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知识型员工的激励机制创建 总被引:1,自引:0,他引:1
朱莹 《广西商业高等专科学校学报》2004,21(2):52-53,57
在知识经济快速发展的今天,知识越发表现出对企业生存、繁荣的重要,而对作为企业中知识的主要载体——知识型员工的激励,将是企业不得不积极探讨和考虑的问题。文章试从知识型员工的含义和特点出发,阐释了与自我激励相匹配的知识型员工的激励制度构建.以达到激励知识型员工的目的。 相似文献
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吴友军 《北京劳动保障职业学院学报》2007,1(2):17-19
员工对公司满意度对企业的人力资本管理以及公司治理具有重要意义,而员工满意度与员工所处的激励状态有关。影响员工满意度的因素除企业特征外,还有员工的个体特征。提高员工满意度的两种激励方式是:建立以EVA为主要内容的人力资本组合激励方案;完善的教育与培训制度。 相似文献
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本文分析了我国企业知识型员工类型与特征以及我国企业目前存在的激励制度问题,并提出了完善知识型员工激励制度若干建议。 相似文献
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知识经济的到来使现代企业面临着更为激烈的竞争,尤其是知识型员工的竞争,这就要求企业深入分析知识型员工的典型特征,正确认识知识型员工的激励问题,在知识型员工激励所带来的挑战面前,采取积极有效的措施,完善知识型员工激励制度。 相似文献
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宋薇 《广东经济管理学院学报》2006,21(3):44-47
员工培训和员工激励,都是企业人力资源开发与管理的重要内容,两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式;企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用,构建有效的激励机制,推进企业员工培训工作的新发展。 相似文献
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员工激励制度对企业的发展起着至关重要的作用,尤其是对高层管理人员及核心技术人员的激励方案,更是关乎企业的生死存亡。股票期权和期股是企业对员工进行激励的重要手段。正在被越来越多的企业所重视和应用。在国内。员工持股激励机制尚处于尝试、探索阶段。因此为激励员工的工作积极性,稳定人才队伍,员工持股激励方案应本着“先局部试点.再逐步面向全体员工”的原则。首次激励对象主要面向在过去两年内做出突出贡献的管理干部、公司经理、技术专家等,在逐步侈改完善方案的基础上,最终实行根据职位、贡献、工龄等不同档次的职工全员持股方案。 相似文献
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基于ERG理论的安利直销人员激励制度研究 总被引:1,自引:0,他引:1
邱海燕 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2010,7(3):46-47
有效的激励能成功地促进全体员工的共同努力与合作,提高组织的整体绩效,有利于实现组织和员工的双赢。作为直销行业引领者的安利公司通过其全面的激励制度,打造了一支优秀的直销团队,使公司实现了巨大的成功。基于奥尔德弗的ERG理论对安利直销人员激励制度进行的研究表明安利直销人员激励制度的设计体现了对直销人员生存需要、关系需要和发展需要的激发和满足。 相似文献
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韦启钧 《广西商业高等专科学校学报》2003,20(1):32-34
国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题,关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰,是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。 相似文献
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企业理论、企业文化与员工激励 总被引:4,自引:0,他引:4
由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性. 相似文献
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李燕 《河南商业高等专科学校学报》2004,17(5):26-27
现代心理学认为,满足人的需要是激励的重要动力,企业员工考虑最多的仍是回报,回报包括报酬和对追求所付代价的奖励,因此,要提高企业员工的积极性,更多的要靠企业有效的激励机制,当前物质刺激依然是最有效的手段。同时,激励必须坚持效用最大化原则,激励必须具有规范性和系统性,激励还应注意感情投资。目前的企业激励机制创新核心仍在于建立合理的薪酬制度。 相似文献
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知识经济 传统文化与柔性激励 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,决定企业未来发展的核心要素是知识型员工,对他们必须采用柔性的措施进行激励,而柔性激励与我国传统的管理文化在核心理念、目标上又是相契合的,是一种与我国文化相适应的制度安排.建立柔性激励制度要从构建心理契约、提供宽松的工作环境和更多的培训机会、实现职业生涯通道多样化等多方面进行. 相似文献
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随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,因此,如何有效地激发知识型员工的创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心.目前企业激励方式存在着一大误区,即将一般员工激励与知识型员工激励等同,其后果是员工激励效用的非最大化.知识型员工的激励主要是将报酬激励、成就激励与机会激励相结合的激励,激励效用的最大化主要是通过此三位一体的复合激励实现,为此本文提供了相应的激励机制安排. 相似文献
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知识型员工激励的管理心理学分析 总被引:8,自引:0,他引:8
随着知识经济的崛起,知识型员工逐渐成为企业最为重要的人力资源,成为关乎企业生存发展的关键因素,所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文主要探讨有助于提高知识型员工工作效率的激励方式以及这些激励方式在管理心理学上的意义, 相似文献
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刘国平 《郑州经济管理干部学院学报》2005,20(3):16-17
当今世界已经进入知识经济时代,知识型员工已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。提供一种自主的工作环境,实行弹性工作制度和分散式管理,重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展,设计合理的薪酬体系等都是对知识型员工行之有效的激励方法。 相似文献
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论家族制企业的人力资源管理 总被引:2,自引:1,他引:2
家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。 相似文献