机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

机械工业开发能力提高战役开战

为了掌握产品开发的主动权,缩短重点产品的更新周期和与国际水平的技术差距,经过部署、发动,机械工业开发能力提高战役已经开战。各地机械行业纷纷采取多种有力措施,力争在“九五”期间初步改变机械产品主要依靠国外技术发展的被动局面。     

新中国农机工业五十年

我国是个农业大国。实现农业现代化的一个重要条件，就是必须有我国自己的农业机械工业。建国以来，我国的农机工业，在党和国家的关心重视下，从无到有，从小到大，由修配到制造，由仿制到自行设计，建成了比较完整的体系，取得了辉煌的成就。我国农机工业的发展大致经历了前三十年和后二十年两大发展时期。第一时期即前三十年（1949－197引，为创业、打基础，建成体系时期。这个时期的主要特征是，在计划经济体制下，基本上是由国家或地方投资兴建农机修理、制造企业和科研机构等，农机工业的发展走的是一条由各级政府办农机企。事业单位…     

1995年农机市场回顾

今年以来,农机市场在去年逐步回升的基础上,出现了前所未有的好形势,产销量都有较大增长。1—9月份累计完成工业总产值679.2亿元(1990年不变价),同比增长29.9％,增幅居机械工业九大行业之首。完成销售产值650.2亿元(现行价),产销率为     

要创名牌更要保护名牌

在机械行业开展“产品质量翻身战役”中，要把树立名牌意识、创名牌产品作为提高产品质量的重要内容，使广大职工认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有名牌的行业是不光彩的行业，没有名牌产品的经济是缺乏活力的软弱经济。所谓名牌，是指消费者对某一享有信誉和具有一定知名度的商标的习惯称呼。名牌，对企业发展至关重要，它是一笔不断增值的无形资产，是紧密联系消费者、提高产品市场占有率的重要标志。既要重视并积极创造名牌，又要对已有名牌加以保护。一是要保持名牌的高质量和特色，并不断改进提高，使之经常处于领先地位…     

1995年农机产销形势趋向好转

1994年,随着中央支农的一系列措施出台,农机工业逐渐摆脱近年市场疲软、产销下滑的被动局面.开始回升。全国农机公司系统的销售统计表明,手扶拖拉机、多缸柴油机、名牌单缸柴油机、机引播种机、农用大拖车和拖内配件等的产销均比上年有所增长。但大中型拖拉机、大型联合收割机、内燃发电机组和农用水泵却持续下降,市场销售依然疲软。     

1996年农机产品市场形势将好于1995年

从市场需求形势看,1996年农机产品市场需求将好于1995年。在产品结构上1996年农机产品市场仍向多元化发展,大中小型、高中低档水平都有需求。但经济、实惠可靠的中小型农业机械,还是市场需求的主体,主要依据有如下几点:     

实施名牌战略与打好“三大战役”

在市场经济条件下，一个企业、～个行业要想在竞争中立于不败之地，必须有名牌产品作后盾。名牌既是竞争的结果，更是竞争的手段。因此，实施名牌战略就成为企业生存、行业振兴必不可少的重要决策。实施名牌战略，就机械工业来说，又要以打好“三大战役”做保证。打好产品质且回身战役是创名牌的前提名牌，首先要有符合用户要求的高质量。它包括产品的内外在质量和优秀的服务质量。质量是名牌的“生命线”。机械工业的产品质量翻身战役，正是针对机械产品存在的“常见病、多发病缠身，可靠性明显偏低，成套装备重大事故时有发生，整体形象与…     

农机企业如何面对买方市场

我国农机工业在经历了1995年快谏发展（工业总产值增长29．2％）、1996年增幅回落（仅增7．01％）之后,1997年变为低速运行,产销若按现行价计,分别下降了1．26op、0．44％。1998年以来农机产销呈现了淡季低迷、旺季不旺状况。在统计的11种主要农机产品中,l－5月,除农用运输车（包括H轮和四轮）同比增长匕见以上、机引犁增长6．33％外,其余均为负增长。大部分农机产品的供求关系已由卖方市场转为供大于求的买方市场。农机器方市场的文要特征一是生产能力利用率普遍偏低。据全国第三次工业普查提供的资料,其中机械产品76种,6Ong以上…