煤炭企业中高层领导关键绩效指标体系的设计

以煤炭行业M公司销售副总经理为例,在理论联系实际的基础上,设计了M公司中高层领导的关键绩效指标、权重体系以及定量指标,得出一套合理适用的KPI考核指标体系,弥补了传统的KPI考核法具体指标不太明确这一缺陷,对实际操作具有一定的指导意义,为我国煤炭企业对中高层领导的考核提供借鉴.     

基于360度反馈的中高层综合绩效评价模型

在对中高层管理人员进行绩效评价时,360度反馈评价法是一种十分有用的工具.本文建立了一个基于360度反馈的中高层管理人员绩效评价模型,并通过实例对该模型进行了具体分析,给出了综合评价结果.该模型不仅合理地确定了被考核者的考核等级,还通过模糊贴近度模型对同岗、同级考核评价为同一等级的人员进行了排序.该模型有利于人力资源部门更加科学地对中高层管理者进行绩效评价.     

基于KPI的高校职能部门绩效管理体系再造——以A高校为例

高校职能部门是学校发展战略和工作意图的具体落实和推进部门,其管理水平和管理理念直接关系到学校的近期及长远发展。A高校存在评价主体单一、考核指标设计不科学、考核结果没有得到充分利用等问题;运用KPI绩效管理再造体系,明确绩效目标,细化考核主体及绩效指标,注重考核结果的应用,各方对考核结果要及时反馈并进行良好的沟通。     

如何考核基层保险公司经营业绩

保险公司对基层公司的考核不同于其它生产性企业，一直以来是一个难题，主要困难表现在对考核指标的选取和计算上。作结合在实际工作中一些体会尝试性提出了一套考核基层保险公司的指标，给出了各项指标的计算公式和得分计算方法，以及所选指标的综合得分计算方法和综合排名方法。     

关键绩效指标(KPI)在医疗设备投资中的应用

本文通过对医院医疗设备投资决策方案评价,介绍关键绩效指标(KPI)在评价医疗设备投资项目中的具体应用。     

关键绩效指标(KPI)在医疗设备投资中的应用

本文通过对医院医疗设备投资决策方案评价,介绍关键绩效指标(KPI)在评价医疗设备投资项目中的具体应用.     

论KPI在高校二级院系绩效评价中的运用

大学校内二级院系是学校办学的实体,其工作绩效的优劣决定着高校办学质量和水平的高低。加强对校内二级院系工作绩效的评价是高校管理中的一项重要任务,而建立一套科学而有效的二级院系绩效评价体系却成为很多高校在管理过程中面临的一个棘手问题。本文以关键绩效指标（KPI）为切入点,对其引入的必要性、关键绩效指标的建构、绩效指标的内容和量化四个方面进行了阐述,为二级院系绩效评价理论和实践作初步探索。     

高校统计数据信息管理研究的有效途径

本文通过对高校统计数据信息管理研究可行性和必要性的分析 ,提出从统计角度建立一套考核指标 ,对教育投资效率进行估价和评价 ,可有效地服务于高校规范化、科学化管理 ,使领导决策更为客观、准确。其研究方法具有广泛的应用性。     

提升张家界市烟草公司经营绩效水平研究

张家界市烟草公司经营绩效考核水平提高的突破口在创新能力和其他考核指标,这两项指标与日常员工落实公司领导层安排部署的效果好坏直接相关。     

高校统计数据信息管理研究的有效途径

本文通过对高校统计数据信息管理研究可行性和必要性的分析，提出从统计角度建立一套考核指标，对教育投资效率进行估价和评价，可用效地服务于高校规范化、科学化管理，使领导决策更为客观、准确。其研究方法具有广泛的应用性。     

绩效管理中关键绩效指标(KPI)方法的应用

现代公司都注重效率,其中绩效管理就是一种行之有效的方法。本文通过绩效管理中关键绩效指标(KPI)方法的应用介绍,试图阐述这种方法的应用理论、思路和作用,以期在管理活动实践应用中能使这种方法发挥更好的作用。     

预算的指标也来钱——破解预算指标提高难题

针对与企业考核密切相关的各类预算指标,企业内部考核主体与被考核单位之间虽然是一个整体,但也有利益之争。按照预算指标、实际发生指标与上一年度的指标差值作为考核依据,并辅之以制约冒进指标的办法,就能够解决问题,而且还能提高预算指标。     

基层人行目标管理考核中的不合理现象探析

一、考核指标体系设计不合理。一是考核的分值设定欠科学,重要性原则体现不够充分;二是考核指标的量化性较差,在目前考核中只对一些基础业务     

略论宋代对官吏经济政绩的考核方法

宋代对官吏经济政绩的考核方法是治吏的重要工具之一,事关对人才的选择任用,对于发展生产、增加财政收入具有重要的作用。宋代对官吏经济政绩的考核方法主要有设置对官吏经济政绩考核的机构;设计对官吏经济政绩考核的指标,其经济政绩考核的指标体现了抓住关键点和重点指标、以简驭繁、可操作性强的设计思路;量化对官吏经济政绩考核的具体评估方法,其具体方法是比祖额之增亏,比递年之增亏,确立多项增亏指标,达到某项者即给予相应的赏罚。     

企业生态效率指标的应用与评价研究——以宝钢、中国石油和英国BP公司为例

联合国会计和报告标准（ISAR）建议的生态效率指标将企业现有经济考核指标和环境指标很好地结合了起来,能较充分反映和适当评价企业的环境效益和经济效益。本文通过对生态效率指标体系的构建以及在对宝山钢铁、中国石油和英国BP公司的应用案例分析,认为需要将ISAR推荐的生态效率指标中分母修正为经营活动现金净流量,并结合企业所处的行业特点适当补充企业特有指标以及其他有意义的生态效率指标,在此基础上我们可以更加客观准确地评价企业的生态效率,促进企业实现经济业绩与环境业绩的＂双赢＂。     

如何加强医院绩效核算及管理

医院绩效管理的关键是降低成本,提高医用物资的使用效率,考虑经济和社会效益,现阶段社会效益尤其重要,医院绩效核算重点是工作人员的付出与绩效挂钩,考核指标与绩效挂钩,建立严格的考核机制。领导的重视程度,各科室的紧密联系、沟通等。     

收款比例法在销售业绩考核中的运用

销售业绩的考核,是个困扰着无数企业管理者的难题.除定性考核外,在定量考核上大多采用单一的考核指标,就算采用综合指标进行考核的,因为其考核指标的设计不尽合理,大多也是事倍功半.运用"收款比例法",设计了"已收款毛利"指标,科学、合理地解决了销售业绩的考核问题,从而控制风险、加强货款回笼.     

M1与M2增速差和PPI的动态相关性探究——基于Var模型的实证检验

在研究我国经济周期、货币供给、工业结构、投资需求变化对PPI影响的基础上,本文创新性地选取M1与M2增速差这一货币结构和活化指标,构建VAR模型,实证探究M1与M2增速差与PPI的动态相关性。研究发现:PPI对M1与M2增速差的响应滞后3个月,高度正相关;对于PPI的冲击,M1与M2增速差呈短期正响应、长期负响应的态势。M1与M2增速差可作为PPI的领先指标,底部、顶部反转形态具有较强的预警作用。根据研究结论,本文提出了相应的政策建议。     

企业推行绩效考核的困难与对策

根据企业推行缋效考核的经历,认为在企业推行缋效考核是显效的,同时指出在企业推行绩效考核不是一项轻松的事。认为在企业推行缋效考核面临基础资料不足、传统文化影响、急功近利、员工难以参与以及考核结果难以反馈等困难。提出了在企业推行绩效考核应加强考核者与被考核者之间的沟通,要兼顾东西方文化的差异,要尽量用少而精的考核指标,要以激励为主,要兼顾考核指标的公平性,并要根据情况对考核指标体系进行不断修正等建议。     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上,本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题(1)规模指标权重较大,重发展轻管理倾向严重;(2)对负债业务的考核过重,机制设计不够科学;(3)风险隐患约束不够,对长期发展激励不足;(4)一些重要的管理内容未进行考核.针对调查中发现的问题,本文提出了完善绩效考核机制的建议一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系,提高风险指标的权重;二是合理设计指标体系,完善考核内容;三是采用经济增加值指标,推行先进的考核理念;四是建立风险保证金,加强对短期行为的约束;五是采取多层次、多样化的激励手段,建立有利于银行长期发展的激励机制.