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美国规范商标转让备案行为 近日．美国专利与商标局发布通告，强调注册商标专用权的受让方必须符合法定的条件。并且，如果受让方是美国的合伙企业或合资企业，那么所有合伙人或主要成员的名称、法人类型及州籍等都喧山进行臀记，否则，将不予备案。     

技术标准战略的构建策略研究

被设为法定技术标准的技术方案，技术性能未必是最优的。因此，在技术竞争中处于劣势的企业可以通过构建技术标准战略，通过先期获得广泛应用，以市场手段获得法定标准的地位，构建竞争壁垒，营造持续竞争优势。本文认为，企业只有实施以技术结盟、技术开放、合力创新的策略，建立在下一代技术上的优势，才能获得和巩固法定技术标准地位，进而在新兴市场上，以先发优势建立在更大地域上的优势。     

领导力的“转盘”艺术

这些“转盘杂技演员”般的CEO的诀窍是，在企业运转和市场背景之间取得平衡。通常，公司在必须改变方向时可能会需要更多控制，而在设置了新的课题后更需要授权     

Elf Atochem达成合资协议

ElfAtochem与中国公司高原有机粉末厂（GOPP）正在组建在中国生产共聚多酚胺粉末的合资企业。生产厂将位于上海浦东和江苏省的常熟。GOPP正在把现在以上海为基地针对纺织业的粉末生产转入新的合资企业。同时，ElfAtochem也将其技术诀窍引入它作为领先者的共聚多酚胺12的生产中。借此，ElfAtochem加固了它在亚洲市场的生产设施并扩展其全球市场的纺织应用粉末系列产品。Elf Atochem达成合资协议     

日本企业攻入国际市场的奥秘

在强手如林的国际市场竞争中,日本企业不但遍及世界,而且产品销往全球。是什么促使日本企业取得成功?从日本企业攻入国际市场的奥秘中,我们可以看到日本人巧妙的经营谋略、赢利诀窍,其中许多经验,对于指导我们企业走向国际市场也是十分有益的。 一、倚重信息,以变应变     

转动企业资质管理的魔方——论新时期企业利用比较优势做强做大

充分发挥比较优势,有的放矢占领市场通过资质改革,建筑市场在承包性质和领域性质进行了比较严格的分类和界定,杜绝了以往总承包企业什么都想干的错误导向,防止了企业向大而全,粗而滥的方向发展。企业的目标市场限定在一定范围,就需要充分发挥比较优势去进行市场开拓。比较优势就是要求企业贯彻“有所为,有所不为”的方针,把有限的人力、物力、财力运用到自己独特的领域来,形成技术诀窍、技术专利和独有的施工工艺,在某些建筑领域使企业成为社会公众评价高、经营环境好、产品和服务为社会和业主所认同的企业,从而确立企业在该领域的“霸主”…     

世界石油工业规律研究和前景综合预测（上）

对世界石油工业和国际市场的发展要作出正确的判断，必须进行综合预测。影响这个市场主要有石油资源勘探的投资，失败风险和一旦成功时所获得利润都极大；集中程度高；国际强，受国际形热的影响大；技术的快速发展等个因素，但总的来说，主要是受经济，政治技术三方面因素的影响。     

商标权利非法转让的法律救济模式

商标转让[1]是商标权人依法行使其对商标处分权的重要方式之一,也是受让方继受取得商标权利的方式之一。通过商标转让,原商标人不再享有商标权,该商标的一切权利义务均由受让方以继受取得方     

工业化、高速经济增长与协调分工的制度安排

在工业化过程中，后起国家可以利用模仿与“学习效应”（包括技术模仿、生产组织方式模仿、管理模仿等）获得“加速的成本下降”，而“加速的成本下降”可以使后起国家的工业化进程明显快于先行国家．因而在潜质上具有更高的经济增长速度。但在工业化初期，工业体系的形成需要大量的企业互补投资，由于产业发展的不确定性极强，资本市场和市场价格难以负载未来信息．市场很难在较短的时间内协调工业化早期所必须的分工．从而产生“协调失灵”现象。东亚国家都利用了各种不同程度和方式的政府干预成功地解决分工“协调失灵”问题．因而产生了具有与发达国家不同的市场体制．但这种体制也潜藏了较大的弊病．在日后的发展过程中逐步表现出来。     

质量效益型发展之路探析

当今企业经营的模式大致分为三种：一是技术效益型，即通过技术上的不断创新和领先地位，依靠先进技术带来的高附加值，获得较高的利润。它需要建立在较雄厚的技术储备和高科技人才优势的基础上，通常需要大量资金投入。二是数量效益型，即通过单纯的扩大规模而获得规模效益。三是质量效益型，即依靠优良的质量、适当的品种来满足市场的需求。二战以来，日本产品能够在国际市场上备受青睐，靠的是正是产品质量。质量效益型的经营模式，目前为大多数国家的企业所采用。笔者认为，总结这些年来我国企业的经营实践，走质量效益型的发展道路，适…     

论企业竞争力的性质

企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力的所体现的产业（市场）面越宽，即企业能够在很宽的产品系列中表现其竞争力，其竞争力的宽度就越高；企业竞争力所体现的市场细分越高，即企业在产品系列中的某些细分化的市场中集中表现其竞争力，其竞争力的密度越高。决定和影响企业竞争力的要素分为四个层次：关系、资源、能力和认识。可以采取因素分析法、对比差距法和内涵解析法等方法对企业竞争力进行研究和评价。企业竞争力的最里层是企业的核心能力，而核心能力的实质是企业的核心理念。     

开封轴承有限公司股权、产权顺利转让

近日,开封市举行开封轴承有限公司暨天峰轴承座厂股权、产权转让协议签字仪式。开封轴承有限公司暨天峰轴承座厂的股权、产权转让给北京智扬伟博科技发展有限公司。受让方力争2009年6月份开始动工建设新厂,到2010年年底建成投产运营,逐步开发市场急需的高附加值产品,为开封经济的发展作出应有的贡献。     

活劳动股份化是建立现代企业制度的优化选择（下）

一、活劳动股份核定1．活劳动股份核定每个劳动者应获得多少股份呢？那要看劳动者在企业中投入了多少劳动及劳动的市场价值。劳动者向企业投放的劳动多种多样，有简单体力劳动，复杂技术劳动，开创性经营劳动等。劳动者能够向企业投入的劳动并不完全取决于他本人的愿望，而是受工作岗位制约的。工作岗位规定了岗位工作人员的劳动种类、数量和标准。机械工程师在车工岗位工作，他对企业的劳动投入就是一个车工的投入。可以说劳动者向企业投入的劳动量就是岗位工作量。在劳动力可以自由流动的前提下，存在一个劳动力市场，也存在一个岗位市场…     

调整企业结构 实现持续性增长

长濑产业今年迎来了创建的第181周年。长期以来，长濑产业以化学产品·合成树脂·电子材料·生活相关产品为基础，作为一家兼有制造功能以及研究和开发功能的“技术·信息企业”，积累了大量技术诀窍，拥有多达约6，000家的优良基础客户，已发展成为拥有超过100家国内外分公司的集团企业，截至2012年度，集团的总销售额达到了6662亿日元。     

潘总的《班组宣言》与职工文化建设

曾被媒体誉为中国重汽高端重卡黄金产业链的HW系列变速箱，2007年以令业界惊异的高起点横空出世，如今已经进入到发展的第五个年头，经过持续技术改进和质量提升。HW系列变速箱目前已经完全被市场所接受，得到了用户的广泛认可。一个企业短期内获得如此骄人的业绩，其中重要的原因之一，就是高度重视班组建设。     

管理快餐

法国莱雅集团经营诀窍—— 科技领先 包装至上 生产化妆品的法国莱雅集团创立于19O7年,它生产的化妆品多达500多种,占世界化妆品市场的11.7％,供世界上10亿多人使用,是世界上最大的化妆品集团。 莱雅集团成功的一个重要诀窍是重视依靠现代科技使自己立于不败之地,莱雅集团尤其重视保持科研的领先地位。目前集团拥有科研人员2500多名,其中的3/5专门研     

什么是技术市场

什么是技术市场狭义的技术市场是指技术商品流通、交换的场所。广义的技术市场是把技术纳入整个经济活动中，与其它商品一起流通、交换，使技术应用到生产中去，这一过程所涉及的技术经济关系的总和以及实现这一过程的交易活动的场所。从原则上讲，技术市场必须具备以下三...     

小研究所何以身手不凡

为中国大陆科探1井设计钻探方案,为西部超深复杂井提供技术支撑,为困扰南方海相的井下腐蚀难题设计特种固井工具,为南海深处的油气开发提供援手,研制的固井专用产品一次次填补国内空白,这就是只有145人的德州钻井研究所的突出贡献。他们以特色技术不断攻克“深难特”井的钻探难题,在钻井科研市场上身手不凡。他们的诀窍在哪里呢?     

建立中国能源市场基础设施与框架制度面临的挑战

文章从实践角度探讨在中国建立能源市场一般基础设施与框架制度所面临的关键问题与相关挑战，包括：1）行业市场类型的选择；2）市场基础设施的建设；3）市场框架制度的建立。文章同时对中国能源市场结构重组提出了建议，并以美国2002至2007年间解除管制的电力市场作为案例，希望中国从中获得一些经验和教训。     

刘淇认为中国企业可以从三个层次瞄准北京奥运

北京奥组委主席刘淇认为,中国企业投资奥运、利用这一机遇发展壮大自己,可以从三个层次上着手。 第一层次是参与奥运会的市场开发,充分享受由奥运品牌所带来的经济和社会效益。企业可以选择成为奥运会的赞助商,或是供应商,或是获得特许经营权;通过这些方式获得使用奥运会标志、独享奥运会产品服务和服务市场,享受奥运会特殊接待条件等多方面的回报;可借助奥运会在国内外推广企业的品牌形象,进一步增加企业无形资产的价值。可以在指定的产品类别中形成一定的市场垄断,并提高企业产品的市场占有率。可以借助奥运会,进一步扩大企业的国际知名度,为发展对外合作,走向国际市场创造有利条件。