推行SBU管理模式 以体制机制创新驱动科技创新

<正>邯钢是我国优质板材生产基地、河北钢铁集团核心企业。近年来,随着邯钢新区建设、老区改造的全面完成,整体装备达到了"国内领先、国际一流"水平,产品结构实现了向深加工精品的转变,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力。为尽快将装备优势转化为产品优势和效益优势,邯钢以自主创新能力建设为中心,以体制机制创新为保障,在新产品"产、销、研"一体化运行机制的基础上,推行战略经营单位     

从邯钢的发展看生成型企业文化的形成

<正>邯钢从1958年建厂到现在已经走过了55个年头。55年邯钢从无到有,从弱小到强大;从年产钢、铁十几万吨,到现在钢、铁超千万吨;从一个地方工业企业,到拥有世界一流装备,产品品种高端,厂区环境优美,极具综合竞争实力的特大型钢铁企业。邯钢55年的发展,无论是在顺境还是逆境,始终坚持"科学发展、协调共进、争先激励"的发展思路,开拓前行,创造了一个个的奇迹,铸就了一次次的辉煌。上世纪90年代在钢铁市     

和谐管理助力企业发展

<正>在国内钢铁产能过剩和上游原燃料成本上升的双重压力下,国内钢铁企业之间竞争日渐激烈,盈利水平将长期保持微利态势。邯钢通过调整产业结构,加快装备升级步伐,相继建成投产了一大批先进装备,为邯钢在新一轮更高层次的竞争中赢得先机和主动,奠定了更加坚实的硬件基础。     

钢铁企业实现环保指标达标管理的探索与实施

<正>一钢铁企业环保指标达标管理的必要性一是随着国家环保形势的日益严峻,钢铁企业在创造巨大社会价值的同时,也是一个高物耗、高能耗、高污染产业。如何在生产的过程中对污染物进行控制,实现企业环保指标达标管理,达到绿色可持续生产是目前钢铁企业的必由之路。二是由于国内钢铁企业产能过剩,钢材市场供大于求的局面仍难以扭转,钢铁企业利润空间越来越小。作为邯钢老区能源的综合管理部门,邯钢能源中心通过企业环保指标达     

发动依靠广大职工 全员参与降本增效

邯钢在困难和挑战面前,秉持＂系统思考、系统优化＂的理念,大力实施＂铁前系统挖潜,钢后品质增效＂经营战略,紧紧依靠广大职工,全员行动降成本,立足岗位做贡献,不断创新发展＂邯钢经验＂。装备水平管理水平提升下的降本增效新举措＂十一五＂期间,邯钢全面完成了新区建设和老区装备的升级改造,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,整体装备水平达到了国内领先,国际一流,是河北钢铁集团的核心企业。在参与新一轮的市场竞争中,无论是装备、规模、产品结构,还是技术、管理和企业文化,都已经完全不同于上世纪九十年代,基于     

基于企业战略下的人力资源规划与实施

<正>受国际金融危机对中国实体经济冲击的影响,钢铁产能过剩加剧,需求增速持续放缓,供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入"微利时代"的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略,加快转变经济发展方式,是钢铁企业突破市场重重围困的唯一途径。邯钢经过2008年—2012年的发展,基本完成了"产业转型、装备升级",为建设国际先进水平现代化邯钢奠定了物质基础。     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

发挥装备和技术优势 提升企业核心竞争力

<正>邯钢是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,河北钢铁集团核心企业。近年来,邯钢加快调结构、转方式,整体装备达到了"国内领先、国际一流"水平,产品结构实现了普通建材向深加工精品的转变,综合竞争力跃上新台阶。同"十五"末相比,2012年邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值     

三驾马车拉动非钢转型创效

<正>作为邯钢非钢生产单位之一的邯钢气体厂,担负着邯钢炼铁、炼钢、轧钢所需的氧气、氮气、氩气等气体的生产供应。面对当前钢铁市场的竞争压力,他们深挖内部潜力,转变思想观念,靠着"节能、降耗、增效"三驾马车的拉动,1—9月份对内实现销售收入73892万元,对外实现创效3100万元,走出了一条非钢转型创效的成功之路。节能——精细每一个环节,不放过一丁点的浪费在邯钢厂区内,你会看到架设在道路上空的蓝、黄、灰三种颜色的管道,这就是气体厂向邯钢内部用户输送的氧、氮、     

提升职工队伍素质的实践和探索

<正>在现代科学技术高速发展,企业间竞争日趋激烈的今天,企业竞争的成败,很大程度上取决于职工素质的高低。一个成功的企业背后,必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的职工。现阶段,提高职工素质是亟待解决的紧迫问题。一、提升职工素质是企业生存和发展的客观要求"十一五"期间,邯钢通过实施新区建设、老区改造、淘汰落后,实现了装备的大型化、现代化,具备了在新的更高层次参与市场竞争的硬实力。但是,随着经济社会和钢铁产业的快速发展,邯钢内外部形势都在发生新的变化,面临着许多     

运用卓越绩效模式 提升人力资源管理水平

<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创"全国质量奖"实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设"国内领先,国际一流"现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用2³年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。     

CCPP发电机组与常规煤气发电机组运行经济性对比

<正>目前,邯钢现有两套49MW的燃气—蒸汽联合循环机组(简称CCPP),邯钢邯宝公司正在建设3台套60MW烧煤气常规发电机组,邯钢老区也计划再上一台套60MW的常规烧高炉煤气的锅炉发电机组。下面,对49MWCCPP机组与邯钢老区260t/h     

通化钢铁:人和气顺 虎威初显

上个世纪,在中国地方骨干钢铁企业里,有"中原三雄"和"东北一虎"之说。"三雄",就是邯钢、济钢、安钢;"一虎",就是通钢。然而,2009年7月24日,通钢却因     

推动职工思想观念与市场接轨的实践和探索——以河钢邯钢为例

在钢铁企业结构调整、转型升级的同时,职工的思想观念也需要随之同步转型。本文以河钢邯钢为例,对河钢邯钢贯彻河钢集团要求,创新开展"在‘市场’和‘产品’引领下"主题教育活动,进行了探索和思考,旨在为钢铁企业主动适应新形势、新要求,推动职工思想观念转型提供参考。     

热轧线摩根轴承润滑系统污染度控制

<正>一、引言邯钢2250mm热连轧生产线是由德国西马克公司设计,具有国际先进装备水平的热轧板带生产线。邯钢热轧厂共有6套摩根润滑系统,为2架粗轧机各1套和7机架精轧机支撑辊轴承润滑1套,自2008年8月投产至今,系统运行平稳,基本满足了生产     

浅析钢铁企业环境治理的必要性及应对策略

<正>当前环境保护已经成为世界关注的焦点,中国正不遗余力地加大环境保护工作,特别是雾霾严重的今天,老百姓的茶余饭后更少不了对环境的关注。作为污染排放大户,钢铁企业也意识到自己担负的社会责任,认为打造绿色、节能、环保的钢铁行业刻不容缓。笔者负责本部门的环境体系审核工作,在多年的学习与实践中,目睹了邯钢对社会职责的积极履行。早在2003年,邯钢就响亮地提出了"精锐邯钢、绿色邯钢"的宣     

6S管理在邯钢的实施与创新

近年来，邯钢不断加快结构调整、转型升级步伐，大力推进新区建设和老区改造，实施装备升级．工艺装备基本实现了大型化、现代化。与此同时，为了管理好这些大型化、现代化设备，为了将装备优势转化为产品优势，邯钢也在不断探索和研究当今一些科学的、现代化的管理理念、工具和方法．最终确定了以实施6S精益管理工程为主线来全面提升管理水平。在6S精益管理工程中，6S是所有精益管理的基础，6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，其最终目标追求的是人的素养的提升。邯钢这些新投产的生产线，依据装备的大型化、现代化，以及人员知识结构、产品的特性等，夯实基础管理，全面提升职工的整体素养．     

亦庄 努力建设国际高端产业园区

十五年前,这里是一片农田,阡陌交错;十五年后,这里聚集了2000多家企业,仅世界500强就有58家。十五年前,一天的时间,这里的农民只能"到北京城跑一个来回";十五年后,这里的企业早上接到世界各地的订单,晚上产品就搭乘最后一趟航班飞向用户手中。十五年前,这里只是北京东南郊一个普普通通的小村落;十五年后,"北京亦庄"成为首都经济对外开放的"金字招牌"。     

读者来信

十年十年前的11月11日,中国通过加入世贸组织拥抱了整个世界。这一次拥抱带给我们的不仅仅是一连串的数据,更多的是体现在我们衣、食、住、行方面翻天覆地的变化。十年前"楼上楼下,电灯电话"只是一句口号,十年后的今天,手机几乎是人手一部;十年前汽车是资本家、暴发户的象     

夯实基础管理工作 打造标准化作业区

2016年,河钢邯钢邯宝焦化厂以"无烟、无尘、无味"为目标,以全面夯实基础管理为路径,强化环境治理,努力打造"区域知名、全国先进"厂区,取得明显成效。特别是该厂除尘作业区以推进作业长制和标准化管理为契机,进一步转变思想观念,立足自主管理,着力在治理除尘站漏灰、清灰工作上下功夫,做到了"现场清洁、设备见本色、物品摆放整齐",为邯宝焦化厂其他作业区树立了榜样,成为河钢邯钢现场管理的样板。