战略平衡积分卡: 衡量企业战略经营业绩的新指标体系

战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。     

企业“四重节能减排”绩效评价指标体系探讨

企业的节能减排是节约能源和治理环境污染的有效措施,是企业可持续发展的内在因素。基于可持续发展的企业在追求财务绩效的同时必须注重节能减排绩效,文章从能源消耗、能源利用、污染物排放和节能减排投入等四个方面来构建一套包括总评价指标和扩展性评价指标的"四重节能减排"评价指标体系,以评价企业节能减排的效果。     

企业会计管理如何做好基础会计业务

基础会计业务是财务工作中的重点内容。随着我国现代企业制度的建立和发展,企业财务工作的规范化受到多方面的评价和监督。基础会计业务对于财务工作而言,既是制度上的要求,也是具体业务上的需求。企业要想取得实效性进展,就需要在财务管理上引入先进机制,以专业化模式、科学化理念、规划化管理实施会计管理工作。文章从四个方面阐述了在企业运行中,加强会计管理中基础会计业务的对策和方法。     

并购企业财务预警管理评价指标体系的建立

为了对并购企业进行预警管理 ,就必须建立预警评价指标体系 ,运用财务性指标 (资产、成本、营运、负债、盈利 )和非财务性指标 (企业外部环境、财务组织机制、财务行为人 )对财务风险和危机进行评价 ,以确保并购的成功。     

对油气田企业降本增效对策的探讨

降本增效是油气田企业的一项重要工作,需要结合生产、管理、科技、财务、制度等各个环节,从源头上搞好成本控制。文章对此进行了探讨。     

财务分析在高速公路营运管理中的应用

本文首先研究了财务分析在高速公路企业营运资本管理中的实际作用，再从财务维度及顾客维度两个方面，分析高速公路企业营运资本管理的评价指标，并结合我国目前高速公路营运资本管理特点及现状，对财务分析在高速公路营运管理中的实际应用进行探讨，以促进高速公路企业的可持续发展。     

住房公积金贷款项目准入的房地产开发企业信用风险评估

住房公积金贷款属于政策性住房贷款,对于资金的安全性要求比较高,为控制贷款风险,我们需要加强对房地产开发企业的信用风险评估工作,从作为源头的贷款房源准入环节入手控制贷款风险。从信用风险的概念、特点出发,借鉴国内外的信用风险管理的基本理论,针对房地产企业的特殊性,选取适合房地产企业的评价指标及评价方法,运用上市公司披露的财务信息和部分企业信息建立Logistic模型,并引入案例证实模型的可解释性。     

浅谈企业业绩评价方法——平衡积分卡

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。文章介绍了平衡记分卡产生的背景及发展、内容和特点,指出传统财务业绩评价模式的缺陷和平衡记分卡在现代企业中的应用。     

建立具有中国特色的技术经济指标体系

美国哈佛大学教授卡普兰博士总结了20世纪90年代以来企业经营业绩评价指标体系的发展,于近年提出了包含财务与非财务指标的整体指标评价体系,即“平衡计分卡”,它包括四方面的指标：财务,客户,内部经营过程,学习和成长。卡普兰认为：“指标系统应该使不同方向的目标关系明确,以使这些关系能被用于管理并产生效果。因果关系链应该遍及平衡计分卡的四个方面。”（见卡普兰等《高级管理会计》第三版,Prentice Hall Inc.于1998年出版）例如,资本报酬率、经济附加值等可以作为财务方面的计量指标,这类财务指标的动因是现有客户的重复、扩大的销售、新客户的增加等“客户忠诚”结果,“客户忠诚”又靠企业能够及时提供给客 满意的产品或服务,及时提供高质量的产品必须靠企业快速、高质的内部经营过程,所有这些目标的实现,归根结底是通过培训员工并提高他们的技术。“在保持了过去的业绩指标的同时,引进了未来财务业绩的动因,在这里,动因（包括客户、内部经营过程,学习和成长方面）是来自于将企业的策略变为现实的目标和指标的转化的详细解释。”（卡普兰）。卡普兰为“平衡计分卡”四个方面归纳了一些指标,这些指标与股东目标、市场和客户导向、产品质量、产品创新、经营机制、员工及企业组织适应能力等密切相关。“平衡计分卡”的先进理念和成功案例引起了国内外专家学、高层管理的极大关注,是为启迪。     

企业财务核心竞争力评价指标体系研究

财务核心竞争力是企业竞争力的一个重要来源,在市场竞争越趋剧烈的环境下,财务核心竞争力对企业的成功具有重要的作用。不管从企业的生存、发展和获利的哪个角度来看,财务管理都是影响企业的重要因素,以财务管理为核心的企业管理,也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理体系和财务评价体系。主要对企业财务核心竞争力评价指标进行研究。     

平衡计分卡制度与企业绩效评价

管理大师彼得·F·德鲁克曾说过“如果你不评价,你就无法管理”,可见,评价是企业管理的中心环节,企业有什么样的评价指标或评价体系,企业的行为将随之而动,包括企业绩效评价,评价的重要功能就是管理导向。长期以来,我国企业绩效评价指标单一,只重视财务指标而且以利润为中心评价企业的一切,一切以利润为中心,和利润的多少挂钩。如,上市公司增资扩股、国有企业财务“脱困”、银行发放贷款,甚至政府对国企的考核、代理人的年薪、聘任与否均以利润为考核指标。具备一定会计学基本知识的人均知道,会计上的利润(或称会计收益)是遵循权责发生制原…     

企业短期偿债能力指标局限性分析

反映企业短期偿债能力的财务评价指标，是企业现时和潜在的债权投资者评估企业偿债能力的重要依据，也是企业所有者、经营者及其他利益相关人评价企业综合实力的尺度之一。然而目前常用的短期偿债能力指标在计算过程中，并未充分考虑企业资产、负债的属性、质量以及会计核算上的计量属性，对企业偿债能力的评估显得较为粗糙，存在着一定的局限性。本文拟对现有的反映企业短期偿债能力的主要财务评价指标作一探讨，以确保其能较为客观地反映企业短期偿债的能力。     

投资项目财务评价计税方法浅析

投资项目财务评价是项目前期工作的重要内容,是企业进行投资决策,减少和规避投资风险的重要依据.本文结合"营改增"税收政策的变化对投资项目财务评价的计税方法进行探讨,以帮助"营改增"企业采用适当的计税方法进行财务评价.     

谈大型企业集团财务分析指标体系的设置

大型企业集团在我国国民经济和科技发展中具有十分重要的影响,其管理也具有非常鲜明的特点。把握大型企业集团的财务特点,制定相应的指标评价体系,对大型企业集团管理和风险控制具有十分重要的意义。现代企业评价起源于19世纪末的美国。随后的一个多世纪中,西方各主要经济发达国家陆续开展了依据企业财务实绩统计指标的评估工作,并逐渐形成了美国的财务导向型、日本的经营导向型、德国的偿付能力导向型以及英国的系统评价等几种主要的企业评价模式。其中,财务管理和财务分析是大型企业集团管理的核心部分。本文根据大型企业集团的特点,提出…     

利用资金集中管理信息系统提高资金管理水平

企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。因此，加强财务管理，不只是事后算账、记账和报账，而必须牢固树立资金管理的理念，说到底是对资金流量的集中管理与控制，这是集团企业管理的必然要求。由于成员企业与母公司有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在经营过程中不可避免地会产生自身局部利益最大化的倾向。这种倾向任其发展，越然会导致成员企业财务目标与集团整体财务目标的偏离，成员企业将以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化。因此从资金源头上加强管理，可以避免这种局面的产生，使得集团和成员单位的财务管理以集团整体利益最大化为目标。     

高等学校财务绩效评价指标体系构建研究

随着高校制度的深化,高校财务管理也成为一项重点工作。高校财务绩效评价是高校财务管理必需的工作。高校财务绩效评价指运用特定的评价指标、合理的评价标准、科学的评价方法,对高校财务行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价。文章分析了高校财务绩效评价指标体系构建及相关应用。     

构建创新型企业绩效评价系统

传统的财务绩效评价方法因其自身固有的缺陷在具体实施运用方面仍存在许多障碍和问题。为了改进现有评价指标的不足,进一步健全企业绩效评价指标,使企业发展能力指标更有效,文章把战略思想运用到企业绩效评价中,指出了融合企业财务管理目标、考虑成本管理理论新进展、注重对知识资本等无形资产的评价的未来企业绩效评价系统。     

电力企业财务业务数据治理探析

电费管理工作是供电企业的业务核心,电费核算又是电费管理工作的中枢,是一个跨部门的综合性财务管理工作,它影响着企业的安全,影响着企业的价值,也影响着企业的形象。国网宜春供电公司(以下简称"宜春公司")将电费管理工作作为一项长期、常态重要工作来抓,精耕细作,精益求精,按照国网江西省电力公司的统一部署,在推进财务集约化管理过程中,实施全过程、多层次标准化管理,遵循经营与财务一体化管理的关键流程,强化电费核算工作认识,做到上下协同、目标同向、行动同步,共同构筑财务与业务高度融合的集约化管理体系,在规范前端业务、集成数据校对、集成模式管理、台账管理等方面,积极探索、勇于创新,将经营与财务一体化工作理念与具体实践工作相结合,积极探索经营与财务集成新模式。     

基于战略的平衡计分卡设计分析

基于战略的平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功的相关要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。本文对基于战略的平衡计分卡从设计框架、流程、影响因素和原则等方面予以简要论述。     

浅析财务预算管理的功用

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理。是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作,实际上也是一个经济环境中的理财技术。现代企业制度决定企业管理必须以财务管理为中心,而长期以来,企业财务只停留于事后管理,习惯于总结结果,这样的管理显然无法满足市场变化的需要。而财务预算管理,着眼于企业内部的控制与管理,