当前形势下国有林场财务预算管理策略研究

目前,在我国的国有林场中,财务预算管理是其中重要的部分,但是随着我国经济的快速发展,国有林场的财务预算管理已经不能适应社会发展的要求。为了规范我国国有林场的财务预算管理管理,很多单位都采取了不同的措施。但是国有林场财务预算管理管理依然存在一些不合理的地方。从国有林场财务预算管理管理的问题、措施等方面进行分析,希望为我国国有林场的财务预算管理管理工作提供借鉴和经验,促进国有林场工作的不断发展和完善。     

行政事业单位全面预算管理存在的问题及对策 ——以水利专项资金为例

近年来,随着改革开放的不断推进以及经济社会的不断发展,行政机构的管理水平也在同步发展.作为行政机构重要管理环节的预算管理,势必需要全面升级.全面预算管理可以推进行政事业单位的改革和发展,增强对资金的合理管控.综合预算管理方法的应用是在当前体制改革背景下提高行政机关预算管理水平的重要手段,综合预算管理强调"全员参与,全周期控制,综合管理".合理有效的全面预算管理对行政机构相关工作的顺利展开有着重要作用,同时能够加强对单位资金的管控,提高单位的整体效率.文章主要以行政事业单位水利专项资金的预算管理为例,着重分析目前国家财政水利专项资金投资的基本情况,以及水利专项资金的使用和预算管理中存在的问题,并提出相应的改进措施和完善对策.     

中越行政事业单位会计制度比较及启示

我国行政事业单位会计制度从属于预算会计体系,随着我国政府职能的转化、预算管理和公共财政管理改革的不断推进,行政事业单位会计制度改革提上日程.越南的行政事业单位会计制度于2006年颁布,正与国际公共部门会计准则体系日益趋同.中越两国在政治体制、经济发展程度等方面有着很多相似之处,比较中越两国行政事业单位会计制度,学习和借鉴越南行政事业单位会计改革的经验,有利于推动我国目前的政府会计改革.     

加强财务预算管理确保经营目标实现

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。随着集团化企业改革的推进，各集团企业已逐渐认识到财务预算管理的重要性，并且正积极探索适合集团公司的预算管理模式。     

试论行政单位财务管理存在的主要问题及解决对策

近年来,随着经济的不断发展,各项财政改革的深入推进,行政单位财务管理的内容不断丰富与创新,以及各种监督力度不断加大,使得行政单位财务管理水平有了较大的提升。但行政单位财务管理工作中依然存在财务管理制度不够完善、预算管理不健全、财务管理意识差和缺乏信息化管理等一系列问题,行政单位应当积极做出分析,并尽快提出相应的解决对策,以提高我国行政单位财务管理水平。     

行政事业单位财务预算管理探讨

一、财务预算管理的内涵 行政事业单位财务预算管理作为单位全面管理的有效手段,发挥着越来越重要的作用。行政事业单位财务预算以向社会提供服务和公共产品为目标,依照法定程序编制年度财务收支预算,通过对预算执行的评价进行财务管理的活动。     

施工企业财务预算中存在的问题及对策

财务预算已成为现代企业管理的基本制度，其和传统的战略规划、年度经营计划既有联系又有区别。在施工企业，财务预算管理主要存在主体定位不合理、企业特有风险给预算带来的较大不确定性、财务预算缺乏和建造合同准则的有效结合以及预算结果缺乏有效考核、奖惩机制等问题。施工企业财务预算应该领导重视、全员参与，在财务预算的过程中企业应对内夯实基础，对外深入调研，逐步提高财务预算水平，同时强调施工企业财务预算应和建造合同准则无缝衔接，期末对预算结果进行严格考评奖惩，最终促使企业盈利水平不断提升。     

谈谈行政事业单位预算管理的几个问题

随着我国行政事业单位财务制度改革步伐的加快,财务预算管理作为行政事业单位财务管理活动的重要组成部分,也必将加快改革步伐。即将实行新预算法将从宏观上有效地解决了全口径预算管理、地方政府举借债务、预算公开等问题,但在微观上行政事业单位的预算管理还存在着一些问题,本文就此提出了预算单位对预算管理引起重视、做好预算管理科学化和精细化、提高预算执行的均衡性和有效性、加强预算执行监督等对策。以此建成一个高效统一的预算管理体系,从而打造行政事业单位新形象。     

事业单位预算管理的新思路

近年来，随着事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快，我国陆续开展了包括以部门预算为主要内容的预算编制改革、以国库单一账户为核心内容的国库管理制度改革和以推进政府采购为主要内容的财政支出管理改革等三个方面的预算管理制度改革，改革在促进廉政建设，规范事业行政单位支出管理，维护预算执行的严肃性等方面收到了明显成效。然而，由于各项改革都还处于试点和起步阶段，制度上尚不完善，加上受旧的惯性思维与习惯做法的影响，事业单位预算管理在执行层面上暴露出来的问题越来越突出。要从根本上解决现有预算管理模式下出现的问题，必须推进事业单位依法理财、规范理财、科学理财、进而加强财务预算管理、创新思路，提高事业单位财政资金的使用效率。     

行政事业单位加强预算管理研究

行政事业单位除了代表政府承担对社会公共事务的管理、服务和监督的职能外,在社会经济的很多方面也会直接或者间接参加经济建设。一般来说,行政事业单位预算的编制和执行在规范单位的行为、提高单位的运行效率以及改善管理方面都有重要的意义。近几年来,随着我国各项财政管理制度的改革,行政事业单位的预算管理工作取得了明显进步,但仍然存在着不少问题,随着我国行政事业单位预算管理改革的深入,如何加强我国行政事业单位的预算管理已经成为当务之急。     

企业财务预算管理存在的问题及应对策略

目前,随着我国经济从高速发展转向高质量发展,对企业的财务预算管理也提出了更高的要求,企业必须要全方位提升财务预算能力和水平,如此才能更加充分的激发和调动市场经济的活力,推动经济效益的增长。因此,越来越多的企业逐渐提升了预算管理的成效,其财务水平也在不断提高,这对于提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。本文以此为切入点,对财务预算管理进行了概述,探讨了现阶段部分企业在开展财务预算过程中存在的不足,结合自身的思考提出了相对应的优化办法,希望以此来为企业的财务预算管理工作提供参考和借鉴。     

加强企业财务预算管理的思考

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,许多企业开始进行财务预算管理,但是,由于种种原因,企业财务预算管理存在不少问题.在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上.提出加强和改进财务预算管理的措施.     

浅析石油企业财务预算动态管理的创新

随着石油企业精细化管理水平的不断提高,对财务预算管理有了更高的要求,财务预算的动态管理机制也需要适时完善.原油生产单位应通过改进预算编制体系、完善预算控制体制、完善预算分析方法、改善预算考核激励体制等方法,提出财务预算动态管理的创新机制,力求企业的财务预算管理发挥最大效能.     

行政事业单位预算管理探析

预算管理是行政事业单位财务管理的重要组成部分,科学有效的预算管理能够促进单位整合资源,提高资金的使用效益,实现资产的最大收益。本文通过对目前行政事业单位在财务预算管理方面存在的问题进行简要分析,并提出几点相关的完善策略。     

加快推进预算管理一体化建设以信息化驱动预算制度现代化

随着社会的进步和时代的发展,我国企业正在不断的发展壮大,这也对企业的内部管理提出了更高的要求。而在企业的发展当中,投资计划与财务预算是两项非常重要的内容,要以全面计划和全面预算的差异问题管控为导向,建立信息化驱动预算的组织体系。但是目前在企业当中,投资计划与财务预算管理过程中,仍然存在一些问题,使其管理方式不能够满足企业的发展需求。本文就将针对企业当中如何将投资计划与财务预算进行信息化驱动预算进行探索,希望能够为企业实行信息化驱动预算制度提供一些思考建议。     

大型集团公司财务预算管理中存在的问题及改进路径

预算管理是现代企业管理的重要方式，依托计划、执行、控制、考评、激励能够有效提升企业的管理水平与经营效率。电力行业的发展直接关系到国家能源安全，发电企业在国民经济体系中占据着基础核心地位，发电企业积极推进预算管理优化能够有效实现资源优化配置和降本增效，为国家电力体质改革和能源安全保障做出更加重要的贡献。信息技术与发电企业在新时期实现了深度融合，整个行业的预算管理模式与方法也发生了根本性改变，海量数据支撑与云计算落实能够提升企业管理者更加有效的信息识别能力，实现企业财务管理水平与管理质量的同步发展。此次研究从财务共享视角探索发电企业大型集团公司财务预算管理之中存在的问题并探究改进路径，为大型集团公司财务预算管理的健康发展提供有效支持。     

行政事业单位财务预算管理的问题探究

预算管理在很大程度上决定着行政事业单位的发展,是行政事业单位财务管理的核心内容。预算管理可以使行政事业单位更好的发挥其管理、监督社会公共事务的职能。目前,行政事业单位的财务预算管理还存在着许多不足,本文分析了行政事业单位财务预算管理中存在的问题,并提出了相应的政策措施,对行政事业单位财务预算管理的改革具有一定借鉴意义。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理探析

在全球经济迅猛发展的大趋势下,我国经济领域进入发展新阶段。随着国家市场经济改革的脚步不断向前,企业在发展过程中面临新的挑战。传统的企业全面预算管理模式已经不能满足当今企业发展需要,依托业财融合的全新企业全面预算管理模型应运而生,对企业财务预算工作的推进以及企业管理水平的提高,都有着积极作用。本文简要叙述了企业全面管理基本理论和业财融合基本理论,从企业基于业财融合视角的全面预算管理问题入手,对企业在新的经济形势下推行的基于业财融合视角的全面预算管理优化手段进行探究。     

论行政事业单位财务预算管理

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,又有助于单位及责任人的业绩评价,促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。     

谈高校食堂的财务预算管理

预算管理作为现代企业管理的一种重要方法,是企业进行各项经济活动的前提和根据.随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校食堂由"福利型"向"市场型"转变,实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨,是实现企业化、社会化的前提与关键.本文从高校食堂财务预算管理的内容、财务预算的编制程序及财务预算执行等方面对高校食堂财务预算管理进行探讨.