银行IT外包及其风险管理策路

银行IT外包是指银行以固定的价格，在一定的IT服务水平基础上，以合同的方式委托IT服务商（以下简称服务商）向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务。IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。     

银行IT外包及其风险管理策略

一、银行IT外包概述 银行IT外包是指银行以固定的价格,在一定的IT服务水平基础上,以合同的方式委托IT服务商(以下简称服务商)向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务.IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理.常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等.     

银行软件项目外包中的风险与对策

现代银行的业务系统构建在以软件为核心的IT系统之上。随着中国银行业的全面对外开放，激烈的市场竞争对银行的IT系统提出了更高的要求。为了应对这一挑战，一些银行将软件项目外包，以实现在专注于自身核心竞争力的同时获取前沿技术和优质服务。然而软件项目外包并不是甩包袱，项目虽然外包出去了，责任并没有外包出去。在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作为软件生产的新方式同样存在各种风险。在软件外包项目管理中，银行IT部门必须在软件外包的全过程中实行动态和连续的跟踪、控制，仔细分析风险的来源和特征并采取相应的风险规避策略。本文详细分析软件外包项目的各个生命周期中存在的主要风险及其对策。     

吉林银行探路IT整体外包

对中小银行来说,出于资金、人才等资源的困扰和安全的考虑,选择部分IT系统外包,交由专业的IT公司进行开发或管理,已成为业界普遍的共识。然而,当前也有打破常规选择IT整体外包的商业银行,吉林银行就是第一家突破传统认识,吃螃蟹的中小银行。     

信息科技外包风险管理现状与对策

银行业是高度依赖信息科技(本文中与"IT"通用)的行业,而IT外包是信息科技建设的重要途径之一,加之银行IT外包涉及银行自身、外包商等诸多利益主体,这就决定了IT外包风险管理是银行IT风险管理的重要组成部分,也是监管部门IT风险监管的重要内容。本文将关注银行IT外包风险管理的现状及趋势,分析IT外包管理与监管中存在的问题,并对如何加强IT外包管理与监     

银行业IT外包的分析与探讨

本文从银行业IT外包的背景入手,通过对我国银行业IT外包典型实例的透彻研究,分析了银行IT外包的主要类型,详细阐述了在竞争日益激烈的现今社会,银行业IT外包给银行带来的实质性收益和潜在风险。银行业IT外包将是今后银行业信息化建设的主要方式,在进行规范化管理和加强风险防范的基础上,积极开展IT外包工作对银行降低经营成本,提高核心竞争力有着十分积极的作用。     

金融IT外包的收放之道：行业IT外包的风险与挑战

近年来,因信息科技外包管理不善而导致的银行IT系统中断、客户信息泄露等风险呈上升态势,外包风险成为银行业信息科技风险的重点领域。2013年2月,银监会正式出台《银行业金融机构信息科技外包风险管理指引》（以下简称《外包指引》）,对金融信息科技外包提出具体要求。根据《外包指引》,     

银行信息技术外包及其风险管理

信息技术(IT)外包作为银行IT应用和发展的重要途径，对于银行降低IT成本、规避IT投资风险、提高IT应用水平、培育和发展核心竞争力，具有重要的战略意义。本文在综观银行IT外包的发展现状和价值的基础上，着重探讨了银行IT外包的风险管理问题，提出了相应的风险控制策略。     

银行IT业务外包风险与安全管理探究

IT业务外包是国内外商业银行普遍采取的科技发展战略,其风险贯穿于技术、产品、系统、服务、生产、采购、集成、运行、维护等整个产品供应链中的各个阶段,一旦风险与安全管理失控,会给银行信息系统建设带来损失。因此,IT业务外包风险防范与安全管理是银行业IT治理的一个重要内容。     

IT技术外包——几多欢喜,几多愁

对于中小城商行来说,由于受到IT部门的人员规模、技术实力、资金压力等因素影响,IT技术外包成为中小城商行在短时间内快速提升实力、满足业务需求的有效捷径。IT技术外包的价值已被金融科技部门普遍认可,但针对不同IT规模的中小城商行究竟应该选择什么样的外包方式、如何控制项目外包过程中的风险、如何对外包项目进行评估等问题在当下技术外包、服务外包的浪潮中,更需要一些冷静思考:IT技术外包在快速提升银行科技实力的同时,是否会成为未来系统稳健运营的"定时炸弹"?     

警惕村镇银行IT外包风险

随着村镇银行的批量诞生以及业务的快速发展,IT外包成为缩短其筹备周期、增强核心竞争力的一项战略选择,本文以金融服务外包理论为切入点,结合国内外金融机构IT外包的典型案例,在对目前我国村镇银行IT外包业务发展趋势进行分析的基础上,阐述了村镇银行IT外包的现状并对其风险进行了分析,提出了相应的风险控制策略和监管措施。     

国内银行IT外包的优势、风险与对策

1991年,美国大陆银行与IBM签订了为期十年、价值数百万美元的信息技术外包合同。自此,银行IT外包从此开始登上历史舞台,至今已发展二十余年。国外银行业的IT外包已处于成熟期,而国内银行业在IT外包方面还处于初期发展阶段,与国外比,在政策规范,采购力度、管理水平等方面还有很大差距,急需改善。本文总结了国内银行IT外包发展中存在的优势,分析了目前存在的风险,并进一步提出了对策建议,希望能给银行IT外包的决策者和管理者,IT外包服务商一些有益的参考与启迪。     

规范IT外包 增强科技力量

近年来,我国银行业信息化建设成果丰硕,一方面依赖于银行自身资源,另一方面外部社会化的IT专业资源也起到重要作用.在一些银行,IT外包不再仅仅是一种辅助,逐渐成为银行信息化建设的重要手段.笔者将结合在中国光大银行的管理实践,就IT外包的相关问题进行探讨.     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

加强外包合作 专注打造核心竞争力——专访中国农业发展银行信息技术部总经理谢文

2007年7月,在中国工商银行（以下简称＂工行＂）的大力支持下,经过客户化改造的CM2006系统在中国农业发展银行（以下简称＂农发行＂）成功上线。农发行CM2006系统的外包建设,可以说是开创了国内外两家大型银行成功合作的先河,为探索银行间IT外包模式提供了有益的经验。经过3年多的实践验证,农发行的CM2006系统建设进展顺利,得到合作双方高度肯定,有力地促进了农发行业务的迅速发展。近日,本刊记者采访了中国农业发展银行信息技术部总经理谢文,请他介绍有关农发行IT服务外包的情况以及在外包管理上银行应该注意的问题。     

商业银行信息系统外包过程管理对策

随着经济、金融全球化的加深以及信息技术的飞速发展和深化应用,信息科技外包已成为银行信息化建设的一种重要手段,是银行减少IT风险投资、降低成本、提高IT服务水平和增强银行核心竞争优势的重要策略。为提高信息科技外包管理水平和外包成功率,本文探讨了中小企业融资困境对策问题。     

财务资金外包业务

公司财务资金外包业务将是银行在电子商务时代争夺顾客的有一个效手段.外包业务最初是出现在制造业,20世纪80年代末期被引入IT领域.最近外包业务在金融领域兴起,金融领域的外包业务主要是公司财务资金外包业务,其内容是将公司的财务资金部门或部门的财务、现金和资金管理中的一部分通过签订契约的方式外包给银行管理.     

银行业金融机构信息科技外包风险防控及监管政策研究

一、辖内银行业信息科技外包的基本情况 (一)被调查银行对外包的认识 银行业信息科技外包是指银行以固定的价格在一定的IT服务水平基础上,以合同的方式委托IT服务商(以下简称服务商)向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务.我省银行业金融机构普遍将信息科技外包作为提高信息科技服务水平的重要手段,外句可以为银行定金融机构带来以下优势:     

国家开发银行的IT外包之路--访国家开发银行营运中心覃孟征主任

近期,为了保证IT系统稳定运行,以支持关键业务的发展,国家开发银行与惠普在北京签署了首份战略性IT外包服务合同,国开行将其IT系统包括软硬件的运营维护和管理等进行外包。根据协议,惠普公司将为国开行提供现场支持、一站式热线电话服务、设备管理与委托采购服务、客户培训、新技术咨询、备件服务、外包服务管理、设备外包服务共七大类型的     

IT外包重在风险管控/IT外包模式选择与风险管控

2009年6月1日，银监会发布《商业银行信息科技风险管理指引》，对IT外包进行单独说明，强调“商业银行不得将其信息科技管理责任外包，应合理谨慎监督外包职能的履行”，但《指引》对IT外包的形式、深度和广度并没有明确规定。如何在遵循《指引》要求的前提下，把握外包的尺度已成为各银行关注的焦点。