏,因此,本文根据从业经济师多年经验,对水利水电工程项目施工成本管理与控制方法进行分析研究. 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(30)
随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。面对如此激烈的竞争,电网企业在有限的资源下如何通过施工项目的有效管理来控制成本,成为企业的一项重要工作。文章通过介绍当前我国电网企业施工项目管理及成本控制中存在的不足,提出了我国电网企业施工项目管理及成本控制的具体解决办法。 相似文献
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范静 《中国乡镇企业会计》2012,(7):136-137
建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题 相似文献
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随着我国国民经济的发展,铁路施工项目的整体市场环境也变得更加透明化,使得企业能够获得的利润也不断变少。不仅如此,铁路施工项目本身就需要消耗大量的成本,如果不重视成本控制工作,那么最终也就很难保证项目收益。文章阐述了项目责任成本管理理论的来源与优点,分析了施工项目在具体运作过程中责任成本管理存在的问题,从切实提高成本管理人员的综合素质水平、在整个项目内部构建成本责任制度体系、结合项目特点做好项目方案的预算编制、加强项目施工各个环节的责任成本控制四个方面,深入全面探讨了施工过程中项目责任成本管理的改善对策。 相似文献
13.
张强 《中小企业管理与科技》2009,(19)
随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 相似文献
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我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 相似文献
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<正>项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。 相似文献
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项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
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项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
19.
对于建筑企业而言,想要真正做到可持续发展,就必须在现有企业发展壮大的基础上增强企业的核心竞争力,才能在整个行业市场中取得一席之地。而增强企业核心竞争力的根本途径,就是在施工项目管理中强化企业对工程项目成本费用的管理与控制,在实际施工过程中按照工程项目的实际状况控制工程项目的经营成本与费用。逐步提高工程质量。而为此,该文还首次总结了在施工中应用项目成本管理的重要意义,并进而指出了把工程价值分析导入当前项目成本管理控制中的具体方法,便该方法估计不同项目部分的价值并形成相应的参数,以便于审查整个项目的成本效益。这样,成本得到优化,实现了成本控制。 相似文献
20.
许铁牛 《中小企业管理与科技》2011,(24)
施工企业项目成本的控制是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力和财富,向成本控制要效益,是未来施工企业管理的一个“重头戏”,也是企业管理永恒的课题。目前国内施工行业的竞争愈演愈烈,建设施工企业的生存空间正在变得越来越小,严重危及施工企业生存和发展,在这样的危急关头,施工项目成本控制问题也就显得特别重要。 相似文献