对山西电网企业全员绩效管理工作改进提升的几点思考

本文从山西电网企业全员绩效管理工作现状入手,诊断分析了山西电网企业全员绩效管理的特点、优势和需要进一步完善提升的方面。同时详细分析了山西电网企业全员绩效管理工作考核评价体系及流程,验证了全员绩效管理工作对山西电网企业从传统企业向现代化企业转变及实施战略人力资源管理起到了积极的推进作用。     

基于能力素质量化的人力资源价值评估模型研究

本文从分析人力资源价值评估的内涵和特征入手,简述了构建人力资源价值评估模型的一般方法,综合使用因素分析法、复杂系数法、目标管理法、信息库法、技术指标统计法等,分析构建了基于能力素质量化的人力资源价值评估模型。最后以山西电网企业为例,设计了人力资源价值评估模型在人岗匹配管理中的应用方案。     

战略人力资源管理8P模型

尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展，但是对其研究并没有形成体系，尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接，构建战略人力资源管理的体系框架，为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文作者在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上，结合自身的管理实践，试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理的8P模型，为战略人力资源管理在企业内的真正实施提供思路。     

基于战略导向的企业4P模式探讨

基于战略导向的HRM4P模式就是分析企业战略,以企业战略为中心,以企业"人"和"岗位"为立足点,分析素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理各与企业战略的关系以及它们之间的相互关系,用企业战略统领素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,达到企业人力资源的战略性管理.本文通过对人力资源管理模式发展进行描述,分析基于战略导向的HRM4P模式意义,确立4P模式,以期为进一步研究提供借鉴.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值。笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释。     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程.并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

基于服务利润链的保险企业人力资源战略

人力资源是保险企业的重要战略资源,做好企业内部人力资源管理将是企业成功的关键一环。本文基于顾客总价值和服务利润链设计了保险企业人力资源战略模型,为企业实现有效人力资源管理提高企业盈利能力提出一些建设性方案。     

论薪酬杠杆在电网企业中的作用

在现代人力资源管理中,员工的薪酬分配制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用。文章简要概括了薪酬杠杆在电网企业中的作用,并探讨了建立基于薪酬分配倾斜杠杆引导员工向生产一线流动的相关问题。     

现代企业人力资源信息化管理流程研究

借助软件系统将信息化融入人力资源管理已成为企业提高人力资源管理水平的重要途径.成功的人力资源管理信息化可以提高组织的效率、降低成本、为重大的人事决策提供支持、并以人性化的自助服务提升员工满意度、增强企业的竞争力等.笔者从对国内部分企业片面认识、盲目行动,最终导致人力资源管理信息化效果欠佳的反思入手,通过理论分析提出基于管理流程的软件系统开发以达成高效的人力资源管理信息化的观点,重点探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略,以期望能为我国人力资源管理信息化建设提供一些有益的建议.     

施工企业人力资源管理的现状及策略的探讨

人力资源管理战略是企业的第一战略,加强人力资源管理对施工企业尤其关键。本文在阐述施工企业人力资源管理中存在的问题的基础上,剖析了施工企业人力资源管理问题的原因,最后从不同角度提出了加强施工企业人力资源管理的对策。     

战略人力资源管理理论在中国的应用

战略人力资源管理理论在世界上的成功应用有很多,因而也开始被中国理论界和企业界关注,而在中国战略人力资源管理却遭遇了许多前所未有的困难。本文从战略人力资源管理的概念入手,纵观其产生和发展历程,分析中国企业应用战略人力资源管理的现状,旨在寻找战略人力资源管理失败的原因及应如何合理应用战略人力资源管理,最终提出中国企业失败的根本原因在于人力资源管理的主体,并给出了在中国应用战略人力资源管理的合理办法。     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。     

中小民营外贸企业战略人力资源管理体系构建

我国的中小民营外贸企业在人力资源方面呈现出了核心人才流失、人力资源战略规划缺乏等诸多问题,制约了企业发展。以SF公司为例基于SWOT分析工具分析了企业当前面临的人才管理形势。并从强化员工培训多样化的形式、制定员工科学的职业规划、充分授权员工、构建企业人力资源文化品牌等角度来构建中小民营外贸企业战略人力资源管理体系。     

我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨

人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

战略人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源管理效能评价是战略人力资源管理研究领域的一个热点问题，而人力资源管理效能评价指标体系的设计又是其中的一个重要环节。基于战略系统观的战略人力资源管理效能评价指标体系的设计，保留了以往成果中评价人力资源管理过程质量的内容，强化了人力资源管理与企业战略目标的联系，更全面地，本现了战略人力资源管理效能的效果性。     

论企业文化与人力资源的管理

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

战略人力资源管理概述

随着经济全球化和竞争的日趋激烈,人力资源管理的重要性日益增强,越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争优势的重要资源.本文主要分析战略人力资源管理的内涵、特征及过程,并将战略人力资源管理与传统人力资源管理进行了比较分析.     

试论当前企业人力资源管理存在的问题及对策

在当前的知识经济时代,人才作为企业的一项重要战略资源,已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,如何加强企业人力资源管理成为当前企业关注的重点。本文就从人力资源管理对企业发展的意义、当前企业人力资源管理存在的问题,以及加强企业人力资源管理的对策对该问题进行了分析和探讨。     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。