企业文化的构建与企业核心竞争力的提高

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

没有好的企业文化,企业是办不好的

<正> 一 企业文化是一门重要的学科,而且在我国是一门新的学科。 什么是企业文化?我的看法,就是办企业的指导思想,办企业的追求,办企业要遵循的原则,办企业的理想信念,办企业的宗旨,办企业的目的,企业的队伍建设,办企业引导职工的行为准则。概括地说,它就是企业的精神风貌、价值观念和灵魂所在。     

领导者的角色转换

企业领导者是企业文化建设的龙头,从某种意义上说,一个企业的企业文化就是企业领导人所展示的文化。企业领导人作为企业的“精神领袖”,     

企业自主创新的驱动力模式

企业是自主创新的主体,只有创新驱动力充足,企业才可能进行自主创新。在企业自主创新的驱动力中,包含着企业自主创新的核心驱动力、企业内部驱动力、企业外部驱动力。各种驱动力对企业自主创新起着不同的交互作用,企业家的创新精神是企业自主创新的核心驱动力,企业内部的驱动力是企业自主创新的根本驱动力,企业外部的驱动力是企业自主创新的基础驱动力。     

我们的团队文化

所谓企业文化,就是企业在长期的生产、经营过程中所形成的具有自身个性特征的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和。它具体包括企业哲学、企业精神、企业道德、企业风尚、企业礼仪、企业民主、企业目标和企业制度及潜规则等。企业文化是企业经营管理工作中居中心地位的"软因素",是企业的管理之魂,是企业的软件。     

基于模糊聚类分析的企业文化类型的定量识别

1引言 在知识经济时代,企业文化对于企业的长期发展具有重要的作用.企业文化给企业注入了活力,给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的效益,被喻为"企业生命常青藤",它也是企业的核心竞争力的重要内容之一.企业文化作为一个企业经营与管理的"策略软系统",具有自身特定的要素,形成了一定的结构,并发挥着独特的功能.同时,企业文化还具有很强的适用性与通用性,处于不同行业领域中,从事不同经营业务的企业之间往往具有相似的企业文化要素特征.企业文化的这个特点促使笔者力图运用模糊聚类分析的原理与方法,根据企业文化的要素特征帮助人们从定量的角度识别企业文化的类别,这对具有相似企业文化特征的企业之间相互借鉴经验具有一定的辅助意义.     

良好的企业文化和企业管理者的关系研究

在经济快速发展的现代社会,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,不仅要提高其硬实力,也得加强其软实力的建设。企业文化作为企业的软实力,已不再是虚无缥缈的事务,而是推动企业发展的不竭动力。所以,良好的企业文化建设对企业管理有重大意义。企业管理者作为企业的"领头羊",不仅要从自我角色中重视企业文化,也要将企业文化合理地运用到企业管理中。文章通过分析良好的企业文化与企业管理者之间的关系,得出建设良好的企业文化有助于企业管理的有效性,并探究管理者对企业文化建设的影响,以加强企业文化的建设,提升企业管理者的管理水平。     

企业文化建设的关键

企业文化是当今企业管理的热点,通过企业文化建设,可止以提高企业的内聚力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展,创造辉煌。建设好企业文化,关键是要搞好企业文化设计。企业文化设计是在从事企业文化建设之前,或是在正式开展企业文化建设中的某个项目之前,在企业文化理论指导     

家族企业引入职业经理人的途径

企业应该是企业的所有者与经营者分离,企业的所有者负责企业的投资方向和制定企业的长期发展战略,企业的管理者负责企业的实际经营和实现企业的战略目标,企业所有者对企业的管理者有监督的责任。而在家     

企业经营的科学与艺术—对企业战略管理的思考

企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析,确定企业总目标和发展方向,组织企业人财物资源,实现企业总目标的谋划.企业战略也是企业经营的科学与艺术.凡具有战略眼光的企业家都会从日常事务中超脱出来,以战略管理为己任,将工作重点转向决定企业命运的全局性的最高层决策问题.作为企业最高负责人,企业家必须对企业的发展方向负责,必须把握企业战略管理性质和特征,必须主持和参与企业战略管理全过程.