入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

全球化背景下的跨文化人力资源管理

全球化背景下的跨文化人力资源管理是人们关注已久的话题,同时也可能是未来几年的热点问题。随着中国改革开放的不断深入,跨文化管理的问题开始逐步浮现。改革开放第一阶段是引进外资,建立许多合资和合作企业,由外国人来管理中国人;第二阶段是用“一只脚”走出去,即将产品出口到国外,通过在国外建立机构,成立办事处和分公司销售中国的产品。这一阶段已开始产生很多跨文化管理的问题;目前,中国的改革开放进入第三阶段,也就是“两条腿”走路,不仅产品走出去,技术、资金都要走出去,目前,许多中国企业已开始跨国投资,兼并及并购。比如联想兼并I…     

海外投资热土——演绎新财富

<正> 经济全球化浪潮使世界市场日益融为一体。与此相适应,经营者的视野应当充分敞开,应当从全球市场的角度来考虑问题,不断开辟新的经商领域,以便开通企业不竭的利润源泉并培育企业持续不衰的经营能力。国外跨国公司自中国改革开放起就鱼贯进入中国,并逐步向本土化发展,这说明了国外经营者们在捕捉商机方面行动是非常迅捷的。而相较之下,国内企业在“走出去”方面显然     

做打造时钟的人

现在进入信息化时代，企业的新课-题就是两个字——速度，怎样以最快速度满足用户需求成为一个大课题。在这方面，中国企业和国外先进企业间的差距十分大。我认为中国企业的现状就是卖库存。企业生产出来的产品是先放到仓库里，然后再销售出去。为什么这么多产品要打折？因为库存高。而国外一些先进企业可以提前几个月预测到消费者的需求，它的产品和市场是完全同步的。     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。     

中国石油企业“走出去”的风险及其规避

中国石油企业“走出去”,既有国内政治因素的考量,也有企业经济利益的驱动。国家石油公司的“走出去”虽然已取得较大成绩,但也积累了巨大经营风险,其现行模式难以持续。为了实现中国石油企业更健康地“走出去”,首要的是在国内放松管制、鼓励竞争。一方面应促进市场参与者实力的均等化,鼓励国有石油公司把经营重心更多地转向国外,努力成为国际化的石油公司;另一方面,要给民营石油企业更多发展空间,以利于其“走出去”参与国际竞争。     

中国企业走出去的三大抉择

中国企业走出去，必须面对以下三种选择：国内办厂还是国外办厂；自己营销还是他人营销：自创品牌还是贴牌生产。究竟哪种方式更加适合目前中国企业的现实情况呢7     

国际化战略要闯关

近年来,以中石油、中信、海尔、TCL、联想、中远等为代表的不同性质的中国企业“走出去”已经成为中国经济的一种现象。中国企业走出去也面临着以前从未经历过的特殊情况,有的还出现了亏损,现在国内很多人士都开始探讨跨国经营的模式和管理经验,不同的企业也对跨国经营和跨国并购有一些争论。其实,争论也好,同意、反对也罢,讨论和争论的结果都将推动中国企业继续走出去并向健康方向发展。中国企业必须走出去,这是大势所趋。     

登上世界市场的8848--写在海尔创业20周年、进军南卡5周年之际

尔经典之一:做一条完备的价值链 最近我看到一篇文章,作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适,政府也不应该鼓励国内的企业这样做.他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售、创牌还是贴牌等几个方面来讲的.这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略,他比较认可的就是格兰仕和德隆.我不想针对那一个学者发表看法,但我不赞赏肯定一个(企业),就否定另一个企业,我不同意这种思维方式.     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略，从宏观上看，是适应经济全球化发展的必然要求， 可以更好地利用国外市场和国外资源；从企业角度看，有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化，拓展新的发展空间；有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力；有利于实施企业名牌战略，扩大企业在国际市场上的影响力。     

中国企业如何才能走出去？

中国企业已经从产品走向国际市场的阶段,而上升到资本走向国际市场的阶段,即我国企业出国创业办厂。这是我国企业国际化的必然趋势,对此我们不应有任何非议。现在的问题是中国企业如何才能实现资本走出去?中国企业产品走出去主要靠成本优势,例如劳动力比较便宜,但是这种成本优势在资本走出去中却不可能起任何作用,因为企业出国创业办厂所聘用的不是我国劳动力,而是所在国的劳动力,因而不可能靠成本优势走出去。既然这样,中国企业究竟靠什么优势才能走出去?我认为主要是靠技术优势。不过,这里讲的技术优势,既包括核心技术创新,也包括非核心技…     

浅议“走出去”企业税收管理的主要问题和对策

为适应国际发展的新形势,大批国内企业响应国家走出去战略,大力拓展海外市场,中国企业对外直接投资取得良好成效。同时,我国走出去企业的税收管理问题也不容忽视,企业税收负担较重,这在很大程度上限制了走出去战略的实施,并使国内企业对外投资积极性受到较大影响。本文就我国走出去企业税收管理展开分析和研究,对当前走出去企业所面临的主要问题进行客观分析,并有针对性地提出了税收管理对策。     

诚信,民营企业“走出去”的必备良药

随着经济全球化的发展和我国企业自身的发展壮大,许多企业都开始将视野从国内扩展到境外甚至全球,寻求新的发展机会。这种“走出去”参与国际竞争的战略,有助于国内企业了解当地市场需求,扩大产品的出口;有助于国内企业提高自身的经营管理水平,改善公司的治理结构;有助于国内企业利用当地的先进技术,增强自身在国际上的竞争力;有助于国内企业在海外筹集资金,有效缓解发展的瓶颈。因此,“走出去”必将成为我国发展壮大后企业的下一个目标和选择。但是,“走出去”的路并不是     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

品牌国际化应该注意的文化差异

国外的产品走进来，国内的产品走出去，如今全球经济一体化趋势日益显著，国际问的商品流通日渐频繁。为了开拓国际市场，很多公司竞相采用不同的语言将自己的产品推广到不同的目标市场上，这其中品牌意识起着举足轻重的作用。在国际商品营销活动中，尽管商品的质量和包装占有重要的地位，然而明显的标识也是企业自主品牌占有市场不可或缺的一个部分。由于一个地区或者一个民族在动植物、颜色以及数字方面认知往往有很大的差异，企业只有了解这些差异，才能在制作产品标识的时候，去弊取利，获得当地消费者的心理认可。     

用拥有总成本模型优选供应商

在企业将采购活动外包的情况下,产品的采购演变为对采购功能的采购——即对第三方的采购服务能力和产品本身的采购。在合同制造(contractmanufacture)的生产模式下,虽然表面上看企业是将制造合同分包出去,但实际上则是对产品生产制造功能的采购,这其中就包括了对分包商采购能力的采购。在JIT(Just-in-Time)或者精益制造(leanmanufacture)的基本生产模式下,如果再加上合同制造、离岸外包、供应商管理存货(VMI),持续补货计划(continuousreplenishmentprogram)和供应链管理等生产组织形式,则企业对产品或零部件的采购将完全变成对供应服务…     

职业安全也在迎战壁垒

随着我国企业实施"走出去"战略,外贸出口与到国外兴办各类贸易和制造企业的步伐加快,建立职业安全健康管理体系已是当务之急.在我国扩大对外开放中,国外企业进入国内市场竞争,同样面临职业安全健康管理问题.     

积极响应国家“走出去”战略 大力拓展海外工程承包市场

"十五"期间,国内企业在国家政策的激励下纷纷实施"走出去"战略,尤其是海外承包工程方面成绩显著。2006年,我国对外承包工程完成营业额300亿美元,同此增长37.9%;新签合同额660亿美元,同比增长123%。通用技术集团作为一家以重大技术装备和机电产品贸易与对外工程承包为核心业务的企业集团,在实施"走出去"战略特别是海外承包工程方面取得了重大突破。本刊发表通用技术集团公司总经理李谠同志的文章,提出要以加大市场开发力度、转变经营模式、提升经营能力为重点,大力拓展海外工程承包市场,这对国内企业在实施"走出去"战略尤其是海外承包工程方面具有借鉴意义。     

有助于中国企业走出去的供应链模式研究——以戴姆勒克莱斯勒为例

近年来,各国经济都遭受全球经济危机的冲击,拥有巨额外汇储备的中国呼吁国内企业"走出去"。但事实证明,不是所有的企业都适合通过收购外国企业成功"走出去",本文从戴姆勒克莱斯勒模式分析入手,通过阐述供应链模式的优势、要求及风险,探讨国内企业尤其是制造业企业利用"供应链"模式进行国际市场开发的必然趋势。     

中国企业"走出去"的三种选择

国内办厂还是国外办厂中国的优势在于丰富廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外,还要考虑两个因素:一是产品的运输成本,二是市场的进入成本。许多产品都有一个合理的运输半径。比如,水泥制品的合理运输半径为300公里,化肥的合理运输半径为500公里。超过合理的运输半径因运输成本上升,产品就缺乏竞争优势。这时,在空间上的选择应该是销地产,即就地办厂,就地销售。在企业是否走出去办厂的问题上,首先应该考虑的就是产品合理的运输半径问题。