中小企业人才战略

当今社会已进入到知识大爆炸的时代，而经历了工作革命和科技革命的当今社会，最重要的资源已经从自然资源、工业资源转化成为了人力资源，人才是一个企业乃至整个社会发展最依赖的资源，国家之间、企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。但是，企业之间最稀缺人力资源，那么各企业如何在竞争激烈的市场现状下得到适合自己的人才，取得优势，赢得竞争呢？本文主要通过分析当前中小企业在人力资源方面所面临的众多问题，提出了一些中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

浅析中小型民营企业人才流失的原因与对策——以森泉板业公司为例

“人才”是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。21世纪的竞争，不仅仅是市场的竞争、资源的竞争，而更重要的是人才的竞争。人是企业中最重要的资源，人才对于一个企业发展的作用一直占有领先地位，可以预见人才流失对企业的危害。我公司是一家从事板材制造的民营企业，本文借此为背景，来分析人才流失的原因，并寻求普遍适用的解决之策。     

在国有企业实施MBO后经理层人力资源激励的实现

在知识,技术经济的时代,以人为本成为企业竞争的焦点,企业的竞争优势也逐渐体现在具有竞争优势的人力资源管理。人才流失严重已成为国有企业的重要现象,尤其是高级管理人才以及技术人员的流失。导致这一现象发生的原因正是对人才的激励不够。而MBO在适应企业改革潮流下,突显它在人力资源激励方面的优势。本文将分析传统国有企业经理层存在的激励问题,以及国有企业在实行MBO后,人力资源激励是如何得到了实现。     

基于『幸福』假设的我国高新技术企业的员工关系管理研究

高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量.高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,这使得各种人才在企业同的流动频繁,员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题.因此,高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战.文章基于"幸福人"假设,从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型,分析了高新技术企业和其员工的特点,以及对高新技术企业人才流失的现状剖析,提出了相对应的员工关系管理措施.     

浅谈知识型企业人才流失成因及对策

企业的竞争说到底就是人才的竞争。一个企业要取得可持续发展,就必须依靠培育人才、留住人才、流入人才来推动企业的发展．保持企业在激烈竞争中立于不败之地。文章重点分析了在知识型、技术性企业（建筑设计、科研行业）中不断出现人才流失,造成人才流失的原因、影响及对策。     

浅谈高校人才流失

人才资源是高校的第一资源,是高校最宝贵的财富,高校之间的竞争归根到底是人才的竞争。当前,高校人才主动流失、隐性流失较为严重,需要引起高度重视。如何吸引人才、防止人才流失是值得我们深入探讨的重要课题。文章对当前高校人才流失的现状和原因进行了分析,然后有针对性地提出了防止人才流失的策略。     

浅析辽宁省企业 人才流失的原因及对策

随着市场经济的不断发展以及改革开放进程的不断加快,企业间的竞争也变得愈发激烈。21世纪,中国企业最主要面临的是人才资源的竞争,得人才者,方可得市场。人才资源,不管是对一个企业,还是对一个国家的生存与发展,都起着至关重要的作用。本文针对辽宁省企业人才流失的原因进行了分析,并就人才流失的应对措施进行细致探究,以期为辽宁省企业良性开展人力资源管理工作提供有益的发展思路。     

基层医院人才流失原因及对策

作为技术与知识密集型组织,医院的性质决定了人才对其的重要性。医疗市场的激烈竞争迫使企业医院必须重视人力资源管理领域的问题,医院的竞争归根结底是人才的竞争,医院人才流失给医院带来了严重的负面影响。本文从当前基层医院人才流失现状出发,深入分析了基层医院人才流失的原因,并提出了具体解决措施。     

国有企业在人才战中面临的挑战与应对措施

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。随着我国加入世贸组织,国有企业要在更为广阔的范围内参与国内外市场的竞争,人才的竞争也日趋激烈。外企凭借其雄厚的财力和良好的声誉,广揽人才。民营企业、私营企业也充分利用其灵活的机制,纷纷抢夺人才。国有企业因种种原因的影响,人才流失现象较为严重。面对咄咄逼人的人才争夺     

路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

人才流失与企业人力资源控制

本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因，并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括：员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失，或减少人才流失的损失。     

我国高科技企业人才流失原因及对策探析

人才是形成企业核心能力和竞争优势的重要源泉．是企业的第一资源。在市场竞争日趋激烈的今天，人才对高科技企业的生存与发展更具有战略意义。然而，随着近些年来我国人才流动障碍的打破和人才竞争的加剧，我国高科按企业人才流失问题日趋严重。高科技企业人才的流失往往给企业带来巨大的成本和风险，使之陷于被动甚至破产。那么导致我国高科技企业人才流失的原因是什么?企业又怎样留住其人才呢?     

人力资源管理是企业进步的基石

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前企业管理改革与创新中必须面对的重要课题。     

国企人才的流失原因及应对策略

在知识经济时代,企业的竞争主要为人才的竞争,企业要想在激烈的竞争中拔得头筹,获得发展,就需不断提升自身人才优势,但目前,国有企业却普遍存在人才流失问题,给企业发展造成阻碍。为减少人才流失,本文主要就国企人才流失原因与具体应对策略进行分析,旨在提升国企管人用人效率。     

当前我国企业人力资源流失状况分析

人力资源管理工作是企业管理的核心。目前,很多企业在管理和运营中,由于人力资源管理观念落后、招聘管理缺陷、绩效管理体制缺陷、薪酬分配不合理等各种原因,人才流失现象较为严重,制约了企业的发展,使企业一步步走向危机。文章通过分析当前我国企业人力资源流失状况,发现企业人力资源流失呈现国有企业流向非国有企业、内地企业流向沿海新型企业、人力资源显性流失与隐性流失并存等特点。     

如何构建人力资源激励机制

人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。     

浅析人力资源与企业发展的关系

随着经济全球化、信息化的发展,企业之间的竞争不再是资源的争夺,而转向人才的竞争。本文立足于企业组织,分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征,在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系,明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源,同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。     

当前企业人才流失的探析及对策

伴随经济全球化进程的加快和信息时代的到来,企业之间人才竞争日趋激烈,人才流失已经成为许多企业都十分焦虑的问题.文章从宏观和微观的角度对当前企业人才问题的现状进行了深入的剖析,并建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才流失可能给企业带来的巨大损失.     

构建良好营销团队的措施分析

随着市场经济的不断发展,市场营销已成为企业各项工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,成为企业营销工作的重中之重.在全球化的竞争环境中,企业间的竞争加剧,而这种竞争已逐步转变为人才与人才之间的竞争,企业要想存竞争中处于不败之地,就必须充分运用好人力资源,打造出能够促进企业各项工作健康顺利发展的高绩效团队,而这也已经成为企业坚定不移的战略选择.     

浅议民营企业人才流失问题与解决对策

随着我国经济的不断发展,民营企业在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用.但是伴随着我国用工荒的不断加剧,人才的竞争越来越激烈.如何留住人才、正确的使用人才,使人才在企业中发挥应有的作用,已成为民营企业必须面对的课题.本文从民营企业的现状、人才流失的原因方面进行分析,探讨有效控制民营企业人才流失的时策,以便更好地促进民营企业的发展.