共查询到20条相似文献,搜索用时 406 毫秒
1.
2.
3.
2006年初,在英国伦敦市南的一条大街上,新开了一家叫"罗毕"的鞋店。这里的鞋子款式丰富,质量也不错,但是这条街上的鞋店实在太多,同质化现象严重,竞争非常激烈,因此这家鞋店的生意一直很平淡。 相似文献
4.
《现代营销(创富信息版)》2000,(10)
<正> 两年多前,我所在的工厂旁有十几家面馆,竞争相当激烈。有一对张姓下岗夫妇的"如意餐馆",一直惨淡经营,作为老食客的我应邀为其进行全面策划,短短一年后,"如意餐馆"不但一改冷清场面,而且顾客是一条街的同行中最多的。一、设立阅报栏,增加附加服务这家小面馆的顾客几乎都是工厂的员工,针对张姓夫妇经济基础较薄弱的情况,我建议他们不必像别的餐馆那样花大手笔对门面进行装修,一方面是其实力有限,另一方面是如果小小的面馆大兴土木,会给潜在的顾客造 相似文献
5.
6.
学得一手炒瓜子手艺的蔡云飞,开了一家炒瓜子作坊。可炒瓜子作坊开起来后,他炒出的瓜子在当地却根本找不到市场,开了几个月,生意一直都非常不好,赚回的钱,连几个工人的基本工资都不够支付。苦恼之余,他经过多方面细致的分析,很快便找到了症结所在。他大胆出击,对症下药,瓜子生意还真的火了起来,现在一月的销售量已 相似文献
7.
顾琪 《21世纪商业评论》2006,(10):27-27
一家连锁门店,如果生意火爆到连顾客都对拥挤不堪的店面望而却步,公司应该如何处理?是仅仅对着收银台前的长队心有窃喜,还是想些实际的办法提高顾客的购物效率?建材零售巨头家得宝(Home Depot)公司所做的可能会出乎一般人意料:在这家店旁边再开一家店,分流顾客。听上去这有点不可思议,这无异于“自己打自己”:在旧店旁边开新店,承担的又不是市场开拓的使命,徒增成本压力,摊薄利润,对企业来说有何积极意义? 相似文献
8.
9.
王峰 《现代营销(创富信息版)》2006,(5)
<正>初学技艺不精做“独一味”两店都火河南驻马店的林女士以前做服装生意赔了不少钱,最近她考察了不少小吃项目,2005年12月份准备盘下一家回民包子店,这家包子店生意十分红火,可这么火的店面怎么要往外盘兑呢?原来这老字号的回民包子店是李先生一手开起来的,而如今儿女都有工作,没人帮忙打理生意,因为年岁已高,所以李先生才将十分红火的店面出兑。由于林女士自己是门外人,所以在签定协议时就讲好李先生包教技术给林女士,店也盘下来了,手艺也学会了,起初,由于以前店面的老顾客形成了固定客群,生意还是一 相似文献
10.
11.
12.
王文亮 《现代营销(创富信息版)》2014,(10):48-49
本刊刚刚报道过的“咏春排骨米饭”近日再增开两家分店加盟。原因只为咏春排骨米饭深受顾客信赖、生意火爆。据了解,两家新加盟的分店即将开业。就连老板于新荣也被自己的经营火爆所感染,想在当地再开一家完全属于自己的直营店面。为此。本刊记者再次连线老王,了解近期咏春排骨米饭加盟详情。 相似文献
13.
14.
巴黎有一个年轻的小伙子克利勃,学了一门不错的手艺.能做可口的早点。几经打拼后,他决定自己做老板开一个早点店。然而,早点店开业后生意并非他想象的那样兴隆。虽然这里人口集中,上下班人流量大,但这条街上的小饭馆也鳞次栉比,有几十家之多,他的早点店跟其他饭店一样平淡,生意并不格外突出。 相似文献
15.
16.
王丰诚 《现代营销(创富信息版)》2008,(3):41-41
<正>2007年11月中旬,陕西的客户崔涛来到香飘九州特色小吃加盟总部,二话不说就加盟了"酷B牛仔烤翅"项目。在学习期间,学员们互相交流的时候,崔涛喜形于色地谈起他的一段经历。崔涛本来在陕西开了一家西府臊子面馆,到黑龙江省大庆市看望朋友李成的时候,听朋友说有一家小吃店叫"酷B牛仔烤翅吧",生意非常火爆,如果不事 相似文献
17.
《现代营销(创富信息版)》2006,(1)
<正>面好不怕巷子深小面馆月利数万2005年4月,山西临汾的曹先生打算在当地开一家面馆,为了节省成本,四处考察后最终在一个偏僻地段选定了一个20多平的小店面。听说他要在这里开店,家人都不太同意,“这么偏僻的地方,能有客源吗?”得知他以前是经营铁厂的,入餐饮这行还不到一个月,连房东都好言相劝:“这儿开饭店恐怕不合适,要不你先交一个月房租,试试再说吧。”谁知,曹先生胸有成竹,一下子就交齐了一年的租金。很快,他的“曹师傅特色面馆”开张了,第一个月营业额就达2万元,第二个月又增加数千元,第三个月已突破3万元,日最高营业额2800多元。房东再见到他,不禁竖起大拇指:“曹老板,你真有眼光!”曹先生摆摆手,说:“不是我有眼光,是我的面好!” 相似文献
18.
“牛爸爸”牛肉面的价格折合人民币每碗从100元到2000元不等,其中,2000元的“元首牛肉面”需要提前预定,否则花多少钱也享用不到
即使口味再出众、卖相再好,在大多数人的印象中,牛肉面也只能算作一种小吃,价格不会太高.但偏偏就有一家牛肉面馆“不认命”,不但价格远超小吃的价格水准,还对每天的供应量进行了很严格的控制,常常让顾客“乘兴而来败兴而归”.可就是这样一家高身价、不按常理出牌的牛肉面馆,却成了台北颇为知名的面馆,不少明星、老板慕名而来,甚至有人包机前往,只为吃一碗牛肉面.这家面馆为何这么火?其管理模式值得研究. 相似文献
19.
《现代营销(创富信息版)》2003,(5)
<正> 1998年,我发现离家不太远的汽车运输和批发市场的对面街道旁,有几家面食屋生意极为红火,经过一番精心的准备,我也在那个地段开了家面馆。原本以为这儿的生意会很好做,可我起早贪黑忙得晕头转向,能卖出半袋子面粉的面食就算烧高香了。更令人不解的是,尽管每天我都笑脸相迎相送,但来吃饭的人却越来越少,以至于到了难以维系的地步。后来我终于发现了其中的奥秘:我的竞争对手都是经营了多年的"高手",他们经过长时间的"磨合",与顾客之间已经有了固定的关系,招徕的全部都是回头客。相反,以陌生面孔出现的我,无论是财力物力,还是技艺经验,都不如人家,在他们旁边办店,真有点"班门弄斧"的意味。但生意已开了头,总得做下去,如何在激烈的竞争中争到顾客,成 相似文献