战略合作伙伴与供应链管理

战略合作伙伴关系是供应链管理的核心 供应链管理是一种一体化、集成化管理模式,强调核心企业与相关企业（上下游企业）的协作关系,通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

论绿色供应链管理中采购供应双方的信息共享

在经济全球化的今天,许多企业都开始认识到了环境管理的重要性并将其付诸实施.绿色供应链管理作为一种提高环境效益的有效手段,在世界领先企业中得到应用.而理论和实践研究表明,信息共享是对供应链进行有效管理的基础,本文在介绍了国外企业的绿色供应链信息共享实践活动的基础上,提出了相关建议并结合委托代理理论论述了信息共享的必要性.     

供应商选择方法综述

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的“共赢”,对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,分析了各种方法存在的优缺点,以及应如何选择合适的评价方法,为企业选择供应商提供有力参考。     

供应链弹性契约下的信息共享激励

在供应链弹性契约的约束下,要让供应链合作的双方有实现信息共享的积极性,就必须让双方在信息共享的条件下获取的利益至少不低于在未实现信息共享下的所获得的利益,这样才能实现双方利益的帕累托改善,也才能激励下游企业积极向上游企业共享需求信息,这必然要依赖于供应链弹性契约的科学设计。文章通过确定一个弹性数量契约来分析供应链上的合作双方在信息共享与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进,并考虑了在信息显示成本较大的情况下,对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计,从而获取满意或最优的契约参数。     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

供应链管理的问题及对策

供应链管理 ,就是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。供应链管理超越个别企业 ,对整个供应链中的所有企业的物流实施一体化管理。它的目的是通过“链”上各个企业之间的分工与合作 ,致力于整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理化 ,从而提高整条链的竞争力。对企业来说 ,供应链管理可以提高效益 ,加快贸易循环 ,减少库存 ,降低运输及生产成本 ,增加流动资金 ,还可以提高公司的对外服务质量。一、存在的问题第一 ,观念陈旧。传统企业大都是纵向发展 ,“大而全”的思想观念十分严重。电视机厂…     

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。     

供应链的信息流管理

本文论述了信息流在供应链中的基础性地地位和作用。然后就供应链中可共享的信息分类进行剖析研究，对在网络供应链上企业的信息管理提出一些建议。最后介绍了几种管理信息流的技术手段。     

谈谈供应链管理的创新途径与方向

供应链管理是一种全新的经营与运作模式 ,它强调在系统观和整体观的指导下 ,把供应链上的多个节点企业当成一个不可分割的整体 ,通过重新设计业务流程与最杰出的企业建立战略合作关系 ,使核心企业专注于能创造特殊价值的关键性业务 ,从而大大地提高本企业甚至整个供应链的竞争能力。供应链管理的实质就是把整个供应链当作一个整体来对待。供应链管理是企业管理的一个重要组成部分。许多企业投入大量人力与资金 ,以期提高其供应链能力 ,但效果却不尽人意。因此 ,了解供应链管理的主要功能和关键因素探讨供应链管理创新的途径与方向就显得尤为…     

供应链管理环境下企业业务流程重构

传统管理模式企业业务流程在实施供应链管理过程中，显现出一定的不适应性，本文介绍了企业流程重构（BPR）的基本含义，研究了供应链管理环境下企业业务流程重构的基本内容和基本原则。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

基于CPFR的纺织服装业供应链库存优化研究

纺织服装企业供应链运营就如黑洞,存在市场需求不稳定、供应链上下游企业合作变动大、数据信息共享少和例外管理缺乏机制等问题,最终导致销售阻滞和库存积压。基于CPFR思想指出纺织服装业供应链库存优化的关键因素,最后提出建立纺织服装业供应链战略联盟、搭建数字一体化平台、精准协同预测及及时协同例外管理等对策可以有效降低库存,提高供应链服务效率。     

论供应链条件下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存.本文针对国内企业的库存现状,分析其特点,提出了零库存管理的概念,重点探索了零库存的实质、意义及几种实施方法.     

电煤供应链改进收益共享契约协调机制设计

契约是供应链机制设计的重要方式,对电煤三级供应链提出了基于修正Shapley方法的电煤供应链改进收益共享契约的协调机制,用Shapley值法确定收益共享契约中的各个节点企业的交易价格,考虑风险分担、知识共享、合作贡献等多种因素,修正各节点企业应分配的利益,利用直觉模糊原理确定各个供应链节点企业利益分享的修正系数,得出了电煤三级供应链中收益共享契约相应参数的具体取值,通过算例证实改进收益共享契约参数设计的合理性和有效性。     

企业供应链管理的影响因素分析

企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

依托ERP发展油田第三方物流

ERP既是一种先进的管理软件，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系。进而组成一个企业的供应链。     

供应链管理(SCM)环境下的生产计划与控制

在供应链管理环境下,不仅企业的信息共享机制发生了巨大变化,企业的生产计划与控制也应时而变.     

企业供应链管理

所谓供应链（SC），是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理（SCM）则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。