物流企业如何提高核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者。对物流企业而言,企业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展,就必须有效地建立起自己的核心竞争力。一、影响物流企业构建核心竞争力的因素物流企业构建核心竞争力至少要考虑三方面的因素,即目标市场需     

浅析在海外项目运作中提升企业形象的几种途径

好的企业形象是企业树立信誉、扩大影响的重要手段。 同时,企业形象又是企业最重要的无形资产,良好的企业形 象会大大增强企业的市场竞争力。因此,BGP要想在国际上 长期立足,必须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造 自己的企业形象,提升自己的企业形象。     

要创名牌更要保护名牌

在机械行业开展“产品质量翻身战役”中，要把树立名牌意识、创名牌产品作为提高产品质量的重要内容，使广大职工认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有名牌的行业是不光彩的行业，没有名牌产品的经济是缺乏活力的软弱经济。所谓名牌，是指消费者对某一享有信誉和具有一定知名度的商标的习惯称呼。名牌，对企业发展至关重要，它是一笔不断增值的无形资产，是紧密联系消费者、提高产品市场占有率的重要标志。既要重视并积极创造名牌，又要对已有名牌加以保护。一是要保持名牌的高质量和特色，并不断改进提高，使之经常处于领先地位…     

服务在电力广告经营中的作用

媒体是广告主、媒介、产品消费者这一链条的中心。广告主通过媒介宣传和推广自己的产品，而消费者则通过媒介认识、了解和购买企业的产品，从而完成产品的整个销售过程。在这一过程中，媒体的作用是一手托两家，既服务于读者，又服务于广告客户。是二者的桥梁和纽带。媒体在广告经营中要想发挥好这一重要角色的作用，     

质量为核心竞争力奠基

所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内的、能使企业在较长时间内取得主动的核心能力。建筑企业要想顺利实现企业的发展目标,就必须不断提高企业的核心竞争力。     

浅谈成本控制方法的运用与分析

<正> 成本是效益的质量,效益是企业永恒的追求。企业要想在竞争激烈的市场经济中取胜,必须有低成本、高效益的产品。所以,企业不论对外经营还是对内核算,成本控制是特别重要和必不可少的。下面就企业成本控制方法的运用和分析谈点自己的认识。     

情报信息与化工企业

情报信息与化工企业李善知在市场经济中，要使企业提高效益，使自己生产的产品在国内外市场卜右音余人刮愈大有盛．公、Ｗ对于自己产品销售的信息工作就必须加强。特别是在我国市场经济加速与世界经济接轨的时候，企业更要深入地研究自己生产的产品在国际市场上与同类产品...     

贡量为核心竞争力奠基

所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内的、能使企业在较长时间内取得主动的核心能力。建筑企业要想顺利实现企业的发展目标，就必须不断提高企业的核心竞争力。     

市场新谋略研制成本主导型产品

现在,不少同类产品名牌荟萃,质量不相上下。在这种情况中,要保住竞争优势,就要在增强价格竞争力上做文章,把开发新品的立足点转到研制成本主导型产品上,想方设法降低造价,在“同样质量比价格”的竞争中取股市场。研制成本主导型产品,已成为国际先进企业的共识和行动。在研制成本主导型产品上,先行企业的做法各有特色,如美国康帕克公司的改进设计、减少零部件;日本日立公司的以零部件等寿命设计为特色的同归于尽生产法;德国西门子公司的提高企业技术构成、大幅度节减原辅材料等等。综合他们的做法,大．体可按以下流程来操作…     

企业建立核心竞争力需注意的几个问题

核心竞争力是企业整合和运用资源并取得经济效益的能力，任何企业要想在竞争中获得成功，都必须建立自己的核心竞争力。     

煤炭行业发展多种经营探析

一、煤炭企业多种经营发展的前景 我国煤炭行业多种经营从无到有,从小到大,已建设发展了一批具有一定规模的企业,有的产品技术含量已达到同类产品国内先进水平,甚至国际水平,在市场有较强的竞争力。只要我们坚持“有所为和有所不为”的方针,扬长避短,积极吸纳先进的科技成果,开发利用好各方面资     

创特色产品 让用户满意

我厂建于1956年，1970年才开始生产电焊条产品，目前年产量近万吨。在激烈的市场竞争中，要想占有一席之地，就必须主动转换经营机制，依靠自己的力量，创出特色产品适应市场需求，占有市场。当前，市场已由卖方市场转到买方市场，市场的主导权转到了用户的手中。只有当企业的产品质量和服务得到社会认可，得到用户承认，才能在市场上有立足之地。因此，千方百计使用户对企业的产品和服务满意，成为企业全部经营活动的出发点和归宿。质量是企业的生命。所谓产品质量就是满足用户明确的和隐含的需要的能力的总和。所以用户的满意就成了企业的…     

攀钢产品定价机制剖析与思考

市场经济是全方位多层次的竞争经济。价格手段是市场竞争中最基本的竞争策略。它是企业争夺市场、吸引用户、扩大市场占有率的重要武器,也是企业市场营销组合策略的中坚。价格竞争力成为产品竞争力的最具影响因素,但是强劲的价格竞争能力必须靠有特色的定价机制支撑。当前,各大钢在着力降低产品成本支撑产品价格竞争力的同时,加大对产品定价、价格优惠、价格体系、价格调整策略的研究、调整和运用,谋求从机制上进一步强化其灵活性,提高价格竞争力,扩大市场份额。同样,市场呼吁建立有攀钢特色的产品定价机制,支撑产品的价格竞争力。…     

关于西部大开发的思考

一、要充分发挥比较优势按照区域发展分工理论 ,由于自然条件、地理位置、生产要素及其配置的历史和现状不同 ,任何区域都有许多产品适合或不适合在本区域内生产。这种差异就产生了区域间的联系与分工。对于西部各省来讲 ,一定要调整自己的产业结构 ,发展中要成体系 ,要有特色 ,逐步淘汰那些没有竞争力的低效、劣势产业。真正立足于当地资源 ,大力发展有特色、有市场、有竞争力、有一定知名度和品牌效应的拳头产品 ,打出地方牌 ,创立西部民族地区有特色的新型产业 ,发展特色经济。这是市场经济条件下西部大开发必须遵循的原则。西部地区具有…     

关于企业塑造名牌产品的思考

在世界经济一体化特征越来越明显、越来越突出的形势下，一个企业要想在复杂多变的市场竞争中不被市场淘汰，保持竞争优势至关重要。而企业要想保持自己的市场竞争优势，其中重要的一条就是要创造自己的名牌产品，使自己的产品最大限度地赢得消费者的青睐，进而占领市场，使企业获得高额的利润和发展空间。对此，笔者结合自己的工作及实践，谈谈对企业塑造名牌产品的几点思考。     

国家名牌产品应具备的基本条件

国家名牌产品应具备下列基本条件:①产品质量在国内同类产品中处于领先地位,并达到国际同类产品的先进水平,产品已获得国家产品质量奖励;②产品适应市场需求,具有高知名度,高市场占有率,企业生产能力达到经济规模,年销售额、经济效益居本行业领先水平并连续保持5年以上;③企业质量体系健全并有效运行;④企业具有先进可靠的生产技术条件和技术装备,有很强的产品开发能力;⑤市场评价好,售后服务体系健全,消费     

企业管理和核心竞争力

企业所提供的产品竞争力由以下几个方面决定：一是产品的价格；二是产品的质量和技术水平；三是企业的售后服务。影响企业核心竞争力的因素主要有四个：一是企业制度的创新能力。任何先进的企业制度都是相对的，企业要始终保持制度上的先进性，就必须具备不断进行制度创新的能力。制度的创新对企业竞争力有决定性作用。二是企业的技术创新能力。掌握先进技术的企业才能够获取超额利润，技术创新能力是形成企业竞争力的基础。三是企业的管理创新能力。管理的水平不同，相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同。所谓管理，…     

构建执行文化的三个关键点

激励和约束,是企业执行力的两个轮子,双轮驱动,既激发了员工的积极性、主动性、创造性,又规范了员工的行为。市场经济是竞争的经济。企业若想在竞争中取胜,实现生产经营目的,必须要有自己的核心竞争力。企业核心竞争力的构建除了依靠最高管理者独特的战略思维、超一流的品牌、处     

安徽华茂集团董事长华冠雄:名牌要经得起市场考验

这次华茂生产的“银波”牌高支高密坯布荣获了“中国名牌”。拿着这块牌子走出人大会堂,我一直在想真正的名牌是什么?“中国名牌”的含金量在哪里?我认为,真正的名牌要经得起市场的考验,在同类产品中市场份额大,产品卖价高,并能长期得到用户的认可;具体来讲,一是要有长期稳定的     

加强技术进步 广开门路创效益

对我们能源辅助厂而言,所谓竞争力主要就是要求产品质量高,服务好,成本低。产品质量高,服务好,可以保证武钢的最终产品质量,使其在国内外市场中具有强有力的竞争力。成本低,是以最低的消耗来保证整个公司的能源供应,使公司总成本中能源供应所占份额最低,从而也使武钢公司具有强有力的竞争力,为此,要在职工中加强市场竞争意识的教育,要求大家为武钢的发展生存做好自己的工作。提高市场竞争力,还有一个重要工作就是科技进步。希望有一个专门的机构研究能源总厂的技术进步,及时了解掌握国内外冶金能源发展的情况,研究能源总厂的新设备、新工艺、新材料的运用是否合适?操作方式是否最经济?我们所用的设备、材料是否最先进?怎样提高能源管理的综合能力等。另外,武钢非钢铁收入太少,仅仅靠现在的钢铁收入要想在本世纪末进入世界500强,我可以讲肯定进入不