低能部门根儿在哪

案例D公司成立于2003年4月,是一家专注家电业务的投资公司。老板以前在国内某知名家电企业做销售,在积聚了资金、人脉、渠道之后,因看到一位同伴在美国做某种小家电而一夜暴富,便自立门户创立了 D 公司。处于创立初期的 D 公司拥有30名员工,分别建立了市场部、销售部、人力资源部几个部门,他期望着自己的公司能够在短期内散发活力和创造力。在最初的几天似乎还很正常,因为除了老板以外所有的人都是还在试用期阶段的新聘人员,谁也不了解别人的底细。但是很快任务下来了,随着第一     

嵌入员工效能感的企业绩效改进

案例 位于广东省的S公司成立于1 992年,是集研发、生产、销售厨房小家电及相关配套产品为一体的私营企业.凭借多年以来的成本、技术、规模领先等竞争优势,现已成为全球小家电市场的重要制造厂商,现有员工逾3000人,其中专业技术人员近800人.自2008年国际金融危机以来,受国际市场行情连续走低,成本和汇率等不稳定因素变动的影响,S公司开始积极筹措上市以规避风险,然而公司内部长期积累的诸多管理问题日渐凸显,尤其是在绩效管理与改进方面出现了一系列问题,具体表现在以下四个方面.     

银奖方太盈利单店的连锁体系

背景说明: 方太集成厨房是方太公司为运作集成厨房业务而成立的种子型的战略事业部,是方太公司的第二大事业部,目前总部员工有500多名.     

中国猎头50人 他们专给人才“下套”

“Joanna,你这里有没有IT销售经理的人选?我们单位急要人,老板说最好明天就找到。”电话里响起急促的声音。接电话的人叫王姣,万宝盛华 (MANPOWER)(中国)北京分公司的业务总监。这是一家有着57年历史的世界知名人力资源公司。自从1994年买下中国本土的STANDARD公司,便将此项业务变成了公司在中国大陆最重头的业务之一。     

根除会计信息造假的毒瘤

2004年,审计暑沈阳特派办在对北京一家会计师事务所审计业务质量检查时,发现了上市公司--平天公司(化名)会计信息造假案,<中国审计>2005年第15期"要案写真"栏目以<审计叫停上市公司会计信息失真>为题,详述了审计人员揭示平天公司会计信息造假全过程,既反映了上市公司造假时间之长、手段之恶劣、性质之严重,也反映了审计人员在审计过程中遇到的各方阻力之在、取证之艰难.     

给民企老板支招

有这样的比喻:民企老板过的是鸡狗不如的生活--说的是老板起得比鸡还早,睡得比狗还晚.原因在于老板往往亲自跑关系、抓业务、抓管理,成了个全才.一家公司的老板这样形容他跟员工的关系:老板就像司机,既是目标和路线的制定者,也是执行者.     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

格兰仕、美的互揭老底

两家同业公司互相攻击,是一种两败俱伤的策略,到头来让各自声誉受累。 2005年5月26日,格兰仕集团高层进京“请愿”,上书证监会,指责上市公司美的电器(000527)对其控股的小家电业务强行“指婚”,宁肯低价卖给大股东美的集团也不考虑愿出更高“彩礼”的格兰仕。     

方太盈利单店的连锁体系

背景说明:方太集成厨房是方太公司为运作集成厨房业务而成立的种子型的战略事业部,是方太公司的第二大事业部,目前总部员工有500多名。由于方太集成厨房在连锁发展的初期,整个连锁体系不完善,产品力、品牌力、管理力、支持力、推广力等不够健全,因此在扩     

如何锻塑突破力

老板的困惑 当一个企业从生存期过渡到成长期时,业务增长迅速,员工人数也快速增长,此时管理的问题就开始凸显了,具体表现在: 业务增长了,但质量投诉增多,生产交付保证不了. 内部一片忙乱,部门相互扯皮,相互推诿,协调会议非常多. 公司响应速度比较慢,决策的落实比较慢. 好像人不够用,业务发展需要靠更多的员工来支撑. 诸多事情都推到老板这个层面来拍板,其他人拍了也没有用.