企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…     

基于博弈分析的企业战略联盟稳定性研究

自上世纪80年代以来,各行各业的战略联盟如雨后春笋般不断地出现,大大小小的企业都不同程度地走上了战略联盟的道路,战略联盟已经成为了企业竞争中必不可少的形式,越来越多的企业都把建立联盟看成其成功的关键因素之一。     

战略联盟的不完全契约分析

战略联盟是在独立企业之间,单个企业拥有有限控制的一种组织结构.由于每个参与伙伴仍然是独立的企业,处于联盟主导的核心企业和从属的下游企业需要通过一系列契约条款界定专用资产和信息利用.联盟之间的企业关系实质上指各种形态的契约关系.     

供应链中的战略联盟

战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中，制造商将库存管理交给供应商，自己不再拥有库存．需要使用一个部件，就付给供应商一件的款．从而制造商实现了零庠     

战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

供应链管理系列讲座之四 供应链中的战略联盟

战略联盟的含义战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中,制造商将库存管理交给供应商,自己不再拥有库存,需要使用一个部件,就付会供应商一件的款,从而制造商实现了零库     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

对企业现金流量质量的分析

现金流量质量,是指企业的现金流量能够按照企业的预期目标进行运转的质量.现金流量质量较高的表现应该是,各类活动的现金流量周转正常,现金流转状况与企业短期经营状况和企业长期发展目标相适应.现金流量的质量特征主要体现在:①在稳定发展阶段,企业经营活动现金净流量对企业的利润有足够的支付能力.②投资活动的现金流出能够体现企业长期发展的战略要求,投资活动带来的现金流入具有盈利性.③筹资活动的现金流量适应企业经营活动现金流量、投资活动现金流量周转的状况,为上述两类活动服务.     

动态联盟企业的利益分配及模式研究

一、动态联盟的涵义其一 动态联盟是由两个以上的组织成员(单位)组成的一种有时限(暂时、非固定化)的相互依赖、信任、合作的组织,以便以最小的投资、最快的反应速度(最短的反应时间)对市场机遇做出反应.其成员以自身的实力和社会信誉通过竞争被核心公司(企业)吸收加入.为了共同的利益,每个成员只做自己特长的工作,把各成员的成长、知识和信息优势集中起来有效地用于以最短的时间和最小的投资为目标的满足用户需求的共同努力中去.     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是     

市场和产品与品牌定位的区别及联系

市场定位是针对目标消费市场的定位,也就是说市场定位是企业对目标消费者或者说目标消费市场的选择.产品定位是针对产品开展的,其核心是要指向产品为其服务的一种定位.品牌定位就是从品牌的内容和形式层面出发,在目标消费者心目中进行全面定位,把品牌内涵转化成定位主张所强调的目标顾客受益和价值.     

战略联盟的新动态与几个基本理论问题

一、战略联盟实践:历史演变与最新动态 最初的战略联盟主要是生产联盟,始于日本.日本是后起的资本主义国家,其企业组织形态朝着科层化方向演进的同时又吸取了市场的优点,通过企业之间的信任和关系合约,以大企业为核心形成长期交易关系,企业间既合作又分工.合作专业化(Co-specialization)使联盟企业实现了规模经济和范围经济,这种现象在制造业尤其突出.     

战略联盟：企业跨越发展新思路

所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿，采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔&;#183;波特说：“战略联盟是企业之间达成的既超正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；     

战略联盟是我国企业成长模式的重要选择

现代市场营销理论认为,企业的成长具有三种基本模式:独立发展,购并发展和建立企业战略联盟.迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度,这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段.20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,并成为现代企业之间合作的重要形式.     

期权思想在动态联盟招投标中的应用

为了规避风险,投标参与动态联盟的企业可以选择与供应商签订定金合同以避免商品价格波动带来的损失。为了合理确定定金的数值,本文将定金合同看成一种复合期权,建立了求解定金大小的数学模型,从而可以利用看涨期权的计算方法求出定金的近似解。这样,就为企业签订定金合同提供了理论依据,避免了盲目性。     

品牌联盟的平衡术

品牌联盟的合作维系是寄望于通过品牌联合实现价值最大化，然而长期的品牌联盟需要平衡因为前后客户端不同而造成的短期销售收益不平衡。     

基于专用性投资的供应链联盟中间产品价格形成分析

供应链市场竞争力的提高要求供应商投资于专用于核心企业的专用性资产。专用性资产投入后,不同的中间产品价格形成机制对应不同的治理结构。供应链联盟中间产品价格的形成基础是联盟的长期合作关系。与传统市场的市场价相比较,联盟的合作价更低,但与一体化企业内部转移价格相比较,联盟的合作价更高。联盟合作关系维持的方式有提供抵押、相互的风险暴露以及企业商誉保证等。核心企业提供的抵押越充足或者商誉资本越大,供应商索求的中间产品价格就越低。从经济效率角度评判,与传统市场价格相比,联盟价格的形成方式符合生产的效率标准。     

内在张力与战略联盟稳定性

战略联盟作为一种新的组织形式在建立企业竞争优势方面起到了重要的作用,然而实践中60%以上的联盟因未达到预期目标而最终解体(龚毅2005).实际上战略联盟是内生不稳定的(Das&Teng 2000),联盟中存在很多矛盾的力量,由矛盾引致的张力很容易使联盟偏离平衡,尤其是当一种力量足以支配其竞争力量时,联盟就可能发生非计划性解体.     

策略联盟企业谋求生存与发展的有效手段

策略联盟是指企业个体与个体之间结成的盟友,交换互补性资源,各自达成目标产品阶段性的目标,最后获得长期的市场竞争优势,换句话说,各企业在追求长期的竞争优势过程中,为达到阶段性的企业目标,而与另一个或二、三个甚至更多企业结盟,交换互补性资源,以利各企业的...