城商行IT外包的利与弊

正城商行由于其独立法人资格、业务规模较小、信息系统建设底子薄等特点,容易成为金融信息安全建设的薄弱环节,诱发区域性金融信息安全风险。受限于信息管理和开发能力,很多城商行采用将IT系统外包的业务模式,一定程度上节约了成本,提高了效率,但潜在问题不容忽视。为此人民银行鞍山中支对辖内某城商行的IT外包情况进行了专题调研。该城商行IT外包现状截至2013年末,该城商行共有19家支行,96个网     

信息科技外包风险管理现状与对策

银行业是高度依赖信息科技(本文中与"IT"通用)的行业,而IT外包是信息科技建设的重要途径之一,加之银行IT外包涉及银行自身、外包商等诸多利益主体,这就决定了IT外包风险管理是银行IT风险管理的重要组成部分,也是监管部门IT风险监管的重要内容。本文将关注银行IT外包风险管理的现状及趋势,分析IT外包管理与监管中存在的问题,并对如何加强IT外包管理与监     

银行IT业务外包风险控制

近年来,信息科技技术发展迅速,深刻影响着金融的运行,金融机构出于成本、效率等考虑,越来越多地选择了IT业务外包的方式。IT业务外包已然成为我国商业银行普遍采取的科技发展战略,但同时也带来了一系列新的风险。如何规范银行IT业务外包,加强其风险控制,防范IT业务外包所带来的风险,是当今商业银行风险控制的重要内容。     

银行软件项目外包中的风险与对策

现代银行的业务系统构建在以软件为核心的IT系统之上。随着中国银行业的全面对外开放，激烈的市场竞争对银行的IT系统提出了更高的要求。为了应对这一挑战，一些银行将软件项目外包，以实现在专注于自身核心竞争力的同时获取前沿技术和优质服务。然而软件项目外包并不是甩包袱，项目虽然外包出去了，责任并没有外包出去。在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作为软件生产的新方式同样存在各种风险。在软件外包项目管理中，银行IT部门必须在软件外包的全过程中实行动态和连续的跟踪、控制，仔细分析风险的来源和特征并采取相应的风险规避策略。本文详细分析软件外包项目的各个生命周期中存在的主要风险及其对策。     

银行信息系统外包是双赢的选择

银行业信息化发展运用外包应该是一种必然，中国银行业面对的竞争是国际化的，银行IT部门有限的人员似乎已经显得有些力不从心。但是银行信息系统外包应从哪些角度切入？在多大规模上实施？如何控制外包成本？如何保证安全性？这些应该是银行业慎重思考的问题。     

城市商行外包项目风险管理

作为高风险行业,银行业对外包一直保持着谨慎的态度。虽然外包能给银行带来成本降低和效率提升,但是中小城市商业银行对外包仍不由自主地进行了主观的分级控制管理,大部分金融机构对有些服务还是绝对不会去尝试外包的,某些可以外包的项目也还处于一种传统项目管理的模式,安全要求通常考虑不足。     

基于并行工程的IT服务外包联盟管理分析

基于并行工程的IT服务外包联盟管理的本质是基于信息集成的过程集成,即IT服务外包项目开发过程的协同,这就需要了解并行工程在IT服务外包项目开发过程中是如何运用的。本文将对并行工程的内涵进行分析,并阐述并行工程在IT服务外包项目开发过程中的适用性、特点、组织形式以及开发过程模式等问题,并提出了组织形式模型与过程模型,具有积极的意义。     

创新IT外包管理评价体系 助力开发银行信息化建设

金融企业IT建设大体上有"自主开发、有管理的外包、完全外包"三种模式。面对日益严峻的市场竞争形势,以及信息化技术快速发展和和总拥有成本压力挑战,"有管理的外包"已成为众多金融企业迅速提升和保持IT核心竞争力的共同选择。在"有管理外包"模式下,金融企业需要从自身能力建设的角度出发,识别和衡量外包执行结果和价值。通过评价考核,改善外包管理能力,提高外包管理水平。作为国内较早推行外包策略的金融机构,国家开     

“云”如何改变IT外包

软件开发项目外包是近几年兴起的一个朝阳产业,但围绕IT外包的问题却不断,因为许多外包并没有想象中那么完美。     

IT外包重在风险管控/IT外包模式选择与风险管控

2009年6月1日，银监会发布《商业银行信息科技风险管理指引》，对IT外包进行单独说明，强调“商业银行不得将其信息科技管理责任外包，应合理谨慎监督外包职能的履行”，但《指引》对IT外包的形式、深度和广度并没有明确规定。如何在遵循《指引》要求的前提下，把握外包的尺度已成为各银行关注的焦点。     

警惕村镇银行IT外包风险

随着村镇银行的批量诞生以及业务的快速发展,IT外包成为缩短其筹备周期、增强核心竞争力的一项战略选择,本文以金融服务外包理论为切入点,结合国内外金融机构IT外包的典型案例,在对目前我国村镇银行IT外包业务发展趋势进行分析的基础上,阐述了村镇银行IT外包的现状并对其风险进行了分析,提出了相应的风险控制策略和监管措施。     

通过国际并购推进我国服务外包离岸市场发展

服务外包产业的并购,现正成为国际服务外包企业抢占市场份额,进入新行业、新市场,获取专业性的知识、技术和资产的重要方式。目前,我国服务外包业已经具备了一定的产业规模,一些服务外包企业已经具备了走出国门参与全球服务外包产业并购整合的实力,外部环境也提供了海外并购的时机。通过推进海外并购,快速推进产业国际化步伐,已是我国服务外包产业的一个重要战略选择。     

商业银行信息系统外包过程管理对策

随着经济、金融全球化的加深以及信息技术的飞速发展和深化应用,信息科技外包已成为银行信息化建设的一种重要手段,是银行减少IT风险投资、降低成本、提高IT服务水平和增强银行核心竞争优势的重要策略。为提高信息科技外包管理水平和外包成功率,本文探讨了中小企业融资困境对策问题。     

中小城商行信贷资产证券化风险特点分析

继2014年我国首个城市商业银行——北京银行成功开展信贷资产证券化至今,我国城商行在银行业信贷资产证券化中已占半壁江山。但不同于综合实力较强且资产规模较大的北京银行,我国大部分中小城商行在信贷资产证券化过程中面临一系列因自身发展特色造就的问题。以本文通过对中小城商行信贷资产证券化基础资产风险特点和中小城商行开展信贷资产证券化过程的风险进行深入分析,并针对中小城商行自身特点提出风险防控的建议,以期为信贷资产证券化业务在中小城商行中的稳步扩张提供帮助。     

江西农信科技外包管理研究

在银行机构激烈竞争的当下,如何占据市场份额获取超额利润、快速运用新技术、拓展新业务成为获得竞争优势的重要策略之一。对于科技力量相对薄弱的中小银行,如何充分利用外部资源,积极探索科技外包模式,才能更快地实现自身战略规划,使其在严酷的市场环境中立于不败之地?本文重点探讨江西农信科技外包存在的问题和管理应对策略。党的十八大进一步明确了信息化是完善社会主义市场经济和转变经济发展方向的主要路径和方式。信息科     

商业银行IT服务外包的风险及管理措施

随着我国商业银行各项业务的蓬勃发展，信息基础设施和业务系统要不断优化升级，而银行的信息技术部门由于受资源、规模等条件的制约，难以满足快速变化的业务需求。IT服务外包作为专业化的外部资源，能够帮助银行在降低成本的同时，全面提高信息产品的科技含量，缩短新产品的开发周期，迅速提升服务水平，使商业银行能够专注于核心业务。     

银行业金融机构信息科技外包风险防控及监管政策研究

一、辖内银行业信息科技外包的基本情况 (一)被调查银行对外包的认识 银行业信息科技外包是指银行以固定的价格在一定的IT服务水平基础上,以合同的方式委托IT服务商(以下简称服务商)向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务.我省银行业金融机构普遍将信息科技外包作为提高信息科技服务水平的重要手段,外句可以为银行定金融机构带来以下优势:     

银行业金融机构IT外包集中度风险研究及审计对策

银行业金融机构为了增强自身核心竞争力,应对复杂的国际金融环境、稳定国内的金融秩序同时面对同行业的竞争,需要专注于自身金融核心业务的创新和发展,因此部分银行业金融机构选择了将自身的IT技术领域部分或者全部外包给IT外包公司,利用其IT技术领域的专长,作为自身运营、创新、发展的科技支撑。经过多年的实践证明,IT外包公司的引入,对银行业金融机构的发展起到了积极的作用:一是降低了银行在IT建设上投入的综合运营     

阻碍IT外包创新的三个因素

企业IT部门选择外包出于很多理由，如降低成本、改善服务、提高效率等。更重要的是，他们想从IT外包合作伙伴那里寻求创新，尽管很多人不是很清楚在外包规定范围内，创新意味着什么。所以，IT部门并不能从他们的服务提供商那里获得太多的创新。     

软件研发项目外包的管理方法

在信息技术日新月异发展的今天,中小商业银行由于其有限的资金实力,软件研发队伍规模不大,导致研发软件产品耗时长、速度慢,难以满足业务发展的需要。因此,中小商业银行与专业软件研发公司等合作,做好软件研发项目外包，共同研发适应市场需求的新产品，已成为中小商业银行实现技术创新、促进业务创新发展的重要途径。