浅议企业内部控制

本文首先介绍了企业内部控制的相关概念和过程,以及企业内部控制在我国的应用状况,第二部分详细分析了企业内部控制过程所存在的各种问题以及问题产生的原因,最后针对内部控制存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业内部控制的效果。一、企业内控介绍企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,     

集团企业如何开展内控体系建设

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并从建立完善内控制度、提升执行效果、完善监督体系、培养员工内控意识等方面探讨了推进企业内控体系建设的策略,并给出相应的对策建议。     

从会计内控到企业内控——对企业内部控制体系制定与发展的梳理

文章梳理我国企业内部控制体系长达8年的制定与发展历程,感慨于从会计内控到企业内控观念与认识的不断发展与完善,以期对业界了解这一过程,进而理解与掌握新企业内控规范体系有所帮助.     

企业内部控制思考

《企业内部控制基本规范》的发布及其相关配套指引的起草制定,是我国企业内部控制制度建设的重大举措,我国正在逐步建立起符合国情的内部控制规范体系。虽然我国内控体系建设已取得一些重要成果,但是作为一种无从借鉴的、体现我国国情的内控理论与实务,还必须正视存在的问题。由于种种原因,目前我国企业内部控制建设并不理想,存在着许多亟待完善的地方。     

从会计内控到企业内控——对企业内部控制体系制定与发展的梳理

文章梳理我国企业内部控制体系长达8年的制定与发展历程,感慨于从会计内控到企业内控观念与认识的不断发展与完善,以期对业界了解这一过程,进而理解与掌握新企业内控规范体系有所帮助。     

浅析企业内控管理创新

企业内控管理是企业管理的重要内容,是集一系列控制手段和过程为一体的、对企业内部各层次、各环节进行高效科学控制管理制度的有机体系,能够为企业生产经营活动顺利、高效进行提供最良好的内部环境,能够使企业资产安全与完整,有能力防范和应对经营过程中的各种风险,帮助企业及时发现和改正错误与不足,保证财务信息的真实完整与反馈的准确及时。本文分析了现阶段我国企业内控管理存在的不足,并针对性地提出了企业内控管理创新措施。     

石油企业内控与风险管理策略

随着社会的快速发展,对石油企业内控与风险管理工作提出了全新的要求。内部控制以及风险管理对一个石油企业的发展是非常重要的,决定着石油企业未来的发展以及决策。目前,我国大部分石油企业在开展内控和风险管理工作的时候会遇问题,这就需要石油企业充分的分析自身的实际情况,制定出合理科学的解决措施。本文从多个角度出发,分析了石油企业需要如何做好内控以及风险管理工作,以期为石油企业管理工作提供相应的参考。     

我国证券公司内部控制合规性分析

内部控制是衡量公司现代管理的重要标志。内部控制的合规性是指公司的内部控制政策和措施与国家法律法规保持一致,并且公司的内部控制政策和措施设计完整、合理,在公司经营过程中能够得到贯彻执行并发挥作用。本文从不同角度分析了我国证券公司在内控体系合规性方面存在的问题,解剖了出现问题的原因,提出了完善我国证券公司内控体系合规性的相关建议,对我国证券公司完善内部控制体系,提高内部控制效果,具有一定的现实意义.     

企业内部控制构建创新策略研究

内部控制作为现代企业的重要管理方式,对于确保财务会计信息的真实可靠,实现经营效率的最大化与企业的战略发展规划方面具有重要的推动作用。本文针对企业内部控制管理,首先分析了企业内部控制体系构建的基本原则,进而论述了我国部分企业内部控制管理存在的一些问题,并详细介绍了创新企业内控体系的可行策略,可以为企业的内控管理提供合理的参考。     

关于创业板上市公司内控体系建设探讨

从《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求出发,考察了创业板上市公司内控体系建设的内外部需求及特点,分析了我国创业板上市公司内控体系建设过程中存在的问题,并提出了相应的改善对策,以期推动我国企业内部控制体系贯彻实施步入法制化、规范化发展的新阶段.     

企业财务内控制度的建设与完善

建立科学、合理、有序、安全的财务内控制度,是确保企业健康高效发展的根本保证。完善财务控制和财务管理体系,是企业规避风险,在市场竞争中立于不败之地所面临的重要课题。本文分析了如今企业财务内控制度所存在的问题,并进一步提出完善企业财务控制的对策及措施。     

我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》(下称《基本规范》),标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利实施,财政部等五部委要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司率先执行企业内控规范体系。为及时全面了解我国企业内控建设的现状,分析内控规范体系在实施过程中存在的问题,财政部"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组通过问卷调查的方式,对我国企业内控规范体系实施现状进行了调查研究。通过问卷调查,对我国企业内控规范体系建设的现状、存在的问题有了比较充分的了解,为下一步推动内控规范体系在我国的全面实施奠定了坚实的基础。     

浅谈石油企业内部控制存在的问题与对策

在我国的石油企业中,虽已建立起完整的内部控制体系并实现了有效运行,但是由于种种原因,企业目前的内控体系仍不成熟,存在一些问题有待解决。这就要求我们要不断探索和研究适合我国企业发展的内部控制体系。本文从现阶段我国石油企业内部控制存在的问题入手,对问题进行逐一分析,并一一给出了相应的解决措施。     

完善动漫企业内部控制体系的对策研究

内部控制是现代社会经济发展的产物，是企业内部的一种特殊且重要的管理制度，有利于现代企业的经营发展。本文以某动画公司为例，分析了我国动漫企业的内控现状及问题，并提出了完善动漫企业内控体系的有效对策。     

基于我国企业内控管理模式的研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关注的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

如何构建现代企业内部控制体系

内部控制不仅是影响单位发展的主要因素之一,而且和其他影响发展的因素有密切的联系。加强控制,可以促成诸因素有利于企业发展；削弱控制,就会助长诸因素危害企业发展。按照 COSO 内控理论及所涉及内控五要素,结合所注意到的一些企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制体系可以从五个方面入手： 1.完善企业的控制环境控制环境是其他内部控制要素的基础,它包括企业价值观、组织结构、企业文化和人事政策等等。营造良好的控制氛围,改善企业内部控制环境非一朝一夕之力,首先要做好如下几项工作：     

基于我国企业内控管理模式的研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关注的问题。如何选择适合企业的内控管理模式?企业的内控管理模式有多少种?本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

论企业内控制度的重要性

企业内控制度是公司不同等级管理层为了保证公司内部的经济资源安全进行的高效管理体系,企业内控制度可以保证公司经营管理合理化、规范化,防范各种经营风险。内控制度按照控制的目的不同主要分为会计控制和管理控制,内控制度对于企业的发展起着重要的作用,它能够保证企业的有序发展与有效运行,本文针对企业内控制度的基本内容以及在公司内部的发展起到的积极作用,说明企业内控制度的重要性,同时也指出内控制度目前存在的不足。     

我国证券公司内部控制合理性分析

内部控制是衡量公司现代管理的重要标志,本文从解析内控体系合理性内涵入手,分析了我国证券公司在内部控制体系合理性方面存在的问题,并针对问题根源提出一系列建设性建议,以使我国证券公司完善内部控制体系,提高内部控制效果。     

我国企业内控环境共性问题及改善思路

内控环境作为内部控制的首位要素,是内部控制系统发挥作用的基础。内控环境的有效性、健全性直接关系到整个内部控制的有效性、健全性。文章从我国企业内控环境存在的共性问题分析入手,对问题产生的深层次原因进行了剖析,进而提出了改善我国企业内控环境的思路与建议,以期能够为探索完善企业内控环境提供思路借鉴。