案例二 大庆电业局的经营管理策略

作为售电量排在全国第15位、首批进入国家一流供电企业的大一型供电企业，大庆电业局既要看到优势，同时也感到面临的艰巨任务。通过对电力企业改革、企业外部环境与内部条件等作出认真细致的分析与研究，根据企业当前的实际，大庆电业局确定发展战略构想是：发展为示范型、效益型、现代化的国际一流供电企业。主要工作目标是：以创国际一流供电企业为目标，实施全方位、全过程的企业创新战略，用5年左右的时间，使我局的综合水平达到国际一流供电企业标准。到2005年售电量要完成120亿千瓦时；高新技术及多种经营产业利润年递增5％，达到500…     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

谈创建一流企业的基本方法

改革将电力企业推向了市场，优胜劣汰是市场经济的自然规律，在市场经济中企业要生存和发展，就必须最大限度地提高经济效益，降低发电成本，提高劳动生产率，提高在市场经济中的竞争力，才能在市场经济中得以生存和发展。创建一流企业，是电力企业为了提高企业的管理水平，增强电力企业在市场经济中的竞争力，最大限度地提高其经济效益所采取的有力措施。电力一流企业标准的制定，总结了多年来国内外电力企业的管理经验，具有一定的先进性。电力企业只要紧紧依靠企业全体职工，切实加强企业管理，就能够实现创建一流企业的目标。一、创建一…     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

全面提升电力企业管理水平

随着电力体制改革逐渐深入,电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平,增强企业核心竞争力。标准化是推进企业管理创新的有效手段。电力工业快速发展的大背景下,建设国际一流的现代企业成为各大电     

一流模式──山东省烟台市牟平区电业局创一流县电力企业的调查(上)

创一流县电力企业的路到底该怎样走 ,是许多农电企业领导关心和思考的问题。山东省烟台市牟平区电业局是国电公司确定的首批创一流县级电力企业试点之一 ,电网建设和企业管理等各项工作均走在了全国农电企业的前列 ,摸索出了一条在中国农村经济还不十分发达的情况下 ,创建一流县级电力企业的新路子。一流的硬件是一流企业的基础由于历史的原因和客观条件的限制 ,县级电力企业大多存在设备健康水平差、电网薄弱等问题 ,供电无保证是创一流企业工作中难一逾越的障碍。而在牟平 ,城区供电可靠率已达到９９ ９８ %,农村供电可靠率达到了９９ ９…     

转变观念 开拓进取 向着集约化经营再迈新步伐

国家电力公司成立，为电力工业的发展提供7新的机遇，开辟了更为广阔的前景。新的形势要求我们必须进一步解放思想，转变观念，把改革的精神贯穿到电力生产管理的全过程，为实现电力工业的两个根本性转变、使电力工业整体水平跃上新的台阶，进行开拓性的工作。一、进一步加强企业管理，改革传统的管理制度．减人出效，全过程创建一流管理的电力企业国家电力公司成立后，如何在巩固达标成果的基础上，争创一流，并把创一流由发电厂、供电局引到整个电力公司，成为影响电力企业实现两个根本性转变的关键问题，必须以改革的思想，加强管理，促…     

管理创新：面向未来

作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。在出刊200期之际,我刊曾总结了十大经典管理理念,短短几年间，我们欣喜地看到，这其中的一些理念已经在电力企业得到广泛应用。     

开拓现代电力财务管理新视野

电力工业是资金和技术密集型产业。当前，国家电力公司正在实施“两型两化”发展战略，努力跻身国际一流电力企业行列。如果按资产总量或者销售收入，国家电力公司已经是国际大企业，但按效益按管理水平却远远达不到国际一流企业的标准。所以，我们必须提高管理水平，实现财务工作由粗放型向集约型转变。     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道(上)

编者按:在电力改革与发展进程中,电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大变化。为积极适应新形势的要求,电力企业不断加大企业管理的创新力度,在理论探讨和实践工作的过程中,摸索出了许多先进的管理方法和模式,同时也涌现了一批非常优秀的电力企业文化成果。为了总结、推广电力企业管理创新和企业文化建设的先进经验,宣传电力企业先进的管理方法和理念,进一步探索在新形势下电力企业管理工作的新思路,促进电力企业管理水平和企业文化建设水平的不断提高,中国电力企业联合会于2006年10月12日￣13日在北京举办了“全国电力行业企业管理经验交…     

回望2011之十大本刊策划 管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程 管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入，尤其是新一轮电力体制改革以来，行业电力迈入了跨越式发展阶段，电力企业运营环境发生了深刻变化，对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，涌现了大批管理创新成果，推动了整个行业管理水平不断提升。     

正泰杯2008电力十大管理创新

2006~2008年,本刊已连续三年推出了"电力行业十大管理创新"评选活动,受到广泛关注和好评。在评选过程中,我们欣喜地看到,电力企业管理创新水平不断提升,创新范畴也越来越广泛,在视野上已逐渐与国际接轨。一直以来,我们都将全力推进电力企业管理创新作为不变的宗旨和目标,我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,我们更期望,管理创新能够在电力企业成为常态。     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力企业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力.在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障.……     

探索建立科学的电力企业管理体系（上）

探索建立科学的电力企业管理体系（上）中国电力企业管理协会常务副会长王宏超我们初步设想，根据党中央、国务院关于加强企业管理的指示精神，结合电力行业的特点和深化电力工业管理体制的要求，把改进和加强企业管理贯穿于改革、改组、改造的始终，管理创新与制度创新、...     

创一流与农电企业的发展问题

目前，农电系统已有了比较雄厚的物质基础，比较强的经济实力，比较扎实的管理基础，农电企业日益成熟，已经成为全国电力行业的重要成员。随着电力工业的改革和发展，大批电力企业正在努力实现达标创一流，可供借鉴的创一流经验日渐丰富。随着“两改一同价”工作的深入，农电工作重点将逐步转移到巩固“两改一同价”成果、提高服务水平、增加经济效益、提高农电企业的总体素质上来，这就有必要培养、树立一批一流的农电企业作为典范，以确立今后农电工作的新目标。一流的农电企业要有一流的企业制度。农电企业经过农电管理体制改革，正在向…     

强化管理 全面提高企业素质——在全国电力企业管理工作座谈会上的发言(摘要)

为实现史部长提出的,在今后五年到本世纪末,有相当一批电力企业的劳动生产率和经济效益达到国内一流水平,相当一批电力企业达到或接近国际先进水平的目标而努力奋斗。下面我讲三点意见: 一、电力企业管理的现状 改革开放以来,电力工业得到了迅速发展,取得了前所未有的成绩。近五年来,新增装机容量约6000万千瓦,相当于改革开放前三十年的装机总和。1992年底,全国装机容量达到1.66亿千瓦,年发电量达到7542亿千瓦时,发电量和装机容量跃居世界第四位。我们     

创一流工作应坚持的六项原则

一、始终坚持以人为本、思想领先的原则，从抓教育入手，不断提高职工达标创一流的意识。要认真理解达标是基本要求，一流是先进水平；创一流是两个根本性转变在电力行业的具体体现，创一流要与实现两个根本性转变结合起来；创一流不是达标的简单延伸，而是创新，要在制度上、管理上、技术上创新；创一流要体现企业的整体水平，从指标到效益，从形象到管理，都要达到一流水平；一流水平要体现在全员、全方位、全过程。所以创一流工作，必须党政工团齐抓共管，机关和基层单位形成合力，使每个职工都有强烈的一流意识，一流企业才有可能实现。…     

新形势下电力企业内部审计的几点思考

正一、引言内部审计工作对提高电力企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展具有重要的意义。十八大以后,随着全面从严治党、依法治企工作的深入,内部审计工作也需要有重点地开展工作,做好服务改革、夯实基础和管理工作,实现工作的创新,有效地发挥审计预防作用,为电力企业抵御经营风险,实现企业的规范化管理。社会经济的发展,市场对电力的持续大规模需求,极大地带动了电力企业的飞速发展以及电力企业经     

减人增效创建一流电力企业

山东电力集团公司自1993年初开展减人增效工作以来，已有八个年头。在近几年开展创建一流电力企业工作中，公司坚持以人为本，以提高人员效率和劳动生产率、缩小与国际先进用人水平的差距，以建立现代企业制度为主线，努力实现电力和多种产业共同发展积极推行专业化管理体制改革，不断提高电网装备的高新技术含量，全面推行现代化管理手段和方法，全方位、深层次、多角度、多手段的切入，取得了显著实效。截止1999年底：　　——公司整体实力迅速壮大。公司资产总额596亿元，装机总容量1310万千瓦，售电量710亿千瓦时。2000年底资产总…