我国电力企业管理的十年变革

2003年以来的十年，是我国电力工业发展波澜壮阔的十年，硕果累累!本文作者从电力企业管理的角度，全面系统总结梳理了过去十年电力企业管理的成就与经验．并对下阶段电力企业管理提升的方向及不可忽视的问题提出了诸多建议，希望能引起企业和读者更多的思考。如作者文中所言，     

按市场法则运转——山东电力后勤管理体制改革综述

１９９６年下半年，山东电力全面实施集团化发展战略，燃料、物资、检修、基建等十大管理体制改革成为全局工作的重中之重，后勤管理体制改革被纳入十大改革之中。体制性剥离———走专业化发展之路１９９６年下半年，刘振亚局长指示山东电力服务总公司后勤改革必须改掉沿...     

军品包装现代化建设回顾与展望

军品包装现代化建设回顾与展望姜作军军用物资包装是我军后勤现代化建设的一个组成部分，在军用物资的保护、储存、运输、供应和保障等一系列环节中，具有特别重要的意义。军品包装工作，从成立组织到开展工作，至今已整整十年。十年来，在总后勤部领导和国家包装工作管理...     

一星璀璨 百星闪耀——湖北孝感供电公司扎实推进创先争优“启明星”行动

1月20日，在湖北孝感供电公司年度总结表彰晚会上，“星光”灿烂。“十大卓越管理明星”、“十大管理明星”、“十佳明星所长”身披红色绶带，并手捧着一个个印有自己照片的奖杯。当晚，“十大明星团队”、“十大明星班组”也接受了表彰。     

草原上，那匹矫健的“黑骏马”——记神华神东集团千万吨级骨干矿井上湾煤矿

2000-2010，弹指问十年已过。在历史的长河中，十年不过沧海一粟，但对于中国来说，对于中国的西部来说，却是风云激荡的十年，是天翻地覆的十年，是熠熠生辉的十年。十年来，高峡出平湖，铁路穿云霄，一系列举世瞩目的工程在西部巍然屹立。十年来，企业如潮涌，“孔雀西南飞”，资金、人才等生产要素汇聚西部。这十年，是中国西部经济增长最快的十年；这十年，是西部人民收获最多的十年；这十年，是西部战略崛起的十年。在西部大开发第一个十年已过、第二个十年开篇之际，让我们一起去倾听西部煤炭企业奋进的呐喊，一起去感受他们腾飞的自豪——因为，西部富，则中国富：西部强。则中国强!     

分行业·比管理·论英雄2004行业英雄横空出世

中国化工首批按“分行业比管理”方式推介评选出的“行业英雄”，在《化工管理》杂志第200期横空出世。2004年度“中国化工新世纪十大杰出企业、十大管理明星、十大希望之星”，将在这本“创刊200期世纪珍藏版”上整体展示他们的风采：     

全球化工业十年回首

全球化的快速推进、业务合并和分拆、收购以及管理规定的日趋严格，再附之以临近十年结束之际的全球性金融危机摧毁了需求的基石，这些都成为过去十年间重塑全球化工业的一些决定性力量。     

优化发电业务流程

神华北京国华电力有限责任公司（以下简称国华电力公司）从1999年3月成立至今，经历了十年的发展，在电力行业中独树一帜，成为资产优良、效益领先、管理先进的新型独立电力公司。形成了一整套适合企业有效实施的专业化、信息化、标准化管理的企业管控体系。为了适应电力供需变化和应对金融危机爆发带来的冲击，     

推进规范化 程序化 信息化建设提升集团公司管理水平

从大力推行“垂直管理、分级授权，横向协作、相互监督，规范化、程序化和信息化运作”的新型管理模式到全面树立责权利一致的管理理念，从搭建了集团化、专业化发展平台到牢固树立管理效益观．中国核工业集团公司成立10年来始终坚持管理创新，完善了现代企业制度．加强了专业化分工与协作，使集团公司的综合实力和发展活力得到显著提高，实现了管理水平质的跨越。“奋进十年·管理创新”将集中展示集团公司在战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等各项管理工作所取得的成果。     

系统科学在电力营销中的应用

系统科学是一门基础的方法论科学，最近几十年发展迅速，已在诸多领域得到运用并获得很大成功，是被实践证明的行之有效的管理方法。利用系统科学理论与方法指导电力营销管理工作，是拓展管理思路，进一步深化、提高营销管理水平的一条可行之路。     

坚持不懈抓管理 安全供电十周年

坚持不懈抓管理安全供电十周年湖北省随州市供电局局长杨官友随州市供电局自１９８６年以来连续十年未发生人身伤亡和重大设备事故，变电事故率、送电事故率、配电事故率、配变事故率均为零。截止１９９６年３月２８日，实现了连续安全生产３６５０天的好成绩，创造了我局...     

深化全面质量管理是提高质量与效益的最佳途径

我公司自1981年推行全面质量管理,迄今已整十年。十年来,我们把全面质量管理视为现代管理技术宝库中一项极其重要的资源,从引进学习试点起步,历经普及、提高、深化三个阶段,坚持不懈地深化全面质量管理,从而大大提高了企业管理水平和整体素质。推行全面质量管理十年来,特别是国家实行以城市为重点的经济体制改革和企业内部配套改革以来,开拓进取,励精图治,我公司在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段以及管理人才方面,都发生了深刻的变化。企业管理软技术的提高改善,推进了企业生产经营硬件转换效应的进程,质量效益信誉稳     

第十届全国工程造价管理类优秀期刊评审会议在北京召开

2008年9月17—19日，第十届全国工程造价管理类优秀期刊评审会议在北京召开，中价协为此成立了优秀期刊评审小组，由中价协顾问、《工程造价管理》主编杨思忠同志担任评审小组组长，评审小组成员由期刊编委会代表和通讯员代表组成，共计13人。     

台塑管控模式的启示

台塑的管控模式之所以能够有效，关键在于把握住了标准化、合理化、信息化、集约化和执行力 台塑在数十年的管理实践中，把西方现代化管理理念与中华优秀传统文化有机融合，形成了独具特色的“合理化”管理模式，培育了简洁朴素的企业文化，其历史文化底蕴和管理要素对于企业集团塑造特色管控模式，全面提升管理水平有重要而现实的借鉴意义。     

技艺无涯求卓越敬业青春映焊花——广西电力工程建设公司焊接公司经理覃勇光先进事迹

覃勇光1987年参加工作，先后参与、负责和主持过十多个大中小型火电工程施工管理。     

对我区煤炭行业管理的思考

对我区煤炭行业管理的思考史美柱煤炭行业管理的提出，以及有关政策、法规、管理措施的实施、落实，已有近十年时间。我区煤炭管理部门，按照国家有关部门的统一部署，结合区内的实际情况，对煤炭行业管理也做了大量的工作。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业制度...     

以高质量共享服务助推集团公司高质量发展

<正>今年是中国石化共享服务建设启动十周年。十年来，共享服务公司始终践行“提供卓越服务、成就客户价值”的企业使命，聚焦服务支持集团战略和企业高质量发展主责主业，坚持价值引领，强化创新驱动，在助力集团公司深化改革、降本增效、规范管理、提升效能等方面发挥了积极作用。     

贯彻《劳动合同法》构建和谐的劳动关系——对几起劳动合同纠纷案例的法理评析

2007年6月29日，《中华人民共和国劳动合同法》获十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，并已于2008年1月1日施行。《劳动合同法》的实施，将推动我国劳动用工管理法治化进程，对电力企业的劳动用工管理以及人力资源管理产生广泛、深远的影响。[编者按]     

管理创新的实践──无缺点管理法

河北胜利集团有限公司模具制造厂，五年时间从一个年收入200多万元的小型模具加工厂，一跃变成年收入超千万元、在华北地区业内称雄的大型骨干企业，其发展速度令人称奇，也让人不禁要探究它的“制胜法宝”为何物。全国优秀经营者、集团老总宋崇山用一个公式概括了“法宝”的全部内容：头雁勇于创新十改革创新十管理创新十经营战略创新一超常规发展。其中管理创新——“无缺点管理法”正是这个厂厂长贾国玉的精心之作，在实践中开花结果。胜利集团模具制造厂厂长贾国玉根据多年在基层工作的经验，翻阅了国内外大量有关管理方面的书籍，研究…     

神宁，贺兰山下的奇葩

2000－2010徊单指间十年已过。在历史的长诃中，十年不过沧海一粟，但对于中国来说，对于中国的西部来说，却是风云激荡的十年，是天翻地覆的十年，是熠熠生辉的十年。十年来，高峡出平湖，铁路穿云霄，一系列举世瞩目的工程在西部巍然屹立。